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１中关村长三角创新园商务功能区住宅项目桩基工程施施工工专专项项方方案案编制人职务（称）审核人职务（称）批准人职务（称）批准部门(章)编制日期２目录第一章工程概况第二章施工部署及现场施工组织管理机构施工部署施工组织管理机构施工前期准备第三章施工总平面布置总平面布置说明总平面的管理措施第四章施工总进度计划及保证措施施工总进度计划施工进度的保证措施第五章劳动力配备计划劳动力计划劳动力配备表第六章现场投入主要机械设备及检测仪器施工机械选型主要检测仪器第七章主要材料、构配件供应进度计划第八章主要分部分项工程施工方法及技术措施静压管桩施工顺序静压管桩施工方法及技术措施第九章质量保证体系及控制要点质量方针和目标质量保证体系工程质量保证措施第十章安全保证体系及安全文明施工措施环境保护措施要点安全目标安全管理体系安全施工措施文明施工措施３第一章工程概况编制依据设计图纸；国家现行有关设计、施工、测试、管理规程；工程建设标准强制性条文；现行安全文明施工有关规定、地质勘察报告。概述本工程位于嘉兴市秀洲新区工业园区内，洪高路、洪贤路之间，西邻秀园路、东临秀清港。包括高层住宅11栋，高层区地下车库（带人防）；主楼部分1#、2#为22层，3#、4#为16+1层，5#、6#、7#、8#为26+1层，9#、10#、11#为17+1层。本工程采用先张法预应力混凝土管桩桩型主要为PHC-AB500（100）/PHC-AB400(95)，桩长15、28、29米,总工程量约：50000米，主楼部分￠500管桩桩端进入持力层⑦-2层大于2米。第二章施工部署及现场施工组织管理机构施工部署桩机安排总工期为40天。考虑到阴雨、桩机故障、桩供应不及时等施工中发生的不利因素，计划采用三台静压桩机，两台锤击桩机。施工组织管理机构项目管理组织机构为确保优质，高速，安全，文明地完成本工程桩基的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定派遣专业管理人员，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理1名，项目技术负责人1名，组成项目领导层，下设工程技术科，质量安全科，财务科，设备材料科，生活后勤科组成项目管理层，由公司统一组织劳务作业层（主要施工管理人员表见附表）。项目组织机构见附图.４施工前期准备为了合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们将在施工准备期间完成如下工作：施工环境准备1）现场勘查了解地形、道路、供水、供电等情况。2）落实现场座标、水准点及水、电接口的情况。3）现场平面规划、布置、及地面清除。4）临时用水、用电线路设施布设。技术准备1）组建项目管理班子，分工明确，职责分明。2）组织有关人员全面熟悉施工图纸，地质勘察报告分析，并进行自审，对图纸上存在的疑问进行汇总。3）对施工要点、难点部位，进行研讨，制定措施。4）进行图纸会审，作好记录。5）对桩进行统一编号6）组织有关人员讨论并编制施工组织设计。7）作好各项材料、机械和劳动力的计划。8）制订各项管理制度，编制施工作业指导书。9）进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。项目经理技术负责人工程技术科质量安全科财务科设备材料科生活后勤科技术员施工员质检员安全员采购员材料员劳资员机管员工程质量５10）组织编制施工图预算（工程量清单）。11）组织项目管理人员熟悉合同，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。主要施工机械一览表第三章施工总平面布置总平面布置说明施工现场临时供电在整个工程施工阶段，现场用电设备主要是施工生产用电、临时办公用电和照明用电，根据主要施工机械设备表提供的用电设备功率，计算负荷为：电动机总功率ΣP1=480KW电焊机总功率ΣP2=17.5KW×9=157.5KW照明总功率ΣP3=（ΣP1+ΣP2）×5%=31.875KW供电设备总容量：P=1.1×（K1ΣP1/Cosφ+K2ΣP2+ΣP3）=1.1×（0.7×480/0.7+157.5+31.875）=736.3125KVA此为工程现场最大用电负荷量，取同期使用系数Kp=0.6，则变电器容量为：S=1.05×736.3125×0.6/0.75=618.5025KVA取S=618.5025KVA（考虑打桩区域较长，输电线路电压线头损失大，选用1变压器）序号机械设备名称数量型号用电量备注1静压桩机3420KW2锤击桩机23电焊机950017.5KW*94经纬仪35水准仪36吊车325T合计６配电方式与现场用电布置本工程三通一平基本完成,根据情况设置三个分配电箱，配合移动式配电盒，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆,电缆线沿设计图中场内道路接至施工区域。施工供水管线布置现场用水主要是生活用水，我公司自行解决。总平面的管理措施要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一的管理。由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。现场重要出入口处悬挂安全警示牌、场容管理条例、工程简介、施工平面图等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。凡进入现场的设备、材料必须按平面图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等应设置醒目的标志，并加以保护。现场设专人检查、维护、打扫、清理，项目经理部定期检查，使现场管理制度得到有效执行。第四章施工总进度计划及保证措施施工总进度计划l、施工进度计划根据设计工程量和桩机设备能力，结合现场工程地质条件，确定施工工期如下：实行日班施工，确定打桩工期为35个工作日(详见施工进度计划表),加上前期工作和桩机退场工作以及因阴雨、桩机故障、桩供应不及时等因素计划安排5天，总工期40日历天。2、全体公司员工及施工人员必须牢固树立时间就是效益的观念，保质、保量、保工期、确保总工期，争取提前完成压桩施工任务，以快的速度，优的质量，好的服务，赢得业主的满意，更加树立公司的信誉。3、建立强有力的现场指挥机构，现场设立项目经理部，实行项目法施工管理，下设专职责能部门，组织精悍的施工队伍，实行任务到队，责任到人，根据施工组织设计及施工网络进度，并不断优化施工，科学管理、合理按排组织施工。4、强化现场管理，强调项目经理部的权威，落实责、权、利，提高每个人的责任心，对各道工序逐道把关，避免返工和做无效工对能按时完成计划的施工队予以重奖，对不能按时完成计划的施工队予以重罚。5、确定合理的施工工艺和流水，做好施工的各项准备工作，对水、电、路、施工机械、材料索具等都提前逐项落实。７6、加强施工设备的维修和保养，每台设备的维修保养都落实到专人负责，对维修保养不及时的人员予以重罚，对设备易损易耗的部件、材料提供足够的储备，能及时更换，以保证设备的正常运行，维修和保养一般在施工间隙内工作，以良好的机械状态保证工程进度。7、做好供应后勤保障工作，实行施工材料，备件供应到现场。8、在质量保证体系的总体控制下，加快中间交接的传递过程，认真对待每一个环节，一切为工程质量和工作进度服务。9、想建设单位所想，急建设单位所急，尽最大可能满足建设单位提出的要求，强化配合意识，提倡顾全大局思想，与其他单位做好协调配合工作。施工进度的保证措施项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置由项目经理主抓分项工作。在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持定期召开例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。4、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因土质变化引起设计变更或桩有效长度调整造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动的态度，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。5、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。８(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。本工程施工总进度计划见后附表。第五章劳动力配备计划劳动力配备表1、主要管理人员项目经理1名技术负责人1名质检员1名安全员1名施工员5名材料员1名2、劳动力计划工种及劳动力配备如下：桩机司机3人记录员5人测量员2人起重工3人电焊工（电工）9人普工3人合计25人第六章现场投入主要机械设备及检测仪器施工机械选型为保证本桩基工程安全、优质、高速完成，针对本工程的特点，根据本工程的特点和工期要求，结合我公司机械设备情况，打桩机械拟选用3台静压打桩机、2台锤击打桩机，相应的吊装等配套机械设备见下表。序号名称规格单位数量用途1静压桩机台3打试桩、静载配合、压管桩2锤击桩机台2压管桩3电焊机500台9焊接桩4吊车25T台3管桩运卸、桩机安拆９主要检测仪器序号机械设备名称数量型号用途备注1经纬仪3定位、放样2钢卷尺350m定位、放样3钢卷尺35m定位、放样4自动安平水准仪3桩顶标高控制第七章主要材料、构配件供应进度计划根据公司制订的材料采购程序，建立健全材料采购管理网络，确保所采购的各种材料能满足质优、价廉的要求。1、采购管理本工程主要材料由施工方材料部门负责采购,材料部门将制定采购控制程序,保证所采购的物资符合规定的要求和质量标准。a．采购文件采购物资前必须先编制好采购文件,文件格式由材料科确定。文件编制由建设方项目部技术部门负责。采购文件写清楚物资名称、品种、规格、数量、供应日期,及尽可能写明物资的主要技术参数、质量标准及检验办法。采购文件经过技术负责人审核后才能实施。b．对采购物资的验证采购控制程序对采购物资的验证要求和方式作出规定。但必须强调,主要材料都必须有供方的合格证或测试资料,否则不得使用。2、物资的标记和可追溯性为了保证投入施工的材料符合相应的规范和质量标准,不投错料,必须对所有的材料进行各种标记。公司材料科将明确各种材料的标记,并在工地贯彻执行。对于电焊条和焊接过程还应有合格证书及质量记录。a：进场的预应力管桩,应分别做好型号的标识及合格、不合格的标识。b：项目部材料部门妥善保管好有关物资的标准文件与质量文件,以便竣工后移交建设单位。3、施工工序(过程)控制为了保证工程项目的质量,公司技术部门将制定施工工序(过程)控制程序,对于某些关键工序,除必须按施工过程控制程序进行外，还由工地技术部门编写施工工艺，并进行书面交底，项目部质检部门还应设置质量点进行重点控制和监督，并设计和指导有经验工人做好样板工程。一１０般工序则按照通常的作业