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第一章编制依据及说明1.1编制依据1.1.1设计的施工图纸。1.1.2设计交底纪要。1.1.3相关法律、法规：国家及有关部门颁布的现行设计规范，施工技术规范、规程，质量检验评定标准和验收办法，以及施工安全、工地安全、环境保护等方面的具体法规。1.2编制说明针对本工程实际情况及施工现场的要求，本施工组织设计把施工部署、施工准备、施工进度计划、主要工序的施工方法、质量保证措施、工期保证措施、安全生产保证措施、文明施工保证措施，在本施工组织设计中作重点阐述，其它常规性技术措施及施工工序的施工方法仅作一般性阐述。施工组织设计编制的目的：统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准，强调施工组织设计的广度、深度和合理性、适用性，增强对工程质量的预控能力，是落实施工方法的指导文书。第二章工程概况2.1水分部2.1.1室外给水管网本工程给水由建筑北侧市政管道引入，市政供水压力为0.75MPa。本工程室外给水管道采用钢丝网骨架塑料复合管，电热熔连接。2.1.2室内生活给水系统本工程室内给水共分三个区：一区（-2层～1#楼4层），由市政管网减压后供水；二区（1#楼5层～12层），由市政管网直接供水；三区（13层以上），由变频泵供水。二次加压水泵房集中设置在地下车库内，内配生活变频水泵1套，生活储水箱1个（有效容积=20m3）。本工程室内生活给水管道，管径DN65以上采用钢塑复合管，螺纹连接；管径DN65以下采用PP-R管，热熔连接。2.1.3排水系统本工程排水采用污水和雨水分流制系统，污水和雨水通过小区管网汇集后分别排入市政污水和雨水井。室外排水管道d＜400mm采用双壁波纹管，，承插连接；d≥500mm，采用高密度聚乙烯（HDPE）螺旋缠绕增强管，专用管件连接。埋深3M以内时选用环钢度大于4KN/m2的S1级管，埋深3M～6M以内时选用环钢度大于8KN/m2的S2级管。本工程室内排水管道管材选用情况如下：——室内1#楼-2F～4F采用RKC高层柔性排水铸铁管，橡胶圈密封法兰连接；5F～23F标准间卫生间内排水管采用d110螺旋降噪管。2#、3#、4#楼-F、-2F采用柔性排水铸铁管，1F、2F采用UPVC塑料排水管，5#楼-1F采用柔性排水铸铁管，5#楼1F～6F采用UPVC塑料排水管。空调排水管及屋面雨水管采用UPVC塑料排水管，粘接连接。本工程压力流排水管采用热浸镀锌钢管，沟槽式连接。2.2电分部2.2.1建筑电气2.2.1.1变压器装机容量本工程变压器装机容量1250KVA×3及500KVA×3。2.2.1.2电源本工程主电源由市政10KV高压提供，高压线路经高压配电柜向变压器供电，备用电源由柴油发电机提供。2.2.1.3变电所设置本工程共设一个变电所，置于负二层设备房。配电房设置高压配电柜G2H2-12共23台，变压器3台（1250KVA）和3台500KVA，低压配电屏GCK1共39台。发电机房设柴油发电机1台（500KW）。2.2.1.4线路敷设本工程采用电缆放射式供电和树干式供电相结合方式。二级负荷的供电线路，从配电室引出两路以放射式至末级配电箱，一用一备自动切换。本工程电缆采用铜芯电力电缆，视具体情况沿电缆沟、电缆桥架、电缆竖井或穿钢管保护敷设。本工程室内照明支线均采用铜芯塑料绝缘导线穿PVC塑料线管暗敷。2.2.2防雷接地2.2.2.1接地A、本建筑采用综合接地系统，其综合接地电阻1Ω。B、接地装置利用建筑物结构桩基、地梁钢筋及-50×6镀锌扁钢焊接连通作综合接地体。C、敷设于电气井壁及其它管道井、电梯井的PE干线（-50×4镀锌扁钢）至少每二层与筒体主筋焊接连接一次。D、金属桥架内通长敷设一条-25×4镀锌扁钢作为桥架接地。E、金属线路保护管兼辅助PE线，各段PE线之间可靠连接。F、建筑物内所有正常不带电的金属管道、金属构件、金属设备外壳等均应可靠接地。G、卫生间做局部等电位连接。H、本工程低压配电系统接地形式采用TN-S系统。2.2.2.2防雷A、本工程按二类防雷设防。B、避雷带沿屋顶女儿墙四周明敷Φ12镀锌圆钢设置明装避雷带；屋面采用-25×4镀锌扁钢暗敷于屋面层，避雷带网格≯10m×10m或12m×8m以防直击雷。C、引下线利用建筑钢筋混凝土柱内二根直径≥Φ16的主筋或四根直径＜Φ16的主筋作防雷引下线，其上部与屋顶避雷带焊通，下部与基础和地梁钢筋焊通；引下线平均间距≯18m，引下线距室外地坪0.5m处预埋接地电阻测试板。D、均压环、环形避雷带每隔二层利用圈梁主钢筋与引下线焊接成均压环；30m及以上每层沿建筑外侧敷设-25×4镀锌扁钢与引下线焊接成环形避雷带。E、建筑物外墙的金属门窗、栏杆、金属幕墙等及突出屋面的金属物、管道均与防雷装置连接。2.2.3弱电系统（电视、电话、网络等）弱电系统预埋线管，技术要求同强电。第三章施工组织机构3.1在本工程项目中我司将认真贯彻执行ISO9002质量保证体系“履信守约、满足顾客需求；持续改进、保证服务质量”的质量方针。在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本施工任务。3.2建立施工项目组织机构施工组织机构《项目管理组织机构图》。3.3主要岗位责任3.3.1项目经理岗位责任负责本工程的总体管理，接受行政指令，接受业主及监理工程师的业务指令，并贯彻落实到有关部门或人员具体操作，对工程的工期进度、质量、安全、文明项目经理公司技术支持工程部土建施工班组技术部材料部预算部资料部装饰施工班组项目经理工程部土建施工班组一技术部材料部预算部资料部土建施工班组二水电施工班组土建施工班组三技术负责人土建施工班组一土建施工班组二水电施工班组土建施工班组三土建施工班组一土建施工班组二施工总体决策，对安排人力、物力、财力的检查和监督，对各部门及职能工作人员的安排与协调，以确保工程按期、保质完成。负责工程技术工作，编制施工方案，对较复杂的施工项目需编制工艺流程，工程项目操作程序，并编制进度计划，负责落实技术交底工作，解决技术、质量要求的操作可行性，及时与业主方、设计方、监理方联系设计变更，技术核定工作，组织各职能部门及有关人员进行施工前的技术学习，做到施工人员能理解设计意图及施工顺序，对施工规范及质量标准要求熟悉，负责编制公布施工项目形象进度，施工项目操作程序审核资料签证。3.3.2施工员岗位责任按批准的施工方案中的有关项目工序进行施工管理，并按施工工艺要求组织施工。组织班组对施工项目进行自检，填制自检表格交班组长签证，办好下道工序的准备工作，对出现的施工质量问题及时上报，按审批后的措施落实整改施工，对不合格的施工人员建议停用或调动。3.3.3质检员岗位责任根据规定的技术规范，质量标准进行施工项目各工序的质量管理，落实做好现场测试工作，搜集各种资料，落实做好内业资料。对各工序的自检进行复检，属隐蔽项目自检合格后报监理，复检认可签证后，方可进行下道工序的施工。质量员有权对工程项目中的施工内容持一票否决权，确保项目工程达到合格。3.3.4安全员岗位责任严格按现行的安全生产规程向各施工班组做好安全交底，根据本工程特点，重点抓好以下五个关键部位的施工安全：3.3.4.1机器设备的操作安全。3.3.4.2施工临时用电架设的电线的绝缘程度。3.3.4.3专用设备由持证者操作，及操作前后报告机械设备的运转状况。3.3.4.4发现工伤及安全生产事故，及时报告，分析原因，严肃处理。3.3.4.5负责搞好工地的环境保护，环境卫生工作，维护和保障人民的身体健康。积极搞好职工的劳动保护和安全生产保障，教育职工认真执行国家与业主颁发的施工管理规范和操作规范，建设合格工程。3.3.5材料员岗位责任根据工程进度及工地负责人的要求及时联系安排落实各种施工用材料、机具、设备进场。做好材料的收发、通知试验员做好测试报告并交质量员审核，向监理工程师报验签证后，归内业保管，坚决杜绝不合格材料进场。3.3.6施工班组长岗位责任服从项目部各职能部门的安排，严格按照施工技术、安全生产、技术操作规程进行施工作业，保证按质、按量、安全地完成各项施工任务。对工程质量组织自检，对质量不合格的部位无条件返工，并带动班组积极投入工地的劳动竞赛中。3.4施工项目管理措施3.4.1施工进度管理建立动态计划管理模式，确保工期。其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程有效控制的四级计划管理模式。四级计划的主要内容：3.4.1.1一级计划：为合同计划，根据合同工期要求，根据企业、项目部的实际能力，编制总工期控制日期以及交付使用的日期。3.4.1.2二级计划：由项目经理部以一级计划为依据主持编制此计划，根据工程的实际情况及阶段编制，此计划每阶段编一次，计划期为两个阶段，执行一个阶段后，再编一次，计划期仍为两个阶段，即在执行一个阶段计划的基础上，调整后一阶段计划，再预测下一阶段的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。二级计划是很详细的具体实施计划。需分项目、分部分、分工序地编制，有工程量及开工、完工日期，流水穿插次序分明，因此二级计划的编制人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理。3.4.1.3三级计划：即周计划，周计划比阶段计划更具体，更具有实用性，凡是条件变化都要在周计划加以调整。3.4.1.4四级计划：为日计划，编制时针对现场进展情况进行每日安排，每天下午召开碰头会，检查当天计划落实情况，安排第二天的工作，平衡施工机械，劳动力分配。总之，日计划保证周计划，周计划保证阶段计划，阶段计划保证一级计划，确保总工期目标的实现。3.4.2施工平面管理必须做好施工平面规划和管理，合理确定施工临时用电、用水点，根据工程实际情况调度生产、生活临时用电、用水数量，根据工程实际情况进行生产、生活临时设施的平面规划。确定各种大宗材料、设备堆放地点。3.4.3技术管理3.4.3.1建立技术与生产融为一体的技术管理系统，即公司经理→项目经理→项目技术负责人→专业工程师，这样一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了相互脱节，也防止了某些技术人员只重视技术不重视生产和经济的片面观点。3.4.3.2现场技术管理的主要任务加强图纸管理，预防施工差错，按公司的技术管理文件执行，严格技术工作程序，实施技术管理与控制。根据现场的实际情况，把重复出现的管理工作订成标准，纳入制度，使管理标准化。各项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并用文字图表表示，使工作流程程序化、规范化，管理业务的标准化和程序化，从而避免分工不清，职责不明，互相脱节，互相推诿现象发生。3.4.4质量管理按2000版GB/T19001族标准和企业质量管理体系的要求进行。坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。3.4.5物资管理物资管理按公司相应文件管理办法制行，其目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本，提高企业的经济效益，材料的供应严格按需用计划按期供应，保证现场的生产。3.4.5.1建立健全全现场材料管理责任制，项目经理全面负责，划区划片，包干到人，定期组织检查和考核。3.4.5.2加强现场平面管理。根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。3.4.5.3有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息。按计划组织材料进场，保证施工需要。3.4.5.4保持存料场地整齐清洁。各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检查。3.4.5.5认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理工作，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点、核算。3.4.5.6严格进行使用中的材料管理。采取限额领料制度，监督和控制班组合理用料，努力降低材料消耗。3.4.7机械设备管理3.4.7.1机械固定，实行机械专用，保养责