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寅生·花香龙都项目1—3#楼先张法PHC基桩工程施工组织设计成都华建管桩有限公司二00九年十二月二十日寅生·花香龙都项目1—3#楼先张法PHC基桩工程建设单位：成都市寅生实业有限公司设计单位：总包单位：分包单位：成都华建管桩有限公司监理单位：地勘单位：中国冶金建设集团集团成都勘察研究院编制单位：成都华建管桩有限公司技术负责人：审核人：编制人：二00九年十二月二十日目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工前期准备第四章施工现场总体布置第五章施工组织及管理第六章主要工程项目的施工方案和工艺第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保工程安全的技术组织措施第九章确保工程工期的技术组织措施第十章雨季施工措施第十一章资金需求保证措施第十二章文明施工及环境保护的技术组织措施第一章编制说明—、编制依据1、寅生·花香龙都项目1—3#楼桩基工程施工图纸；2、岩土工程勘察报告书；3、施工合同及相关文件；4．国家现行建筑法规和四川省及成都市颁发的地方性有关建筑的政策、法规和文件。二、编制采用标准和规范规程1、《工程测量规范》（GB50026-93）2、《工程测量基本术语标准》（GB/T50228—96）3、《建筑地基基础设计规范》（GB50007—2002）4、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)6、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）7、与本工程施工与验收有关的规程、规范和标准第二章工程概况一、概述本工程由高层住宅楼、商住楼及地下室组成，高层住宅部分共8层。采用预应力高强度管桩基础。根据已审查通过的设计施工图,本工程采用PHC—AB400（95）管桩,共布桩861根，单桩设计桩长为24—26米，且桩端持力层为中风化层大于或等到于0.5m，单桩竖向承载力特征值为1200KN。二、场地概况拟建物场地位于龙泉驿区，交通较为便利。场地所处成都区属亚热带季风型气候，其主要特点是：四季分明、气候温和、雨量充沛、夏无酷暑、冬少冰雪。本工程拟建物场地范围内地貌单一，场地内及其附近无影响工程稳定性的不良地质作用，属稳定场地。场地上覆盖第四系全新统人工填土,其下由第四系中下更新统冰水堆积成因的粉质粘土,含碎石粉质粘土组成,下伏白垩系上统灌口组紫红色泥岩,具体土层物理力学指标详情见地勘资料。场地地下水对砼结构及钢筋砼结构中的钢筋无腐蚀性，场地环境类别为Ⅱ类弱透水。第三章施工前期准备一、机械设备进场1、设备选择：根据所施工桩型和设计要求承载力选择相应吨位静压桩桩机。本工程选择800T静压桩机。2、设备进场：静压桩机从异地拆散后用运营车运到施工现场，在现场进行安装调试。进场日期根据甲方要求确定。3.、设备调试：静压桩机进场安装后，对油路、线路进行调试。调试后检查抱桩器，施工前必须先吊起一根桩测试抱桩器对桩身是否有损坏。4、设备调试完毕后，挪移到施工区域附近等待施工。二、预应力混凝土管桩准备工作1、施工前，根据设计图纸、地勘资料确定管桩规格、数量、桩长，并通知管桩厂根据施工进度运输到场。2、材料的摆放：管桩进场后摆放在枕木或其它物体上，不能直接摆放在地面。注意摆放平整性，保持桩身的完整。管桩应摆放在便于施工运输的区域内。3、.材料的检查：管桩摆放平整后，对桩身的完整性进行检查，用钢尺测量长度，观察桩的外观。4、材料的吊放：起吊管桩时注意吊点，防止起吊过程中对桩身的损害。三、桩位放线1、桩位放线依据：建设单位提供的放线依据和设计图纸要求。2、桩位放线：依据放线依据采用经纬仪、钢尺，以通视测量法放出轴线、桩位，确保轴线、桩位的位置准确。3、桩位检测：放出桩位后，填写放线记录与技术复核，报请总包、监理验收，验收通过后，准备开始施工。4、桩位复测：施工期间对桩位定期复测，如发现问题会同有关人员及时处理解决。第四章施工现场总体平面布置一、施工总平面布置施工场地总平面布置涉及到施工时该地区交通、环保、供电、供水及排污等设施的影响，施工前必须与有关部门协调落实，方能确保在本工程施工时，本地区交通和水电等设施正常运转。根据招标文件的有关条款，结合本场区地形、场地条件等实际情况，按以下原则进行施工总体布置：1．临时设施的布置尽量与工程施工顺序、施工进度相适应，使其不致于因为施工的进展而相互矛盾，妨碍施工。2.保证交通运输方便，尽量减少各种材料在工地内部的运输距离和转运次数，避免运输线路互相干扰。3．确保防火安全，满足文明施工要求。4．有利于生产，便于管理。5．进场施工前遵照以上原则，按业主指示进行施工总平面布置，具体见施工总平面布置图。二、施工用水、用电计划1．施工用水由于本工程桩基为预应力管桩施工，生产用水较小，主要为生活用水。（1）、生活用水食堂、浴室、卫生间等生活用水量按下式计算：Q生活=P·N·K/24P——施工现场人数；N——施工现场生活用水定额；K——施工现场用水不均衡系数；则Q生活=50×1.5×80÷24=250（l/h），即0.25（m3/h）。(2)、总用水量Q总=Q生活=0.25（m3/h）。2.施工用电拟进场1台静压桩机，额定功率共110KW；其它主要用电设备为电焊机，总额定功率为200KW；室内照明计划36KW；现场照明计划36KW。第五章施工组织及管理一、管理组织机构1、组织机构：根据本工程特点，我司对该工程的实施进行了认真的研讨，制定了相应的对策，组建“成都华建管桩有限公司花香龙都工程项目经理部”在项目管理上实行规范化的项目经理负责制，选派最优秀的项目经理和施工管理人员进入项目班子，对整个项目全面负责管理。项目经理部下设工程部、合同部、材料设备部、财务部、质安部，综合办公室等组成，下设三个施工工区。项目经理部管理组织机构见下图：负责。项目经理部项目经理技术负责人项目副经理工程部合同部质安部财务部材设部综合部1#楼2#楼3#楼组织精干的项目管理班子，制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度，指挥、协调各部门的工作确保工作质量、安全、工期和效益目标的完成。组织制度项目总体规划和施工组织设计，并组织实施。定期向业主、监理工程师及联合体汇报工作。(2)、工程部岗位职责A、认真贯彻执行国家有关市政建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。B、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。C、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定的操作规程。D、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、排水工程复测施工放祥和占用、租用土地的测量工作，并将其使用范围在地面标定出来。E、负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制)，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。F、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。G、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。H、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。I、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺、热情支持群众的创造和合理化建议。J、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理，建设单位签证的已完工程量(工作量)报表，提供已完工作预算成本分析表和有关统计资料。K、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。L、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。(3)、合同部职责A、必须熟悉合同文件及施工设计图纸，按合同规定收集各方面资料，编制施工同预算工作，编制及办理工程决算的B、负责管理工程承包合同、工程劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同等工作。C、按合同规定，及时向监理工程师报送工程进度计划和工程进度报表，及时办理工程验收，搞好工程计量和工程价款结算签证。D、按合同规定，及时办理工期索赔、费用索赔及保险索赔工作，包括收集资料、提交索赔报告、进行索赔谈判和办理费用补偿等工作。E、按合同规定程序，及时办理工期索赔、费用索赔及保险索赔工作，包括收集资料、提交索赔报告、进行索赔谈判和办理费用补偿等工作。F、负责劳务队伍的工程款结算、民工工资的结算以及检查了解材料付款结算和设备租赁结算的有关工作。G、按照经理部的分配办法，负责内部施工班组承包结算的有关工作。H、每月底向经理提供一份劳务队伍完成工作量及应支付工作量，以便经理能掌握工程成本动态及对劳务队伍的支付控制。I、搞好合同管理台帐的登记工作。(4)、质安部工作职责A、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。B、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。C、负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。D、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。E、负责配合建设单位、监理工程师、工程质量监督站进行有关工程质量检查及各种原始记录，工作检查证的签字验收的工作，对业主、质检站、监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。F、督促检查各施工员、测量员的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告的及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全、数据是否准确、内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。G、对各种建筑材料、半成品、成品材料进行质量审查，经检验属不合格材料不准使用。H、及时收集并分类整理施工原始记录和有关工竣工技术文件及科技资料，负责编制竣工资料并参与分项工程的竣工验收。I、负责项目安全生产的宣传、教育工作，对新上岗人员进行上岗前的安全教育，做到特殊工种工人100％持证上岗。J、负责施工现场主要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作。K、经常深入施工现场进行检查，发现危及施工人员人身安全的隐患，及时向有关领导报告，采取措施防范未然。(5)、供应部岗位职责A、在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购运输、验收、仓储、发放及节约等业务。B、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。C、深入施工现场、仓库、了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以及加速资金周转，降低流通费用。D、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。E、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。F、主持制定物资管理、供应制度、核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料G组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。(6)、综合部岗位职责A、负责起草经理部工作计划、总结和有关报告、请示、通知、决议以及项目领导指定的文件等。B、负责调研、收集、整理各部门的工作情况，搞好信息反馈和调研，为经理指导工作服务。C、负责有关会议议题的归纳、整理、做好会议纪录，根据需要撰写会议纪要。D、负责文件收发、函、电稿、传真件的编号、打印、装封、分发工作。E、掌管项目印章，按规定审核，监管用印。F、负责文件的立卷、归档工作，集中统一管理局、外、指挥部及项目经理部形成的各种档案资料，并按规定程序提供使用，做好档案资料的保密工作。G、负责项目的有关服务接待工作。H、完成项目领导交办的各项工作。二、工程管理目标1