搜索
武乡县煤炭运销公司办公楼工程施工组织设计一、编制依据1.1招标文件（附表V-1）工程合同附表V-1序号名称编号日期1招标文件SMZB-2007-0272007.621.2工程施工图纸（附表V-2）工程施工图纸附表V-2序号图纸名称图纸编号日期1建筑图建施1~建施2007.62结构图结施1~结施2007.63电器图电施1~电施2007.64弱电图弱电1~弱电2007.65水暖图水1~水2007.61.3工程应用的主要规程、规范（附表V-3）主要规程、规范附表V-3序号类别规范、规程名称编号1国家地下防水工程施工及验收规范GBJ208-832国家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-923国家工程测量规范GB50026-934国家砌体工程施工及验收规范GB50203-985国家屋面工程技术规范GB50207-946国家制冷设备`安装工程及验收规范GBJ66-847国家采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-828国家通风与空调工程施工及验收规范GBJ243-829国家电器装置安装工程施工及验收规范GB50254-96GB50257-96GB50258-96GBJ232-8210行业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9111行业玻璃幕墙施工验收规范JGJ102-9612行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-9613行业带肋钢筋套筒挤压连接技术规范JGJ08-9614行业钢筋机械连接通用技术规范JGJ107-96序号类别规范、规程名称编号15行业钢筋锥螺纹技术规范JGJ109-9616行业混凝土泵送施工技术规范JGJ/T10-9517地方锥螺纹钢筋接头设计施工及验收规范DBJ01-15-9318地方建筑工程冬季施工规程JGJ104-9719地方建筑安装分项工程施工工艺规范DBJ01-26-961.4工程应用的主要标准（附表V-4）主要标准附表V-4序号类别标准名称编号1国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-882国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-883国家建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-884国家建筑电器安装工程质量检验评定标准GBJ303-885国家通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-886国家建筑电器安装分项工程施工工艺标准7国家建筑施工安全检查标准JGJ95-991.5其它（附表V-5）其它文件附表V-5序号类别名称1企业质量体系程序文件2企业环保体系程序文件3地质勘察资料4设计交底及有关图纸答疑文件5企业资料、质量、安全等手册二、工程概况2.1总体简介（附表V-6）简介附表V-6序号项目内容1工程名称武乡县煤炭运销公司2工程地址武乡县县城东街3建设单位武乡县煤炭运销公司4设计单位山西省中方森特设计院5质量监督长治市建筑工程质量监督站6合同范围结构、室外内装修、外墙涂料、石材、水电安装等7合同性质总承包8投资性质自筹9合同工期2007年6月30日~~2008年6月30日10质量目标合格2.2建筑设计概况（附表V-7）建筑设计概况附表V-7建筑面积8410.43m2占地面积917.11m2建筑用途办公用房建筑特点地下层数主楼地下一层地下层高度地下一层3.9m、地上层数9层地上标准层高度3.5m楼梯结构形式板式建筑防火一级避雷设防外墙保温作法外墙保温砂浆外装修作法玻璃幕墙内装修作法精装修檐口女儿墙+不锈钢栏杆门头面砖顶棚吊顶门窗铝合金，胶合板墙面氟碳漆涂料，干挂花岗石屋面不上人：防水保护层；上人：人造草坪墙面乳胶漆楼梯花岗石门窗铝合金墙裙室外花岗石、室内木墙裙阳台面砖地面瓷砖，花岗石勒角烧毛花岗石踢角瓷砖，花岗石2.3结构设计概况（附表V-8）结构设计概况附表V-8序号项目内容1结构形式基础结构形式筏型基础主体结构形式现浇钢筋混凝土框架结构体系屋盖结构形式现浇钢筋混凝土屋盖楼板2土质、水位土质情况粉质性粘土地下水位原地面3m以下3建筑物地基地基土质层第四层碎石层土地基类别Ⅱ类地基承载力F=550kpq4地下防水系统混凝土自防水防水混凝土柔性防水聚氨酯涂膜、PVC防水卷材5混凝土强度等级外墙C35梁板C35垫层C15内墙C30柱C30楼梯C306抗震等级工程设防烈度六度近震框架抗震等级Ⅲ类剪力墙抗震等级Ⅲ类7钢筋接头形式闪光对焊底板水平主筋锥螺纹竖向主筋搭接绑扎墙、板8结构断面尺寸外墙厚度300mm内墙厚度240mm柱子截面尺寸600*600楼板厚度1002.4工程特点与难点：2.4.1工程的重要性：本工程地理位置优越，所处地段商业、办公、娱乐、餐饮等行业众多，人员流动大，本工程做为武乡县点工程，其工程质量的优劣，将倍受注目。2.4.2业主对工程工期的要求：按招标工期完工。2.4.3施工工期要求：工程总工期为367天，比定额工期要少2个月。因此，阶段时间内资源投入大，对总承包方的管理、协调、组织能力要求很高。2.4.4施工质量标准高：工程的结构质量目标为高标准合格工程。2.4.5一个冬期及两个雨期的影响：施工总工期内逢一个冬期、两个雨期，其中基础工程施工在雨季、上部结构施工、外装饰工程施工在冬期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。2.4.6大型钢模板在施工中的应用：由于该工程为框剪结构，混凝土量大，大型钢模板的使用将加快施工速度，大大提高混凝土的质量，可达到清水墙面的效果。2.4.7本工程建筑造型较复杂：竖向主楼与裙附楼高差变化大，在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。2.4.8机电工程安装量大：机电工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。三、施工部署3.1施工组织3.1.1项目施工组织系统项目经理部由总公司授权管理，按照企业项目管理模式——ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照总公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图，项目部建立岗位职责制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。3.1.2职能分工及职责见施工组织设计最后的附表。3.2工程任务划分3.2.1各单位负责范围（附表V-9）各单位负责范围附表V-9序号负责单位任务划分范围1河南林豫设计图纸内土建、装饰、安装工程及甲方安排的其它项目2专业队伍外墙石材幕、电梯、楼宇自控等3.2.2工程物资设备采购划分（附表V-10）物资设备采购划分附表V-10序号负责单位工程物资1河南林豫除甲方供应的材料设备外，其它由总包方采购2专业分承包方采购范围辅材、玻璃、防水材料3.2.3工程使用大型设备情况（附表V-11）大型设备附表V-11名称型号数量运输方式进场时间工程形象进度塔吊QTZ125一台汽车、汽车吊2000.7底板施工前混凝土泵车HBF-60B两台汽车2000.7底板施工前砂浆搅拌机两台汽车2000.7初装前双笼客货梯一台汽车、汽车吊2000.7拆除塔吊前3.3施工部署原则本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期只有367天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。3.3.1在时间上的部署原则——季节施工的考虑根据总施工进度的安排，基础结构施工在8月中旬出地面，回填土在雨期施工之前基本完成，保证边坡的稳定；主体结构在1月中旬封顶。装饰工程在主体验收完毕后天气转暖后开始考虑施工，避免不必要的因冬季气温影响产生的装修质量问题。3.3.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。3.3.3总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。3.3.4在资源上的部署原则——机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。由于现场条件限制，结构施工期间所用的QTZ125型塔吊只能设置在基坑内。为了降低塔吊使用负荷，混凝土浇筑采用拖式输送泵完成。3.3.5根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署（1）基础施工阶段基础结构工程量大、墙体高，并且局部阶段处于雨期施工期内，因此在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有利于保证基础结构的施工质量。主楼基础结构施工基本完成后进行附楼基础施工，附楼为地下一层，基坑相对较浅。地下室防水工程完成后，应及时回填。（2）主体施工阶段该工程主体结构为框剪结构，混凝土量较大，一至四层面积大，层高高，结构较复杂，尤其裙楼和附楼屋面檐口形式复杂，叠檐重重，施工难度大。为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰可提前插入施工。外墙装饰提前插入部分主要是装饰的安装龙骨，这同时要求外围结构偏差符合龙骨提前插入要求。主体结构施工的外施工架设计时考虑外装饰石材幕和外隐框大窗的施工要求。（3）装饰施工阶段武乡县煤炭运销办公楼工程建筑造型结合城市建设的街景要求，外观雄伟，简介新颖，既有西方建筑的现代感，又有中国建筑的特色和浑厚的文化气息，是中西方建筑的一完美结合，所以装饰阶段的质量，是这一工程的决定因素和至关重要的环节。二次围护结构待结构验收完毕后立即插入施工。由于机电、设备施工和室内精装修密切相关，因此，为了保证总工期按期完成，要求业主大力协助配合，业主所确定的内容要符合我部提出的进度计划，并要求业主控制其指定分包、分供方按照总控制计划完成。根据我部负责的装修施工范围，现场需要布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。3.3.6做施工安排的时候，节假日对工程的影响。3.4工程施工总进度控制计划根据投标文件要求，本工程的竣工工期确定：2008年6月30日。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。3.4.1施工阶段目标控制计划（附表V-12）施工阶段目标控制计划附表V-12序号阶段目标起止日期所用天数（天）净占工期比例（%）结构验收时间1土方、施工2007.6.30~2007.7.10102底板施工2007.7.10~2007.7.20103基础结构施工2007.7.20~2007.8.1102007.8.14一至九层施工2007.8.1~2007.12.11205屋面施工2007.12.1~2007.12.30306外墙装饰2008.3.1~2008.5.1607室内初装修2000.3.1~2001.5.1608安装工程2008.3.1~2008.6.19012竣工验收工程2008.5.3~2008.6.1282008.6.113清理、交钥匙2008.6.2~2008.6.302814153.5施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。3.5.1制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成一份施工文件。确保工程顺利开始。由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。3.5.2建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包单位参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3.5.3制定专题讨论会议制度遇到