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第一章工程概况1、工程简介本工程地点位于广州市白云区，西面为云城东路，北面为金信路。因小区地块有一条雨水排水干管东西向横穿，须用D1000混凝土管将其迁改至东北两边围墙边，再接入云城东侧原有D1400排水检查井。本次的排水管施工，设计将埋设D1000管约260m，排水检查井约6座检查井均采用马路甲式，用双隅砖砌结，雨水井基础：下面是10厘米石屑垫层+15厘米C20砼基础。2、施工依据1、根据本工程合同文件及工程报价等。2、规范、规程严格按照现行的国家及有关部委颁布的标准、规范、和规程。1）《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB/T11836-1999;2）《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97;3）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-904）《建设施工安全检查标准》JGJ59-995）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-906)《室外排水设计规范》GBJ14-87第二章施工总体部署1施工程序管坑回填砌筑检查井施工准备临设、施工便道平整场地开挖管坑管坑支撑管道基础管道铺设拆除道路第三章施工准备工作1、施工准备工作我公司在接到工程竣工通知书后，将立刻组织有关人员深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。动员项目经理及项目班子人员作好充分思想准备。根据施工组织设计，我公司将安排人、机、料、资金等有计划、有组织地进入施工现场。施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备等部分。2、组织技术准备1、成立现场指挥领导班子根据本工程的特点，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立“金信路排水管迁改工程项目经理部”。明确项目部各岗位职责，做到人有其责、人尽其职。2、图纸会审工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。3、完善施工组织设计项目总工程师组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。4、设计交底和施工技术交底我司将不清或不明的问题及时汇总会知设计人员，并邀请设计人员对有关问题到施工现场进行设计交底。本司将严格按我司ISO9001有关施工技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。3、施工现场准备1、场地清理及平整按施工范围，清除树木、草皮、杂物、建筑垃圾等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工场地及便道范围清理和平整，然后填土压实。2、布设水电按施工总平面设计，分阶段布置水电。水电一般沿路线纵向布置。由土建总包单位提供施工用水电接驳口，我单位自行接水接电到施工现场，解决施工和现场的用水用电问题。3、建立测量控制网开工前组织熟练精干的测量队伍对业主方提供的基线水点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求；对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。全线的座标点、水准点、曲线要素点、施工过程中常复核检查并加以保护。4、地下管线的探测为保证地下管线的安全，施工前先对排水管道沿线地下管线进行详细的探测及现场探挖明确地下管线的详细位置，以便在施工中各个阶段对其进行保护，避免造成对地下重要管线的损坏。4、材料机具准备、购买和运输按照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，在并合理调配资金，分期分批组织材料进场。准备足够的钢板桩、模板、木枋等周转材。与排水管供货商确定总量和明确管道供货计划安排。本工程钢材、水泥、水泥混凝土、钢筋混凝土排水管钢筋混凝土管等可在广州合格厂家或销售商购买运至工地，其他地方材料如中砂、碎、片、块石、石屑料可由附近的砂石场采购。5、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据施工组织和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治安法规。施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。第四章施工进度计划及其保证措施1、施工进度计划1.1施工总控制进度计划安排工期目标：计划开工日期为：2013年1月1日，计划在2013年元月30日竣工，历时30个日历天。工程基本完工后，我单位经自检达到合格标准后才向发包人及监理单位发出竣工预检通知书。双方协商确定竣工验收时间。1.2施工进度计划图根据我司拟在本工程投入的人力、机械、材料等，并结合类似工程施工经验及考虑在施工过程中某些特殊情况，制定本工程的施工进度计划，详见后附图1、附图1：《施工进度计划表》2、工期保证措施2.1合理组织、科学管理工程项目施工1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。7、合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。及早解决，以免延误工期。2.2保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。2.3严抓工程施工原材料的采购和投入到位1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。2、根据公司ISO9001:2000质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。3、必要时现场修建临时便道，保证材料进场道路畅通。2.4保证足够数量的先进施工机械设备投入到位1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。3、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。4、投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。附图1：施工进度计划表第五章施工机械设备投入计划1、拟投入主要施工机械根据施工计划安排和合同文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械的投入。机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率。具体投入计划见下表：拟投入本工程的主要施工机械一览表设备名称型号品牌出产地数量价值自有/租赁履带式挖掘机PC-130小松日本１汽车式起重机TM15中国1经纬仪TDJ-2E中克北京1水平仪DS23-1中克北京12、施工机械设备保证措施1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。2、根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。3、根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。4、结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。5、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。6、机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。第六章施工技术措施1.施工方法及工艺流程1、施工方法采用人工配合挖掘机开挖、回填管沟，机械吊装管节，人工浇筑管基、管座、砌筑井身。2、施工工艺流程施工准备管沟开挖基底夯实基底垫层护壁支撑测量放样管座浇筑管节安装接口施工养生检查管沟回填砌检查井2施工技术措施1、施工测量根据甲方提拱的测量控制点、水准点及图上的点线位置，以及施工地段的地形地物，由测量人员测放出管中线及井位，并复测各排水口标高，如与设计图有矛盾报监理、设计进行调整。方法如下：（1）按规范建立测量控制网，确定控制线和施工红线。（2）加密首级控制网，加密的施工导线控制网及水准控制网必须经监理工程师签认后方可作为施工的依据。利用加密控制网对施工定位、放样进行控制。控制过程：首级导线、高程网→施工导线控制网、水准控制网→管线中线定位控制桩→局部部位放线。（3）测量控制网布置①平面导线控制网：采用一级导线测量的方法和技术要求建立加密平面控制系统。系统布置时，以甲方提供的导线点为导线起始点，沿征地红线做一个闭合导线边控制网，减少系统误差，仪器采用全站仪。（主要技术参数为：方位角闭合差≤10n1/2（n为测站数）、相对闭合差≤1/15000，测距相对中误差≤1/30000）。本工程的控制以平面系统中的导线加密点控制且通视情况良好，所有加密桩均应作好定制桩，防止人为破坏。平面定位放线主要采用极坐标法，根据设计的特征点坐标值计算。②高程控制网：以首级水准点为基础，建立四等水准高程控制系统，系统与堤岸道路连为一体，技术要求为：环形闭合差为20L1/2（L为环形的水准线路长度，单位为km），测量仪器为水准仪。（4）测量质量控制点：测量放线精确性。2、沟槽开挖及基坑支护(1)开挖前，先查明地下管线及其它地下构筑物情况，会同有关部门作出妥善处理，确保施工安全。管道沟放坡，坡比I=0.6；当2＜H＜4m时，则采用挡土板支护；当H＞4m时，则槽采用机械方式挖土，当基坑的开挖深度H＜2m时，不设支撑，直接采取采用放坡方式。基坑开挖断面尺寸如下表所示。施工时控制标高，基底面上的0.3m高土方采用人工开挖。(2)管道基坑开挖断面一览表基坑开挖深度H（m）基底开挖宽度W（cm）坑顶开挖宽度W＇（cm）支撑形式备注H＜2mD+60D+60+2H×I不设支撑放坡(3)管槽开挖剖面示意图地面H集水坑集水坑B管槽支撑横剖面示意图3、排降水施工地下水丰富地段采用大口井排降水，井径1.0m人工沉降，深度比设计管底深1.0m。井内设Ф100——Ф150潜水泵，每井内设一台。(1)大口井施工井筒的沉设方法，人工挖掏沉降。简易吊土。大