防洪防汛应急预案改2

天源豪生度假酒店防洪防汛应急预案2014年07月30日防洪防汛应急预案1总则1.1编制目的确保酒店、客人员工生命财产安全以及酒店设备设施安全为核心，以防御与救援相结合的原则，现阶段酒店防洪防汛形势严峻，为确保安全，由酒店防洪防汛领导小组统一部署和指挥，特成立酒店防洪防汛应急小组。应急小组成员在组长的统一调度下，随时做好防洪防汛应急处理工作，并具体负责酒店的防洪防汛工作。及时、有效而迅速地处理因暴雨造成各种安全事故，避免或降低因上述原因造成重大事故的发生。1.2编制依据根据酒店管理层要求和结合酒店实际情况，制定本应急案。2应急处置基本原则2.1按照酒店领导指示精神认真做好酒店防洪防汛工作，逐项检查落实存在的安全隐患，特别加强对酒店重要设施的日常维护和检查，及时发现和消除安全隐患。当酒店发生险情时，在酒店总经理、总值班统一指挥下，立即启动本预案。3组织机构及职责3.1酒店防洪防汛应急指挥小组：组长：总经理或MOD总值班：副组长：房务部总监、保安部经理、工程部总监成员：行政办总经理助理：王艳梅人力资源总监：何茂娟培训经理：张睿安全部经理：韩明均工程部监：袁荣江工程部经理：王浩宇财务总监：陈桂华系统部经理：王海军助理总会计师：杨林杰房务总监：叶建国行政管家：王晓逸前厅部经理：陈志旭餐饮总监：王利强餐饮部经理：王伟市场营销总监：唐晓东西厨房厨师长余江荣中厨房厨师长高祝根3.2防洪防汛小组职责3.2.1负责酒店防洪防汛应急预案的制定、修改和组织实施。3.2.2在酒店防洪防汛发生后，出现II级状态以上时,调动应急力量进行抢险救灾、确保酒店物资财产安全。3.2.3负责向酒店领导报告酒店防洪防汛处理进展情况。3.2.4根据公司有关规定和公司领导指示做好防洪防汛存在的隐患上报与调查处理工作。3.2.5危机状态消除后，宣布应急行动结束。3.3酒店各部门职责3.3.1工程部职责3.3.1.1参与预案的审核和编制；3.3.2.2负责抢险现场的组织协调工作与应急救援技术方案和抢险物资资金的落实。提供必要的技术支持。3.3.2.3负责抢险物资（如潜水泵、编织袋和砂石等）的准备工作，并保证预案启动后，迅速将抢险物资运至事故现场。3.3.2.4对酒店区域内的阴井、下水道做一次全面清理，确保排水畅通。3.3.2.5要安排好足够的防台防汛值班人员，明确好各自的分工,确保到时有充足的人员进行抢险。3.3.2.6检查酒店区域内各个室外悬挂物（如灯箱、彩灯、卫星天线、旗杆等）是否已固定牢靠，是否有不安全因素。3.3.2.7对避雷设施，要请专业单位做一次检测，确保其能正常使用。3.3.2.8要重点检查地下室，地下车库，等区域的电器设备，并责任到人，防止潮汛到来时有电器事故发生。3.3.2.9负责应急救援工作总结3.3.3人力资源部职责3.3.3.1根据应急领导小组组长的授权，负责对外联络和信息发布，有重大损失负责及时与业主报告。3.3.3.2组织做好后勤保障工作；3.3.3.3负责应急处置现场伤员的医疗救治。3.3.4保安部职责3.3.4.1负责监督应急预案的编写与适时修订工作；3.3.4.2参与抢险现场安全隔离措施的审查，督促各级人员、各部门在事故时按预案进行工作并督促相关部门执行到位；3.3.4.3按规定参与或者组织事防洪防汛存在的问题及隐患信息报送工作3.3.4.4全面做好天气情况的监测工作，发现恶劣天气（如暴雨、洪水等）信息，及时向值班工程师及大堂经理报告，并由他们再向工作组领导汇报。3.3.4.5认真细致地做好汛前检查工作，将具体责任落实到人。3.3.4.6组织安排好应急值班人员，特别是部门骨干，必须留下联系电话，并做到随叫随到。3.3.5房务部职责、负责做好本辖区防洪防汛工作、确保本辖区安全3.3.6餐饮部职责、负责做好本辖区防洪防汛工作、确保本辖区安全3.3.7市场营销部职责、负责做好本辖区防洪防汛工作、确保本辖区安全3.3.7财务部职责、负责做好本辖区防洪防汛工作、确保本辖区安全4预防与预警4.1危险区域监控按照上述2.2条情况进行监控。定期检查排水和疏水系统设备和设施，确保排水和疏水系统畅通。4.2预防措施4.2.1及时发布天气预警信息；4.2.2在发生暴雨期间，安排人员24小时值班，对排水疏水系统和各泵坑的巡视检查，及时疏通排水沟、管道和泵坑积水，确保系统排水畅通；4.2.3按照《设备定期轮换与试验制度》规范，对暴雨排放泵、排污泵进行定期试验，及时发现和消除设备缺陷；4.2.4若遇特大暴雨而排水不畅时，可在各区域可能发生倒灌的地方筑临时挡水设施。4.3.预警4.3.1根据危害程度，将局部暴雨事件预警分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个级别，分别代表重大、较大、一般：4.3.2一般（Ⅲ级）：6小时降雨量将达50毫米以上4.3.3较大（Ⅱ级）：3小时降雨量将达50毫米以上4.3.4重大（Ⅰ级）：3小时降雨量将达100毫米以上、或者已达到100毫米以上且降雨量可能持续。5信息报告5.1信号规定：5.1.1酒店发生局部暴雨事件，酒店报警信号主要采用对讲机和电话报警、MOD下达防洪防汛命令由总机群发酒店管理层。5.1.1酒店职能部门负责人同时应按照酒店相关规定做好信息上报工作。5.2应急通信：部门职位姓名联系电话总经办总经理黄耀荣18111327511总经办总经理助理王艳梅15108168864财务部总监陈桂华18111327599财务部系统部经理王海军18111327558财务部助理总会计师杨林杰15281544195人力资源部总监何茂娟18111327559人力资源部培训经理张睿18990413517工程部总监袁荣江18111327500工程部经理王浩宇13708873009房务部总监叶建国18111327518房务部行政管家王晓逸18111327520前厅部经理陈志旭18111327519保安部经理韩明均18111327566餐饮部总监王利强18111327508餐饮部经理王伟18111327507市场销售部总监唐晓东18683713366中厨房厨师长高祝根15082514548西厨房厨师长余江荣136964920656应急处置6.1响应分级与响应程序根据分级负责的原则，局部暴雨事件对应分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个应急响应等级：6.1.1Ⅲ级由部门负责人指挥处置；6.1.2Ⅱ级由应急小组副组长负责指挥，事发部门负责人协助；6.1.3Ⅰ级由应急小组组长负责指挥。6.1.4应急指挥小组成员部门负责人根据4.3条所列职责分工、承担相应的应急响应处置工作。6.2处置措施6.2.1发生III级状态时，保安部、工程部应安排值班人员对排水设施、疏水设施、泄洪设施进行检查，如发现排水、疏水系统不畅通，应立即修复并做好预想。6.2.2发生II级状态时，保安部、工程部应针对恶劣天气可能对施工构成重大威胁的情况，督促各岗位做好防洪防汛准备工作。如施工现场出现重大险情或出现严重后果，应急小组必须立即启动相应的应急预案。6.2.3发生I级状态时，保安部、工程部应针对恶劣天气可能对施工构成重大威胁的情况，做好防洪防汛准备工作。如施工现场出现重大险情或出现严重后果，应急小组必须立即启动相应的应急预案。7后期处置7.1根据防洪防汛现场局面控制，危险隐患消除，经应急处置小组批准，应急处置结束命令由I、II、III级应急响应负责人发布。7.2在防洪防汛小组的统一领导下，立即进入设备修复或恢复启动程序，同时根据设备损害的情况，组织做好设备的检修采购工作。7.3防洪防汛小组组织相关部门和人员对应急处置进行评估，并根据评估中暴露出来的不足，组织对应急预案进行修订。7.4根据酒店相关规定和要求，对防洪防汛工作及处理经过、对设备损坏、经济损失、整改内容等情况并进行统计编写报告上报业主。8应急物资与装备保障8.1潜水泵工程部准备；8.2保安部准备水带4盘；8.3沙袋100个，存放于保安部仓库；8.4对讲机频道用5频。8.5雨伞，存放于前厅部。9培训与演练9.1将应急预案培训纳入酒店年度培训计划，“按照统一计划、适时安排、分类实施、分级负责、突出重点、适应需求”的原则，采取定期和不定期相结合的形式，组织进行相关知识和技能培训。9.2根据酒店工地施工和前期筹备实际出发,制订酒店预案演练计划，举行局部暴雨应急演练，以检验、完善和强化应急准备和应急处置能力。10附则10.1本预案检查评估由酒店应急小组组织进行，应急管理工作实行以责论处的原则，并根据公司相关奖惩规定进行考核奖罚。10.2本预案由保安部负责组织制订并适时修改、更新；修订最长时间不超过1年。10.3本预案文字解释与上报上级主管部门备案工作由安全部负责。10.4本预案自发布之日起实施天源豪生度假酒店保安部2014年7月30日