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泥水平衡顶管施工专项方案第1页共56页目录第一章编制依据及原则第一节编制依据============================================第二节编制原则============================================第二章工程概况第一节工程简介=================================================第二节环境与地质条件===========================================第三节实施目标=================================================第三章施工总体部署第一节临时设施安排计时工准备===================================第二节设备人员材料动员周期和安排===============================第三节施工组织机构及施工队伍安排===============================第四节施工准备工作计划========================================第四章施工方案与工艺第一节沉井施工================================================第二节施工工艺流程============================================第三节顶力计算和最大顶距确定==================================第四节后座墙==================================================第五节泥水系统、水压控制和注浆量的计算========================第六节操作控制系统===========================================第七节进出洞和机头吊装措施===================================第八节顶管施工过程中应注意的问题=============================第九节顶管施工测量及方向控制=================================第十节施工用电方案及作业人员安全措施==========================第五章建筑物及地下管线保护措施第一节工程施工中需采取的保护措施==============================第二节施工过程中地面变形量控制措施============================第六章质量标准与控制第一节质量标准================================================泥水平衡顶管施工专项方案第2页共56页第二节顶管施工质量要求========================================第三节质量保证的技术措施======================================第七章安全生产与文明施工第一节安全管理目标=============================================第二节现场安全管理措施=========================================第三节文明施工及治安消防=======================================第八章雨季施工措施第九章临时设施与平面布置一施工现场平面布置图===========================================二操作系统平面和补充注浆平面布置图=============================第十章应急救援预案泥水平衡顶管施工专项方案第3页共56页前言在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细了解的基础上，并结合我单位的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工方案。第一章编制依据及原则第一节编制依据一、《》二、通过阅读图纸及岩土勘察报告等；三、国家现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程1、《室外排水设计规范》（GB50014-2006）；2、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；3、《排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）；4、《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002；5、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）；6、《给水排水工程钢筋混凝土沉井结构设计规程》（CECS137：2002）7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）。三、我单位类似工程的实践和已有的装备。泥水平衡顶管施工专项方案第4页共56页第二节编制原则一、严格遵守明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。实事求是，施工方案可行、适用、经济。坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。二、始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。三、推行全面质量管理，执行质量管理标准和程序。四、采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。五、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。五、组织专业队伍上场，装备足够的优良机械设备进行专业化施工，保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。六、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。七、在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本合同工程的特点、施工条件，并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件，科学合理地组织施工。泥水平衡顶管施工专项方案第5页共56页第二章工程概况建设单位：郑陆镇人民政府设计单位：监理单位：勘测单位：施工单位：第一节工程简介平顶山路，南起青海湖路北至茅山路，污水D800管为钢筋混凝土Ⅲ级顶管，全长约760米，该处土层部分为中液限粘质土、中液限粉质土、粉土层，地下水丰富，易形成流砂，为保持挖掘面稳定，减少顶管周围土体的扰动，所以本方案采用泥水平衡顶管方案施工。第二节、地质条件一、场地岩土层划分及其工程特征参照业主提供的岩土勘察报告第三节、实施目标一、质量目标：本工程的质量目标定为优良等级标准，各分项工程严格按设计图纸和施工规范优质高速地组织施工。二、工期目标：按照建设方的统一部署安排，项目部将精心组织人员，准备设备和材料，确定施工工艺。三、安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝重伤和重死亡事故发生。四、文明施工目标：划分职责，严格按施工平面图进行管理，设专人打扫现场和周围道路清洁，做到物流有序，施工顺畅，文明施工。五、服务目标：服务周到，业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主泥水平衡顶管施工专项方案第6页共56页和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三章施工总体部署第一节临时设施安排及施工准备一、临时驻地组织先遣人员，调配部分机械进入施工现场工作。同时经理部要密切与建设单位、设计单位、监理单位关系，作好施工准备；并积极地与地方政府及有关部门取得联系，征得支持和协助组织。施工管理和技术人员，对整个合同段进一步现场调查，结合工程任务划分，安排队伍驻地，认真调查水电及料源情况、协助和进行进场道路的设计、施工等。二、技术准备根据现场监理工程师和设计代表提供的工程定线资料和现场测量标志资料，认真搞好交接桩工作，组织测量人员对合同段内线路中线及高程进行贯通和闭合测量，并向相邻合同段延伸复测，资料整理后报请监理工程师确认，同时放出用地界限，并对主要构造物具体位置进行放桩，设置控制桩点及临时水准点。三、临时设施（一）、供电现场在临近工厂引入电源，且现场备用150千瓦的柴油发电机组一台，保证现场施工用电。（二）、通信设备我单位将与当地政府和电信部门取得联系，并取得批准，在项目经理部并配备4台对讲机。（三）、排污及垃圾处理为达到保护环境、防止污染的目的，施工现场设置临时排污沟渠，设置泥浆池，对施工中产生的污水作集中处理，并对生活及生产垃圾集中堆放，外运处理，最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。（四）、临时用地施工临时用地尽量利用公路征地界内土地。取、弃土场地在设计文件要求，并与地方政泥水平衡顶管施工专项方案第7页共56页府做详细的协商后，在少占地、少破坏、尽量保护当地自然环境和生态平衡的原则下选定具体地点；其它施工场地、办公及生活用地、仓库与料场、用地等就地租用。第二节设备、人员、材料动员周期和安排一、设备、人员动员周期我单位将在3日内做好人员、设备的动员和安排布署。管理人员3天内到达施工现场，组建项目经理部，与业主取得联系，开展息息相关业务工作；前期施工人员7天内到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备10日内到达施工地点，保养维修，做好施工前的准备工作。二、设备、人员、材料施工准备过程中，设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则，并根据投标时的承诺，快速、安全运抵现场。施工设备和材料指定厂家或料场，由汽车送至现场。第三节施工组织机构及施工队伍安排顶管工程专业化施工程度高，需要有一个精干、高效的施工管理体系，组织指挥工程的施工生产。我公司将组建项目管理部，对该工程实施严格、科学、有效地施工管理。并按业主的部署，在监理公司的管理及政府质量监督部门的监督下，充分发挥施工职能，协调管理好施工现场，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗。结合我公司质量方针本着“安全第一，质量为主”的思想，确保合格，力争优质工程。本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。其项目组织结构见附图泥水平衡顶管施工专项方案第8页共56页（一）、项目部职责代表公司全面履行施工合同，按业主指令，全面组织和指挥施工生产，并对整个施工过程进行管理和协调。按照统一计划、统一管理、统一协调的原则，在施工全过程中，对各职能部门和专业工程进行有力地协调、管理。以保证合同规定的工程质量、施工工期等目标的实现，着重做好下列几方面的综合管理工作：1、统一编制施工组织设计和各分部、分项工程的施工方案，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，便于统一指挥和协调监督。2、统一现场平面管理：由于项目专业施工队伍多，必须由项目经理部对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。3、统一施工计划体系：编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各个单位工程、按分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期。为了确保整个专业项目负责人工程技术部计划合同部物资机电部质量安全部试验室工程技术组砌筑施工顶管施工组安装施组材料采购组测量组文明安全施工组专业施工组织机构框图泥水平衡顶管施工专项方案第9页共56页工程建设都在总体建设计划的控制下有序地进行，本工程按四级制定施工计划。构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。⑴第一级：根据总建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划；⑵第二级：单体施工进度计划；⑶第三级：月进度计划；⑷第四级：周计划，制定一周的详细计划及下周的计划；⑸各分部工程的施工以二级网络为主，抓三、四级落实。工程的统计配合计划管理控制，从周计划开始，汇总成月计划统计表，直到总计划统计表。构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有关控制。4、统一施工现场的施工调度：严格按合同规定的进度时间、人员、材料设备的进场情况，进行施工场地的分配、施工的开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保