泛光照明施工组织设计

第一章工程总体部署泛海国际中心泛光照明工程质量要求高，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，高效率、高质量、科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理现场施工，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质完成工程施工任务。3、针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。4、遵循“先深后浅”总原则组织安排施工。5、结合关键目标工期，按均衡生产的原则全面组织施工。6、根据工程分布特点及专业特点对任务进行合理划分，据以安排专业配套的施工队伍。7、根据施工任务、队伍安排、现场实际情况等进行施工总平面布置，建设施工临时设施，配备施工用水、用电。平面布置要满足有利于保证工程工期、质量；同时还要满足安全文明施工及环境保护的要求。8、开工前根据需要配置足量、适用性能良好的施工机械，提高机械化施工程度。组织各类消耗性材料及周转材料进场，对进场建筑材料进行检验。第二章施工准备及前期工作本工程具有其突出的特点，要做好各专业工程和施工区段之间的综合平衡协调，施工机械、设备、材料的进场供应等工作，确保工程优质按期完成。为了保证工程按期开工并能使施工得以顺利进展，按照施工总体部署，提前做好各项施工准备工作。施工准备工作包括整个项目开工前的施工准备及各分部分项工程施工前的施工准备，因此施工准备工作应贯穿于整个施工全过程中，必须合理安排，在施工过程中适时合理的穿插进行各项施工准备工作。下面主要就整个项目开工前的施工准备工作加以说明。1、管理组织机构准备一旦中标，在开工前适当时间，组建项目经理部，作为我们派驻现场的直接管理机构，具体负责本项目的实施。2、目标及制度准备在整个项目开工前，由项目部组织制定本项目的各项管理目标。并根据项目工程管理内容及特点，制定有针对性的项目管理制度，通过过程控制手段，来保障各项目标的最终实现。3、技术组织准备（1）进行详细施工调查，编制实施性施工组织设计我们通过认真踏勘现场，详细了解当地水、电供应及交通条件，周围施工环境情况，临时设施布置条件等。并详细审核设计图纸。在投标施工组织设计的基础上，编制更详尽、更优化、更协调、更有针对性的实施性施工组织设计及专项施工方案。（2）施工图纸、施工规范及质量检验标准准备施工图纸、施工规范及质量检验标准是本项目工程施工及验收的依据，在工程开工前，由公司总工组织有关技术人员按照管理控制程序认真审核施工图纸。配合设计院对施工图纸进行施工前的进一步深化。对图纸中存在的问题，及时与项目监理及设计院联系沟通解决。在开工前，由项目技术负责人根据有关法律法规、合同、施工图纸及建设单位要求，组织列出适用于本项目的所有施工规范、验收标准及整套报验表格、质量评定表格等技术文件清单，并准备齐全，在施工全过程中加以管理。为便于施工过程中的质量控制，制定适用于本项目的文件管理程序。（3）试验准备对用于本项目工程的灯具、控制系统、钢管、电线电缆等各种主要原材料进行检验，建立样品库，确定合格的材料供应商。根据需要进行试验，对以上成果填写报验单并附试验报告报项目监理批准后采用。（4）制定专项施工方案及技术措施根据设计图纸及工程特点有针对性的制定切实可行的施工方案及技术组织措施。本项目需要制定的主要施工方案及技术措施施工关键节点施工方案等。方案及措施要综合考虑各方面影响因素，内容要详尽，要具备科学性、可实施性。根据制定的施工方案编制分项工程的作业指导书，指导现场施工全过程各阶段、各接点施工。在实施过程中要严格签认制度、规范管理程序，使作业指导书能顺利的通过管理体系层层下达，并以书面方式，保证不变形。（5）交底及培训建立技术交底制度，规范技术交底工作程序，严格签认制度，将确保工程施工质量作为各级管理及作业人员的重要工作内容，确保交底内容的顺利实施。对进场员工进行作业前技术、操作技能培训及质量、安全、文明施工、环境保护等方面的教育。使其在提高和具备技术、操作水平的同时，在思想上牢固树立“质量第一、安全生产、文明施工”的意识。我们从公司发展的长远来培养和锻炼施工队伍，提高公司长期实力。4、物资设备准备（1）材料、成品、半成品准备根据设计图纸及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样及检验工作。按照需用计划分阶段组织各种原材料、成品、半成品进场。本项目开工前，由项目部组织有关部门及人员，从材料质量、价格、生产规模、连续供应稳定性、运输方便性、企业认证、信誉等方面对各主要材料供应商进行综合考虑，优选材料供应商。材料供应商及材料质量必须经业主及监理批准同意后确定和采购。材料、成品、半成品进场时必须提供出厂合格证、质量保证书及检验报告，进场后由项目部试验室对进场材料进行检验，检验合格后，进行标识。如不合格，则必须按照规定期限运出施工现场，在运出前必须堆放在指定位置，并进行不合格品标识，防止误用。对材料质量稳定性要加强日常的监控工作，对每批进场材料均要按照规范要求的取样批量及取样方法进行取样试验。施工各阶段要提前适量分期储备工程所需主要材料，特别是控制工程总工期的关键工序材料。（2）施工机械、设备、车辆准备本项目施工需用的施工机械、设备、车辆，必须在《实施性施工组织设计》内编制详尽的施工机械、机具、设备、车辆需用量计划，组织施工机械、机具、设备、车辆进场。（3）构（配）件和制品加工准备根据加工要求，编制相应计划，为其它小型构件制作做好施工准备。5、资金准备公司将根据本项目施工各阶段的资金使用计划，分阶段提前准备充足的资金支持，确保施工过程中有足够的流动资金保证本项目的顺利实施。资金的使用安排设在现场的项目经理部统一协调管理。6、施工现场准备在工程开工前，提前根据施工总平面布置图，建设施工临时生产及生活设施，配备完善的安全防火设施。平整场地并进行水、路、电等“三通”准备，为正式工程的施工提前做好准备。7、施工力量和后勤准备在工程开工前，我们将根据施工组织设计安排，在我们内部抽调具备丰富类似泛光照明工程施工经验的专业施工队伍，提前进驻现场，展开施工各项准备工作。并做好职工入场教育和岗前培训工作。8、施工外部协调项目经理部在开工前安排专人负责本项目施工外部协调工作，就影响本项目施工的各类事项及时与业主单位、项目监理及其他相关单位和部门取得联系，做好施工前准备工作。项目部物资部门根据设备、材料需用量计划，优选设备材料供应商，签订供货协议，保证按期供应。第三章施工管理组织架构质量员施工员安全员材料员项目经理项目工程师资料员预算员项目副经理各施工班组1、拟在本合同工程任职的主要人员简历表岗位名称姓名职称证书主要经历、经验及担任过项目项目经理杨靖二级建造师上海华旭国际广场、南湖公园、温州新世纪广场项目副经理李跃安全员上海紫竹科技广场、上海皇家花园、上海裕景国际大酒店、上海新天地项目工程师黄克彪安全员、资料员江苏宜兴团氿湖亮化工程、上海海事大学、宜兴日报社大厦施工员崔杰施工员、安全员上海奥林匹克花园、扬州扬子江南路亮化、云南大理西洱河、上海星河湾质量员顾锦前质量员南通滨江大桥、陕西商南县南大街亮化工程安全员景明安全员上海罗山路立交桥、上海浦东展览馆、太仓南洋商业广场预算员王辉上海青浦朱溪路景观、浦东软件园、上海泰晤士小镇材料员唐明强上海闵行法院、上海宜家商场、上海东碧林湾2.拟委派项目经理简介及资质证书投标单位上海翰远照明设计工程有限公司资质等级城市及道路照明专业承包三级项目经理姓名杨靖专业资质等级机电二级建造师学历本科职称机电工程师身份证号320114197308123331证书编号00092821手机号[phone]单位电话[phone]担任工程项目经理的项目名称1.上海华旭国际广场建筑外观照明工程2.南湖公园灯光工程3.上海世纪广场灯光工程担任工程施工管理的项目名称1.上海华旭国际广场建筑外观照明工程2.上海裕景国际大饭店建筑外观照明工程3.温州新世纪大厦建筑外观照明工程备注：3.施工管理技术人员简介及资质证书投标单位上海翰远照明设计工程有限公司资质等级城市及道路照明专业承包三级项目副经理姓名李跃专业资质等级学历中专职称身份证号432826197708070313证书编号手机号[phone]单位电话[phone]担任工程项目经理的项目名称1.紫竹科技广场景观照明工程2.张江软件园建筑LED照明工程3.上海闵行法院灯光工程担任工程施工管理的项目名称1.江苏宜兴团氿湖亮化工程2.上海裕景国际大饭店建筑外观照明工程3.朱家角朱溪路景观照明工程备注：项目工程师姓名黄克彪性别男年龄42职务项目工程师职称学历中专参加工作年限20年从事项目年限10年从事类似工程项目情况项目名称建设规模开竣工日期工程质量江苏宜兴团氿湖亮化工程上海海事大学景观照明工程宜兴日报社大厦建筑外观照明工程1000万400万元150万元2006.12-2007.52007.6-2008.32007.10-2007.12合格优良合格施工员姓名崔杰性别男年龄28职务项目工程师职称学历本科参加工作年限6年从事项目年限5年从事类似工程项目情况项目名称建设规模开竣工日期工程质量上海奥林匹克花园景观照明工程扬州扬子江南路建筑景观照明工程云南大理西洱河景观亮化工程50万元200万元400万元520万2007.12-2008.32008.3-2008.52008.3-2008.52008.8-2008.10合格合格合格合格质量员姓名顾锦前性别男年龄26职务客户服务工程师职称学历大专参加工作年限4年从事项目年限4年从事类似工程项目情况项目名称建设规模开竣工日期工程质量南通滨江大桥亮化工程陕西商南县南大街亮化工程宜兴开发区办公大楼300万元100万元125万2008.7-2008.102008.11-2009.12009．3-2009.5优良合格合格安全员姓名景明性别男年龄29职务项目工程师职称学历中专参加工作年限6年从事项目年限6年从事类似工程项目情况项目名称建设规模开竣工日期工程质量上海罗山路立交桥景观照明工程上海浦东展览馆建筑外观照明工程太仓南洋商业广场建筑景观照明工程200万元150万元400万元300万元2005.62006.4-2006.52007.5-2007.122008.5-2008.10.合格，国家半导体照明示范工程奖合格合格合格第四章施工现场管理根据本工程的地理位置、交通条件，结合工程分布特点、规模及材料来源，综合考虑经济性、合理性进行施工总体平面布置。一、临时工程安排根据现场实际情况及工程施工需要，拟将项目经理部，现场搭建必要的生产生活和办公设施，并辅以必要的水、电、路、通信供应。二、生产加工区布置根据工程分布于全线的特点，采取在拟建道路线内分散设置一个集中生产加工区的办法进行生产加工。三、临时施工用电工程开工前，与建设单位联系，从总承包施工接电点变压器接出，设电表计量后，根据平面布置和施工需要，架设供电线路，向需用点供应。（1）相关配电措施①施工现场根据需要放置固定配电箱和移动配电箱，配电箱均为钢板结构，在二级保护的基础上，临时加长电源线必须采用铁制接线盒。移动电箱、接线盒、碘钨灯等移动电器一律用橡胶护套软线拉接电源，不得用其它电源线代替，示警红灯电源线一律架空安装，间距小于15m，横空道路的示警红灯不得少于2只，如电源线必须从地面通过时，均应采用橡胶护套软线并埋入地下。其它横穿道路的电缆线无法架空时必须套防护管后再埋入地下，以确保安全。施工现场严禁用绝缘