项目CI管理制度

1深圳建业工程集团股份有限公司项目CI管理制度第一章总则第一条为规范公司在建项目的CI管理，提高项目CI管理水平，使项目在CI管理过程中，做到有章可循，有据可依，将公司CI标准要求落到实处，实现公司“CI形象统一，管理制度化”的目标，特制订本制度。第二条本制度依据《深圳建业工程集团股份有限公司项目CI实施手册》及公司的有关文件而制订。第三条本制度适用于公司的施工现场和项目部办公环境的CI管理（本制度所称的CI均指工程项目CI）。第二章CI管理体系及其职责第四条公司成立项目CI管理领导小组，其人员组成情况如下：组长：公司总工程师组员：由公司技术研发中心总经理、工程管理中心总经理及两个中心具体负责CI工作的人员组成。第五条各项目部应成立CI执行小组，项目部CI执行小组的组长，应由项目经理担任，组员可由具体负责CI工作的有关人员组成。第六条公司技术研发中心、工程管理中心是项目CI管理的主管部门。第七条公司CI管理领导小组职责1、负责公司有关CI工作和会议精神及政策的传达贯彻。2、负责公司年度CI达标、公司CI标准和公司CI管理制度的审批工作。3、负责建立健全公司的CI管理体系，并使其有效运行。4、负责研究处理公司CI管理工作中存在的问题并制定其对策。第八条各项目部CI执行小组职责1、确保公司的有关CI管理文件、规定和通知精神，在本项目部得以贯彻落实。2、负责编制本项目的CI实施方案，并将其报公司进行审批同意后执行。3、负责按照本制度的要求选定本项目的CI物品制作单位。4、负责对本项目CI达标的每月检查和日常维护工作，确保本项目CI达标。25、负责收集、整理、保存本项目的CI档案资料。第九条公司技术研发中心的CI管理职责1、负责将公司的CI管理文件、规定和通知精神在全公司范围内的及时传达与贯彻。2、负责公司CI管理制度的制定和下发工作。3、负责审核各项目部上报的CI实施方案。4、负责公司CI标准的修订工作。第十条公司工程管理中心的CI管理职责1、负责各项目部CI初步验收；2、负责对全公司施工现场的CI管理，进行监督检查。第三章项目部CI管理的要求及注意事项第十一条公司所有在建的工程项目和新开工的工程项目，必须按照《深圳建业工程集团股份有限公司项目CI实施手册》的要求进行规范实施，其CI工作必须达标。第十二条项目部必须在工程开工前编制CI实施方案，并报公司技术研发中心审核,公司总工程师审批，CI实施方案内容应包括：工程概况（项目名称、工程地址、联系电话、项目经理、工程面积、合同造价、工程高度或层高、开竣工日期等）、管理目标（质量、安全生产、文明施工、环境保护等计划目标）、CI执行小组架构与责任（CI执行小组人员与分工，各自职责及奖罚标准）、实施内容（按公司CI标准要求的可实施项，可实施项所选用的材质、规格、设置位置等，以及当地不允许的实施项）、实施时限及验收时间（办公生活区、人员形象、图牌、机械设备、楼面形象等完成时间，计划公司初验时间等）、CI达标管理及检查措施等。第十三条各项目部应加强对本项目CI达标要素体的日常维护工作，对已破损的CI达标要素体，应及时进行更新。第十四条项目CI物品的制作，可委托有策划和制作能力的广告公司进行，其制作的CI物品和现场形象必须符合公司CI标准的要求。第四章项目部CI管理的监督检查及奖罚标准第十五条对CI管理进行监督检查的依据：《深圳建业工程集团股份有限公司项目CI实施手册》、公司CI管理制度的有关规定和项目部编制的CI实施方案。3第十六条项目部会议室、大门、围墙、十一牌一图等主要部位的CI完成后，及时通知公司工程管理中心进行初步验收，CI初步验收表见附表1。第十七条公司工程管理中心将依据公司CI标准，对公司所属各项目的CI实施情况，每季度进行一次全面检查，并将CI检查情况作为对该项目进行奖罚的依据之一，CI管理检查评分表见附表2。第十八条对不按计划申请初步验收或检查不符合公司CI标准的，由工程管理中心负责督促项目部限期申请验收或整改，限期未完成整改的，给予项目经理2000元的罚款。第十九条项目部委托加工的CI物品，经公司CI验收不合格的工程，公司将按该项目CI物品制作费用总额的10%，对项目经理及CI分管责任人进行处罚。第五章附则第二十条本制度由公司技术研发中心负责解释。第二十一条本制度自印发之日起实行。在本制度印发之日前，公司所发的各种CI文件与本制度有冲突的，以本制度为准。4附表1CI初步验收表CI初步验收表编号：工程名称工程地址建设规模项目负责人承包范围验收意见（描述会议室、大门、围墙、十一牌一图等主要部位的CI完成情况，是否符合公司CI标准要求，是否同意通过验收）5验收人：年月日6CI管理检查评分表工程名称：检查人员签字：项目部人员签字：日期：序号检查项目检查内容及得分标准检查情况得分1CI实施方案编制时间应在现场实施之前（2分）CI实施方案已按要求进行报送审批（10分）2企业标志企业旗帜制作符合标准要求（2分）3大门及围墙大门制作符合标准要求（5分）围墙制作符合标准要求（5分）4十一牌一图和各种告示牌十一牌一图制作符合标准要求（5分）欢迎牌架制作符合标准要求（2分）宣传栏制作符合标准要求（5分）安全生产宣教牌制作符合标准要求（2分）重大危险源告示牌制作符合标准要求（2分）安全警示镜制作符合标准要求（2分）5办公区工地会议室布置符合标准要求（8分）单项管理制度制作符合标准要求（2分）旗杆和旗杆座制作符合标准要求（2分）项目经理部标示牌制作符合标准要求（2分）办公区门牌制作符合标准要求（2分）管理人员、办公桌牌、名片和员工工作卡制作符合标准要求（3分）安全帽标识符合标准要求（2分）资料盒样式符合标准要求（2分）6生活区生活区门牌制作符合标准要求（2分）高大设备标识符合标准要求（2分）电气设备标识符合标准要求（2分）钢筋及模板加工场标识符合标准要求（5分）7标志性建筑施工阶段宣传条幅符合标准要求（5分）外架、悬挑防护棚、楼层标识符合标准要求（5分）施工电梯和物料提升机的楼层门制作符合标准要求（5分）施工点和监测点标识牌制作符合标准要求（2分）材料和半成品标识牌制作符合标准要求（3分）设备管理标识牌制作符合标准要求（2分）安全规程牌制作符合标准要求（2分）注：1、检查评分表依据为《深圳建业工程集团股份有限公司CI实施手册》；2、上述评分项中，做法完全符合《手册》要求为满分；有瑕疵，不需要整改，得分为80%；大部分不符合《手册》要求，需要整改，得分为50%；没有做或做法完全不符合《手册》要求为零分。3、本评分表为百分制，并是以房屋建筑工程为基础编制，对于市政及其他工程，评分表里的评分项本身并不存在的，如“外架、悬挑防护棚、楼层标识”，可在总分中将这些评分项划掉，再按照比例换算百分制得分。