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和桥、高塍1#污水提升泵站工程施工组织设计江苏圣通建设工程有限公司二OO八年十月目录第一章编制依据第二章总体概述第一节工程概况第二节施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第五章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第六章各分部分项工程施工方案及质量保证措施第七章安全文明施工及环境保护措施第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施第一章编制依据一、和桥、高塍1#污水提升泵站工程施工招标文件二、和桥、高塍1#污水提升泵站工程施工设计图三、工程施工及验收规范1、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）2、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）3、《建筑工程地基与基础施工及验收规范》（GB50202-2002）4、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）5、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2003）6、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）7、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）8、《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）9、《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2002）10、《现场设备、工业管道焊接施工及验收规范》（GB50236-98）四、本公司《质量保证手册》及ISO09001：2000质量保证体系文件五、本公司类似工程施工技术及经验第二章总体概述一、工程概况本工程是宜兴市政府的重点实事项目，它的建成将大大改善城乡环境，提高人民群众的生活环境和健康水平，对社会与经济发展具有十分积极的意义。本标段为和桥、高塍1#污水提升泵站工程。其主要施工项目为：泵房沉井、阀门井、泵房上部结构、电缆沟、电磁流井、区内道路工程、配电房、泵房围墙、河道挡墙等以及所有设备及电气的安装。二、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分根据本工程特点，我单位将及时进驻施工现场，集中优势力量，提出严密的施工计划，合理安排，精心管理，流水作业，全面开工，确保工程质量、安全，按时优质完成施工任务。1、组织管理：项目经理部将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。公司领导及全体施工技术人员对建好本工程充满信心，高度重视，定期召开现场办公会议，解决、协调、平衡工程中有关技术、资金、劳动力、材料、机械设备等方面的问题。2、质量管理：牢固树立“百年大计、质量第一”的宗旨，正确处理好“质量、工期、安全、成本”四者关系，坚持质量控制标准，消灭返工现象。在施工中管理人员坚持做到操作要点到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位检查验收到位，各种材料和加工件进场验收到位。3、技术方案领先：依靠本公司在多年施工中的经验，充分发挥广大技术人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术，优化施工方案。4、落实各项经济责任制：对工程管理人员加强定岗定责，制订严格的奖罚制度，增强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果的隐患。5、严格控制计划：以总承包合同确认的总工期及项目经理部控制计划为依据，做好各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。6、优化劳动组合：择优选择施工作业队伍，加强劳动纪律及劳动技能教育和培训工作，充分发挥每个施工人员的潜在能力，确保工程正常顺利开展。7、施工现场标准化管理：本公司历年来施工的工程项目中，获得了建设单位和社会上的一致好评，树立了良好的形象。同样，在本工程施工过程中，我们将发扬优良传统，在确保工程质量和施工进度的同时，认真执行现行有关标准化规范，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内示范工程，场外民心工程”。8、合理划分施工作业段：整体施工顺序为先基础，再上部主体，然后装修，水电安装穿插于其中，并且实行立体交叉施工。根据工程实际情况，划分为土建、安装、装饰、附属设施等专业施工队伍和若干个作业段，采取“全面展开、流水作业、纵横穿插、衔接紧凑、组织严密、科学管理”的施工方案，做到专业施工，分工不分家，确保工期，力争提前竣工，确保工程质量。第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工平面布置根据本工程特点，工程项目经理部将设置办公、生活以及会议场所，并布置好机械设备、材料、加工场地、砼搅拌站及仓库、进出道路、水电管线等设施。具体见施工平面布置图。各施工队管理和生活用房根据现场情况搭建，并有一定的机械停放场地。木工工场、模板堆场、小型构件堆放和各类生产设施根据现场实际情况布置。二、施工现场准备1、施工现场控制网测量，根据给定的永久性坐标和高程，按照工程总平面布置图要求，进行现场控制网测量，设置场区控制测量标桩。2、施工现场“三通一平”，确保施工现场水、电、路畅通及场地平整，做好施工区域的排水工作。3、搭建临时设施，根据工程施工实际需求量，建造项目部临时用房。4、做好季节性施工准备，落实雨季施工项目所需的临时设施及技术组织设施。5、物资准备：编制材料采购计划及管理办法实施细则，各类材料、钢板、红砖、木材、水泥及施工机械、机具、混凝土搅拌机等落实，验收进场，三、组织技术准备1、组建项目经理部，健全各项管理制度，组织各工种人员的培训，划分施工任务及作业段。2、施工现场踏勘，熟悉设计图纸文件，编制施工组织设计和施工作业指导书，按程序进行审批，做好各级技术交底工作。第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工总体计划根据业主要求，本工程计划从2008年10月20日开工，总工期180日历天，力争提前完成。详见施工进度计划表。二、工期保证措施1、建立健全现场管理制度，如工期奖罚制度、工序交接制度、质量检查验收制度以及日、周作业计划和材料进场等一系列规章制度。2、切实做好施工准备，确保一进场就能全面开展工作，我公司已专门成立了后勤小组，对开工后需的材料、机具进行了归类、整修，以最快的速度，最短的时间内进场。3、我公司对本标工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡。4、项目部制定好工程总进度计划，并根据施工总进度计划表编制详细的实施作业计划，用以向施工队和施工班组下达施工任务。5、根据总进度计划配备足够的人力，尽量同时铺开工作面，平行施工，配备备用设备，确保机械出现故障而不影响施工进度。6、做好各工种间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合和工期配合，做到早准备，环环相扣，留有余地。7、严密组织，科学计划，采取合理的流水节拍，科学划分施工段，运用流水作业法统筹安排生产。8、不断优化施工方案，选择技术先进、切实可行、经济合理的施工方案。9、最大程度地运用机械化施工，配备专门的、足够的机械，不断提高劳动生产率。第五章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目部施工组织机构项目经理技术负责人计划财务科质量检验科工程技术科设备材料科安全文明科安装工程施工队土建工程施工队装饰工程施工队附属工程施工队二、项目部管理岗位职能1、项目经理：对整个施工项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方指挥部、监理部门、政府部门的指示。在组织、指挥施工过程中，贯彻执行公司质量方针，公司质量手册、程序文件规定，强化质量管理，合理组织施工，负责工程项目的合同管理工作及外部联络工作。2、技术负责人：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责与甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络，负责施工技术文件的编制、交底工作，负责技术资料的归档整理交工工作。3、施工员：对项目经理负责，全面负责现场的施工管理及技术问题的处理工作；合理安排各工序的施工及所需人员、设备、材料等的使用情况，严格控制施工工期；接受甲方工程管理处的监督与管理。4、质检员：对项目经理负责，接受甲方工程质管处、监理部门、政府质监部门的监督，全面负责本工段工程质量检查和监督管理工作；对检验不合格的工序提出整改意见并监督实施整改情况；对到场的材料进行检查验收及收集质量证明资料，负责需检测材料的送检工作。5、预算员：对项目经理负责，负责工程项目的预、决算工作，负责工程项目的统计和成本核算工作；负责经营资料的归档整理交工管理工作。6、材料员：对项目经理负责，负责本工程的物资采购、验收、保管与发放；负责工程中甲方所提供物资的验收、保管与发放；负责甲方物供处的业务联络。7、安全员：对项目经理负责，在甲方工程指挥部、监理部门和当地劳动部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。8、施工队：按项目经理部指定的作业段组织施工，并接受各职能人员的监督和领导，保质保量如期完成施工任务。第六章各分部分项工程施工方案及质量保证措施一、主要项目施工方案（一）测量放样1、本工程测量放线工作根据规划部门测设的建筑红线、城市标准高程点和设计图纸采用测设轴线控制桩的方法进行。本工程标准标高由城市标准高程点用水准仪引测到场内标准点，场地内设置三点，且视线良好。基础和主体施工时标高控制均从该三个固定标准标高点从下往上引测。2、本工程轴线控制标准桩测设，在基槽外2-4米外（最好与中线距离为整米数），不受施工干扰并便于引测和保存桩位的地方，测设各轴线延长线上的轴线控制桩，作为开槽后各阶段施工中确定轴线的依据。如附近有固定建筑，还要把各轴线延伸到已有的建筑物上，以便检核控制。测量、放线工作完成后，应即填写《建筑物测量复核单》，作为技术资料收集保存。3、平面控制：本工程平面控制采用测设轴线控制网方法。4、竖向控制：本工程竖向控制，采用吊线坠法控制，在±0.000首层地面上以靠近建筑结构四周的轴线点为准，向上悬吊引测轴线（二）基坑排水本工程基坑排水采用明沟集水井的方法。集水井和明沟布置在底板范围外，地下水流的上游。集水井的直径或宽度为0.8m，四角各设置一个，其深度要经常低于挖土面0.5m，井壁采用竹木等间易办法加固。井内水用潜水泵抽出，坑外水用软管排出，并在基坑外筑挡水坡，防止地面水流入坑内。（三）土方开挖1、本工程挖土开用机械挖土。基础土方开挖施工流程：2、土方开挖要求及技术措施：挖土工程在土方开挖前即编制土方工程施工组织设计，提交经建设单位、监理单位审定后才能进行施工。严格执行“挖土机械要求操作规程”和“挖土工程安全技术交底”中的各项规定，并组织现场人员认真学习，严格遵守。遵守“建筑工地六大纪律”，进出基坑人员和需离机离车人员一律戴好安全帽。土方开挖采用液压反铲式挖掘机开挖，保留10CM左右土方采用人工修平。为了保证基础施工无积水，排除地面雨水，在底板边外侧设置好排水明沟和集水井，做好基坑周边的管线及环境的监测工作。3、土方回填：本工程土方回填采用场内留置土方，并分层碾压密实。4、沉降观测观测点和水准点的布设：本工程观测点，沿建筑物四周每侧设置一个观测点，在转角、后浇带或施工缝两侧，纵、横墙的连接处等设置观测点。并将布置方案绘制成1:100-1:500比例的平面图，加以编号，以便进行观测、记录，观测点埋设于±0.000标高下15-20cm处。水准点从城市水准点高程引测到场地周围固定的物体上，离观测点不超过50米。开挖集水井修整砼垫层垫层支模放线定位放线机械开挖观测方法：观测的时间和次数，待观测点埋设稳固后，即进行首次观测。回填土完成后观测一次，然后结构每完成一层观测一次，装饰完成后观测一次，竣工后再观测一次移交建设单位进行观测。观测视线长度不超过50米，前后视距要用钢尺丈量，尽量相等。前、后视观测用同一根水准尺。前视各点观测完毕以后，必须再次后视水准点，先后两次后视读数之差，不应超过±1毫米。水准点及临时水准点环线闭合差为±1n毫米（n为测站数）。成果整理：每次观测结束后，应检查记录计算是否正确，精度是否合格，再进行平差，然后将历次各观测点的高程列入成果表中，计算相邻两次观测之间的沉降量和累计沉降量，作为技术资料收集完整。（四）沉井施工本工程沉井采用湿沉法进行下沉。1、沉井制作1）基坑开挖沉井制作前，先根据设计位置开挖基坑，做好砂垫层，选用粘土作为持力层，砂垫层厚度根据沉井制作时稳定要求计算后确定。基坑开挖