项目投资管理教学计划

学期教学计划第二学年第四学期课程名称:项目投资管理总学时：128专业：农村经济管理已授学时：授课班级：11级01.02.03本学期计划学时：128教师：王进前审批签字教研室（组）：年月日教务处（科）：年月日校长：年月日周次章节序号课题及内容教学目的课时课型作业讲授实践1一、综述1.1项目投资管理的重要性1.2项目投资管理的历史沿革1.2.1工程项目的主要内容1.2.2现代项目投资管理的起因1.2.3项目投资管理在我国的发展1.3项目投资管理课程的特点、学习要求和学习目标1.3.1项目投资管理课程的特点1.3.2学习要求1.3.3学习目标项目投资管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。862课后练习册2二、项目管理2.1项目概述2.1.1项目的概念2.1.2项目的特点2.1.3项目的类型2.2项目管理2.2.1项目管理的概念2.2.2项目管理的特点2.2.3项目管理的基本内容2.2.4项目管理的过程项目就是作为管理对象，在一定的约束条件（时间、资源、质量标准）下完成的，具有明确目标的一次性任务。862课后练习册3三、项目投资管理概述3.1工程项目3.1.2工程项目类型3.1.3工程项目的生命周期3.1.4工程项目的建设程序3.2项目投资管理862课后练习册4四、项目投资管理的主体4.1工程项目各参与方之间的关系4.1.1项目投资管理4.1.2工程承包项目管理4.1.3工程设计项目管理4.1.4政府对工程项目的管理4.1.5项目投资管理的四个范畴4.1.6各参与方项目管理的比较4.2项目投资管理咨询4.2.1项目投资管理咨询的概念4.2.2项目投资管理咨询的作用4.2.3项目投资管理咨询的服务对象4.2.4项目投资管理咨询的基本内容4.3业主对工程项目的管理4.3.1业主对项目投资管理的目的862课后练习册4.3.2业主对项目投资管理的特点4.3.3业主对工程项目的管理职能4.4政府对工程项目的管理4.4.1政府对项目投资管理的意义4.4.2政府对项目投资管理的目的4.4.3政府对项目投资管理的特点4.4.4政府对项目投资管理的主要工作内容4.4.5政府对项目投资管理的有效实施4.4.6国外政府对工程项目的管理举例4.5承包商对工程承包项目的管理4.5.1承包商对工程承包项目管理的目的4.5.2承包商对工程承包项目管理的特征4.5.3承包商对工程承包项目管理的主要工作4.6建设监理制度4.6.1建设监理的概念4.6.2建设监理工作的性质4.6.3建设监理职能4.6.4建设监理工作的主要方法5五工程项目决策过程5.1工程项目决策分析与评价5.1.1项目决策分析与评价的目的及重要5.1.2项目决策分析与评价的基本要求5.1.3项目决策分析与评价的过程5.1.4投资机会研究5.1.5项目建议书为项目决策提供科学的可靠依据862课后练习册65.2项目投资管理可行性研究5.2.1可行性研究的目的5.2.2可行性研究的主要作用5.2.3可行性研究的程序5.2.4可行性研究报告的编制5.3项目投资管理的决策5.3.1项目投资管理决策概述5.3.2决策的基本程序5.3.3常用的决策方法5.3.4风险决策问题5.4项目投资管理的风险5.4.1项目投资管理的风险概述5.4.2项目投资管理的风险管理5.4.3项目投资管理风险管理的对策8627六项目投资管理策划6.1项目投资管理策划概述6.1.1项目投资管理策划的概念6.1.2项目投资管理策划的作用6.1.3项目投资管理策划的分类6.1.4与相关概念的关系6.1.5项目策划的基本原则6.2项目投资管理策划的主要内容和基本程序6.2.1项目投资管理策划的主要内容6.2.2项目投资管理策划的基本程序了解诶项目投资管理策划的主要内容和基本程序、项目投资管理策划的主要内容、项目投资管理策划的基本程序862课后练习册8七项目投资管理组织7.1项目投资管理组织概述7.1.1组织的概念7.1.2项目投资管理组织的特点7.1.3项目投资管理组织的基本原则7.1.4项目投资管理组织策划7.2项目投资管理组织结构的形式7.2.1项目投资管理组织结构设计的原则7.2.2项目投资管理组织结构的形式7.3项目投资管理管理组织7.3.1项目投资管理管理组织的概念7.3.2项目投资管理管理组织设计7.3.3项目投资管理管理组织的结构形式了解项目投资管理管理组织的概念、项目投资管理管理组织设计、项目投资管理管理组织的结构形式862课后练习册7.3.4项目经理9八招投标8.1项目投资管理的发包方式8.2项目投资管理的招投标8.2.1招投标的概念8.2.2项目投资管理的招标8.2.3项目投资管理的投标8.2.4项目投资管理的评标与定标了解项目投资管理的发包方式、项目投资管理的招投标、招投标的概念、项目投资管理的招标、项目投资管理的投标、项目投资管理的评标与定标862课后练习册10九项目投资管理结构9.1项目投资管理结构分析9.1.1项目投资管理结构分析的定义9.1.2项目投资管理结构分析的基本内容9.1.3项目投资管理结构分解9.2项目投资管理目标系统9.2.1项目投资管理目标系统9.2.2项目投资管理各目标之间的关系9.3项目投资管理计划系统9.3.1项目投资管理计划的作用了解项目投资管理计划的原则、项目投资管理计划的要求、项目投资管理计划过程、项目投资管理计划的内容、项目投资管理实施控制系统862课后练习册9.3.2项目投资管理计划的原则9.3.3项目投资管理计划的要求9.3.4项目投资管理计划过程9.3.5项目投资管理计划的内容9.4项目投资管理实施控制系统11十、项目投资管理进度管理10.1项目投资管理进度管理的概念内涵10.2项目投资管理进度计划的编制10.3工程网络计划技术原理方法简介10.4进度计划执行过程中的检查、分析与调整了解项目投资管理进度管理的概念内涵、项目投资管理进度计划的编制、工程网络计划技术原理方法简介、进度计划执行过程中的检查、分析与调整862课后练习册12十一、项目投资管理成本控制11.1项目投资管理成本控制概述11.2项目投资管理成本控制方法了解项目投资管理成本控制概述、项目投资管理成本控制方法862课后练习册13十二项目投资管理质量管理控制12.1项目投资管理质量管理控制概述12.2项目投资管理质量控制的方法与手段了解项目投资管理质量管理控制概述、项目投资管理质量控制的方法与手段、项目投资管理施工阶段的质量控制工作862课后练习册8621412.3项目投资管理施工阶段的质量控制工作15十三合同13.1概述13.2合同实施的控制了解合同实施的控制、合同总体策划862课后练习册1613.3合同总体策划862