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1施工组织设计编制单位：编制：审核：日期：2目录第一章施工总体概述.....................................................................................1第二章施工进度计划安排.............................................................................4第三章施工进度计划保证措施.....................................................................5第四章工程施工方案及技术措施.................................................................9第五章工程质量保证措施...........................................................................19第六章安全文明施工保证措施...................................................................20第七章工程施工配合保证措施...................................................................23第八章劳动力、材料设备及施工设备的计划...........................................25第九章施工现场对其他施工成果、半成品、管线和其他设施的加固、保护等特殊措施.................................................................................................29第十章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施...........................30第十一章工程系统试运转和调试...............................................................321第一章施工总体概述一、编制依据及工程概况（一）编制依据1、的招标文件、招标图纸及答疑纪要。2、本工程现场条件及周围环境。3、现行相关国家规范、标准及操作技术规程：《装饰工程施工及验收规范》GBJ210—83《建筑内部装修设计防火规范》GB50222—95《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209—95《洁净厂房设计规范》GB50073—2001《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019—2003《洁净室施工及验收规范》GB50591—2010《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304—88《空气过滤器》GB/T14295—93《高效空气过滤器》GB/T13554—92《供配电系统设计规范》GB50052—95《低压配电设计规范》GB50054—95《民用建筑照明设计标准》GBJ133-90《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16—92《建筑设计防火规范》GBJ16—87（2001年版）4、公司贯彻ISO9001质量保证体系有关程序文件和第三层次支持性文件。5、根据本公司的综合经济实力和计划投入本工程的人、材、机资源。（二）工程概况工程总体介绍本工程为。工程范围为：1、洁净室装饰工程包括墙面、地面、隔断、吊顶、门、窗、管道穿墙密封处理及相应的辅助材料等；22、暖通及空气洁净室系统包括空调系统设备、送风、回风、排风系统；3、洁净区域电气照明系统包括洁净区的照明系统、洁净区内设备电源管线、插座箱、维修电源和信息插座。二、施工组织总体设想由于该工程规模庞大，因此该项工程一定要精心组织施工，保证工程质量可靠及正常运转达式，现特作如下目标规划：1、质优———不能影响整个大楼的质量，按照国家相关标准规范进行检测、验收达到合格；2、快速———科学合理组织施工，合理配置人、材、机资源，确保本工程与其他施工单位同步交付使用；3、安全———达到标准化工地要求。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守建筑工程安全防护规定，成立工地安全领导小组，制订有针对性的安全防护措施，杜绝重大恶性事故发生，创安全达标工地；4、文明———达到文明工地要求。要严格按省建筑工程施工规定，制定针对性的工地文明施工措施，与其他施工单位通力合作，创建文明工地；5、诚信———遵循服务一流为用户，树立“用户至上”的宗旨，服从业主管理。遵守业主的各项规章制度，想业主之想，创建社会信得过企业。三、施工部署为实现总体规划目标，既快又好地建成该工程，结合其他单位的施工及组织保证，根据我公司的能力，确保安装工程调试与其他工程同步施工完成。我们的施工部署是：班子硬、队伍强、准备足、主攻猛、速度快、装备精。1、该工程项目列为公司今明年重点工程项目，公司确保在管理班子（项目管理人员表）、劳力、物资、资金、技术等方面配备一支强有力的施工管理核心，以确保工期质量目标的实现。2、材料是影响工程进度的一个关键，工程开工的前期，应根据图纸的要求编制好材料总单，会同甲方、总包及监理确定材料的厂家及供应方式，编制材料计划单，落实材料采购计划，对特殊的材料要提前采购到位，并配置专项工程材料员，根据施工进度及施工计划及时组织材料确保按时进场，以避免因材料而影响工程的进度。3、采用先进科学的施工方法，组织充足的劳动力资源。合理安排劳动力，实施分段流水交叉施工，与其他工程密切配合，强调计划的严肃性，均衡流水施工。确保施工综合进度，达到缩短工期的目标。34、及时掌握和分析施工各种动态，主动加强与总包、监理单位及业主、设计单位的联系，出现问题及时解决，做业主之所想，急业主之所急，以确保安全准确施工。5、劳动力安排：为保证工程质量和工期目标的实现，科学配备各种施工人员。既作好劳动力的配备，又考虑到施工工序的平衡，实行项目经理负责制、工程队长落实制。一旦劳动力有倾斜现象出现，我们的实物量及施工进度上就会反映出，项目经理就平衡劳动力来支配施工。循环地运作以保证施工进度。6、严格管理、精心施工（1）认真贯彻ISO9001质量体系标准；（2）扎扎实实地搞好，保证工程质量措施；（3）对质量通病采取事先预控措施。4第二章施工进度计划安排与工艺、一流的设备与材料等来实现一流的管理和控制，满足业主对工期、质量等方面的要求。一、进度计划安排自招标人发出进场通知书后，45天内完工。二、施工进度表（如下）5第三章施工进度计划保证措施一、建立完善的进度计划保障体系建立完善的进度计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的进度计划体系将以施工进度横道图及网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体，本工程拟采用计划体系如下：二、技术工艺及措施的保证工期的技术保证措施，在施工前进行技术和安全交底，对工程中关键工序和重要部位，在施工中应由技术人员在施工现场进行技术指导和检验，对新材料、新工艺的运用合理安排，从技术上保证工期目标的实现。三、工序安排的保证1、实行“样板制”，避免返工造成工期延误。我公司坚决执行“方案先行，样板引路”的施工管理理念，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完成。2、合理安排各工序，并严格按照各工序进度施工。根据工程实际，合理划分施工流水段。四、施工机械保证科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件。阶段计划月计划周计划日计划材料、设备送审、进场计划深化设计出图计划施工机具及检测设备使用计划人力资源计划……………总控计划配套保证计划6建立以公司经理为首的资源协调小组根据施工员提出的资源供应计划，确保机械按计划调配，在开工之前，由工地技术员明确机械的性能和质量、数量要求。在施工前，必须使配备的机械有一定的利用率和完整性，为工期按期完工，提供可靠保证，以确保工期目标的实现。五、施工专业队伍保证为满足质量及工期要求,我公司对作业队伍的选择极为严格,所有施工人员必须参加过专业培训，要求持证上岗、经验丰富、作风顽强、综合素质高。六、施工管理人员、施工人员和施工资金的保障（一）组建优质的项目管理部我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派公司优秀的项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目的管理、组织和实施，加大为业主服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。（二）劳动力资源保证操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，具体措施如下：1、选择经验丰富、作风顽强的劳务队伍。2、所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理经验。3、操作工人必须符合相关单位的有关规定，并持证上岗。特殊工种的必须具备特殊工种操作证。4、计划用工人员同时应具备身份证、健康证、暂住证、就业证，并到劳动监查部门注册备案。5、在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，我司有专门负责劳动力调配的职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。（三）财务保障能力我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，在该工程上不折不扣地实行专款专用。七、材料供应计划保障措施（一）严格执行物料采购程序，保证各种物料及时供应71、加强施工物料管理与采购管理力度，使所有物料、设备从申报工程师审批、采购、到场、检验、签收等全过程都处于受控状态，以保证工程中所使用的物料、设备都符合相应的要求，并确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出物料设备需用计划，根据总体进度安排提出物料、设备的进场时间。并对物料的供应进行全过程跟踪，确保到货物料满足施工图纸及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工。2、及时和提前充分准备设备、材料资料，严格送审制度，在业主招标文件中没有明确规定品牌的重要设备和物料（具体清单由项目部与业主设计单位监理协商确定）要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。（二）做好设备物料采购、加工和运输的过程监控管理对采购的过程监控：在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价合格的合格供方内选择；所有物资合同必须由公司供应部签订，项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须由项目部、供应部、工程部、法律事务部、技术部等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。不合格合格合格准备采购物资的资料审核供应商资质物资样品报审业主对供应商确认公司报监理审批供货合同签订物资采购确认依据：技术指标供货周期产品质量产品服务审批依据：审核证明资料到厂家考察合格淘汰不合格不合格8八、机电安装进度计划保障措施1、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。2、由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。3、计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实