通用集团IT解决方案（基于南北N6ERP系统）

南北N6ERP产品介绍中国企业实施ERP所面临的困惑ERP的发展历程N6ERP产品介绍南北严谨的实施方法论合作事项洽谈制造业的基本分类生产类型离散式产品生产流程式产品生产装配生产备货生产订货生产工程生产制造类型assemble-to-order按订单装配make-to-order按订单生产engineer-to-order按订单设计生产MRPmake-to-stock为库存生产根据客户订单分段点划分不同的制造类型原材料零部件半成品成品工程生产生产生产供应商客户一般的客户特定的•质量、成本、交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势•顾客要求不断变化，对产品定制要求越来越高•短交货期的订货大量增加，生产周期越来越短•生产方式由大批量标准化生产转向多品种、小批量和非标准化生产，生产方式很难适应•技术革新和新产品开发进程过快，生产过程难以达到稳定状态•经济和市场国际化，跨国企业竞争越来越激烈制造业面临的挑战：当今企业普遍存在的问题实施ERP系统是解决这些问题的途径！生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足生产计划粗糙，变动频繁，仅靠库存调节生产，导致库存高居不下质量管理较差，仅靠检验保证质量，质量成本过高靠加大批量提高设备利用率，靠加班满足交货期要求制造系统柔性较差，缺乏生产应变能力信息集成程度差，可供决策的信息太少南北N6ERP产品介绍中国企业实施ERP所面临的困惑ERP的发展历程N6ERP产品介绍南北严谨的实施方法论合作事项洽谈适应企业改革和发展的最佳产品南北N6ERP库存控制MRPMRP-IIERP1960197019802000…1990N6信息技术的发展使得应用系统能够充分适应企业业务的变化N6ERP基本概念描述一：MRPMRP即MaterialRequirementsPlanning（物料需求计划）MRP主要用于订货和库存控制，根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料，它提供了物料需求的准确时间和数量MRP不具有反馈功能，只为满足生产变化的需要MRP标准逻辑A：将要做什么？B：用什么来制造？C：有什么？D：应得到什么？中期生产计划主生产作业计划物料需求计划详细作业计划作业指令分派车间计划采购计划需求管理库存管理物料清单工艺路线粗能力计划详细能力计划基本概念描述二：MRP-IIMRP-II即ManufacturingResourcesPlanning（制造资源计划）MRP-II是在MRP基础上发展而来，是将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、成本、工程技术紧密地结合在一起，组成一个全面生产管理的集成优化模式，是制造业所公认的管理标准系统MRP-II是一种综合性制订计划的工具，对生产各项资源进行有效规划和控制MRP-II系统制造MRP-II系统的主要组成部分销售应收帐预测主生产计划订单物料需求计划能力需求计划车间控制成本采购应付帐固定资产库存总帐物料清单工程数据工资MRP-II系统的基本逻辑什么是ERPERP是EnterpriseResourcesPlanning（企业资源计划）的缩写，是由美国GartnerGroup公司在90年代初提出的ERP是一种新型的企业管理模式，也是一套先进的计算机管理系统ERP是一种面向“供应链”的管理思想，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户管理等ERP是MRPII的扩展，MRPII是ERP的中心内容ERP必将成为企业在21世纪竞争中的好帮手RPERP管理范畴财务市场营销生产制造质量控制服务维护工程技术人力资源订单，采购，库存计划，成本，能力项目，生产制造等总帐，应收应付，资产现金，财务分析总帐，应付，应收，资产，成本现金，财务分析等典型ERP系统介绍——SAP之R/3南北N6ERP应用系统设计原则业务流程的流畅性必须首先实现系统功能的通用性必须最大化产品定制的灵活性必须充分体现产品使用的易用性必须坚决贯彻管理思想的先进性必须落到实处解决方案的完整性必须考虑周全系统之间的交互性必须有良好的兼容使用技术的前瞻性必须能够保证产品的竞争力与发展能力南北应用软件体系构成中国烟草具体客户项目模型行业版本N6ERP通用产品出版行业建工行业外贸行业N6ERP通用产品工商行业ＸＸ行业客户ＧＡ客户ＪＢ客户ＪＡ教育出版社新华书店通用集团客户ＸＢ客户ＸＡ客户ＧＢ30%10%60%南北N6ERP应用系统架构（一）决策支持知识管理战略决策层运营管理层支持保障层业务管理财务分析电子商务财务管理组织及权限管理系统管理流程管理基础数据管理数据仓库/数据挖掘企业应用集成引擎SNSOFT技术平台南北N6ERP应用系统架构（二）物流管理分销管理进口业务管理/采购管理库存管理电子采购交易平台供应商管理招投标管理服务管理销售管理出口业务管理/订单管理营销管理电子商务业务管理财务管理销售体系物流体系供应体系工程管理生产管理质量管理计划管理应收帐款管理应付帐款管理总帐工资固定资产资金管理基于N6架构的多种解决方案1、进出口业务系统2、财务管理系统3、传统ERP系统4、客户关系管理系统5、非制造类供应链管理系统6、制造类供应链管理系统7、电子采购系统8、分销管理系统9、物流管理系统10电子商务系统南北技术平台技术基础硬件操作系统数据库网络N6ERP系统企业组织规章制度业务流程绩效指标管理业务关键成功因素集成性与灵活性动态业务建模技术MainProcessFlows主要业务流程BusinessFunctionModel业务功能模型Bus.OrganizationModel业务组织模型EnterpriseStructureModel企业结构模型BusinessControlModels业务控制模型动态业务建模技术业务功能编辑器（企业功能框架）业务处理流程编辑器（指定业务流程）企业组织结构编辑器（企业组织框架）用户使用界面生成器（为指定用户生成菜单或流程）业务模型建立和编辑工具N6ERP分销系统报价合同销售控制销售/市场采购控制报价合同库位控制库存控制补充订单控制DRP零件控制成本价格批控制N6ERP制造系统项目预算项目控制和成本网络计划项目需求计划车间控制重复生产控制计划和生产线控制工时控制成本控制标准零件控制FAS&普通零件控制物流表工艺路线标准成本产品配置库存控制&SIC库存库位控制批号控制和跟踪多仓库控制主生产计划物流需求计划能力需求计划财务需求计划分布需求计划工程管理工程数据管理工程更改控制编码和分类CAD集成N6ERP财务集成总帐应收/应付集成的事务数据库财务集成程序财务集成数据库流程分销运输项目管理服务制造N6ERP能够充分适应复杂的制造模式制造类型MTSATOMTOETO趋势不同的订单切入点带来不同的产品生命周期不同的订单切入点带来不同的偶然因素不同的产品有不同的订单切入点南北N6ERP产品介绍中国企业实施ERP所面临的困惑ERP的发展历程N6ERP产品介绍南北公司的严谨的实施方法论合作事项洽谈本项目建立的标准作业流程及南北软件系统将提供完善的成本管理，质量管理，销售信息管理方案及实施推进方法，全面实行科学化管理，节省成本，提高质量，促进销售，增强企业竞争力。提供及时且精确的库存状况及分析资料，以保持合理的库存水平，避免缺料及多备料的情形为客户建立统一的标准销售/分销系统模式提供参考能及时提供准确的企业状况及分析预测资料,作为管理层决策的依据加快对市场反映的速度及时并精确地提供应收帐款信息及分析资料,加速应收帐款的回收保持合理的成品库存紧密结合销售，客户往来，成品库存及应收帐款资料，并制定作业标准要求:缩短定单处理的时间提高客户满意度能及时反馈信息给生产部门保证实施成功的手段——明确项目目标策略流程人员技术业务集成管理层的承诺客户管理模型业务系统策略建立网络环境配置与安装实施改进与提高项目控制工具技术项目实施方法项目质量保证计划客户内部控制过程客户会计准则与过程流程用户资格项目小组项目培训联络与沟通项目组织人员成功的关键因素保证实施成功的手段——合理调配资源对项目采取积极态度，并给予长期支持为项目提供有效资源建立项目小组与关键用户之间便利沟通管理层的承诺N6ERP系统实施不仅是软件上的实施，更是业务解决方案的实施。实施成功后，良好的运行则是一项长期的任务，客户的配合对于项目的成功具有重大意义。保证实施成功的手段——取得客户的配合保证实施成功的手段——项目组织结构项目成员的数目可根据实际需要更改。注:监督项目进程解决项目中出现的关键问题提供与应用软件有关的支持指导委员会客户,南北•审查项目总体质量质量管理南北项目经理客户,南北各1名设计与实施制造模块设计与实施采购、销售/库存模块设计与实施财务模块支持客户技术环境技术支持客户2名,南北1名采购、销售/库存客户2名,南北1名生产客户2名,南北2名财务客户2名,南北2名监控项目进度审核项目成果监督项目的逐日进展应用软件支持南北1名成立一个由公司管理层组成的项目委员会领导整个项目的实施。公司内部需要有一名专职的项目经理负责整个项目的实施，并被授予相应的权利，以便于项目的顺利实施。核心用户需要有充分的时间用于项目的实施上。核心用户要保持连续性，不可经常变动。如果用户定制报表编程工作的实际工作量超过现项目预算，经培训后的客户信息技术人员将负责对超出预算部分的报表进行编程工作。在推荐的应用软件服务器上只运行N6ERP系统。在文档审核、设计批准等项目问题上，项目组可以从客户取得即时响应和反馈。项目组应配备一间专用工作室、一间公用会议室和三条电话分机线。每个项目组成员均应配有一台微机和足够的工作空间以放置文具等必要的办公设备。客户应负责为项目组提供便利的住宿，三餐和往返工作地与下榻宾馆之间的交通。保证实施成功的手段——双方约定实施计划成果策略蓝图联络与沟通联络与沟通的目标：使员工了解N6ERP项目的效益在整个项目实施过程中及时传递信息创建一个控制期望值，传达转变原理和转变利益的渠道控制小道消息和其它传播错误信息的不正规渠道有助于加快认同所必需的转变适应过程提供经常性信息，最有效地送至不同的对象建立一个反馈系统沟通是实现理解、参与和支持的过程，以加强合作和推动变革。保证实施成功的手段——沟通计划质量保证计划根据我们以往的系统实施经验，在项目实施过程中，我方将贯彻一套完整的质量保证计划，实现对客户的质量承诺。该计划内容框架为：对项目的期望以及实现期望的衡量标准维护质量保证计划的权责定义划分质量监督的工具意见收集程序项目小组认同计划沟通计划培训课程质量评审程序项目质量保证计划的核准签字该计划为项目小组成员和管理层提供了关于质量保证的指导方针，并解释了如何达到预定的项目质量目标，在质量评审过程中提供关键的第一手信息。保证实施成功的手段——质量保证计划36保证实施成功的手段——实施阶段划分系统分析阶段IO1－制定出项目计划和完成准备IT1－完成硬件和软件安装IO2－完成向公司报告和项目组织开始运作IT2－实现系统/应用管理的启动和转移IP1－完成建模小组的培训IB1－认同实施范围和业务管理模型IC1－明确优先考虑的客户化目标IO3－组织机构变动得到批准IP2－完成核心用户的培训IB2－认同初步的项目模型IT3－确定数据转换计划IB3－确定数据编码方案IO4－流程和组织机构文档的最终确定IC2－定义和/或完成客户化II1－定义和/或完成外部界面IT4－准备好信息系统IB4－最终业务模型得到批准IP3－完成最终用户的培训IB5－完成主控数据的输入和/或转换IC3－完成客户化II2－完成外部界面IT5－完成信息系统配置IB6－完成模拟IB7－系统运行试运行阶段系统切换阶段IO1IO2IT1IP1IT2IB1IO3IC1IB2IP2IT3IB3IO4IT4IB4IC2II1IT5IB7IB5IP3IC3IB6II2TaskTime123456789101112系统分析制定出项目计划和完成准备完成硬件和软件安装完成向公司报告和项目组织开始运作完成系统/应用管理的启动和转移完成建模小组的培训认同实施