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目录第一章：编制依据（1）施工合同与图纸（2）主要参照与拟使用的国家及行业规范第二章：工程概况（1）建筑概况（2）设计概况（3）设备情况（4）自然条件（5）工程的重点、难点第三章：施工组织及部署（1）工程目标（2）项目施工管理组织机构（3）各种资源准备第四章：施工进度计划及工期保证（1）工期目标（2）保证工期措施第五章：施工平面布置及管理（1）施工总平面布置依据（2）施工平面布置原则（3）标化管理：科学规范，卫生整洁（4）施工平面布置内容第六章：工程重点、难点施工技术措施第七章：主要分部分项工程的施工方法（1）土方开挖与排水施工（2）基础钢筋工程（3）基础模板工程、基础工程施工（4）回填土工程（5）主题模板工程（6）主题钢筋工程（7）主体混凝土工程（8）墙体工程（9）装修工程（10）楼地面工程（11）屋面工程（12）门窗工程（13）外脚手架（14）管道工程第八章：各项管理及保证措施（1）工程质量目标（2）质量保证措施（3）安全施工（4）文明施工措施（5）计量管理第九章：主要经济技术指标（1）工期目标（2）分布优良率指标（3）降低成本指标第一章编制依据（一）施工合同与图纸（1）郑州华信学院学生宿舍楼工程施工招标文件（招标编号：2003012059）（2）郑州华信学院学生宿舍楼工程施工图纸；（二）、主要参照与拟使用的国家及行业规范1、《工程测量规范》GB50026–932、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－20023、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－20024、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－20025、《屋面工程质量验收规范》GB50207－20026、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－20027、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－20018、《外墙饰面砖工程施工及验收规范》JGJ126–20009、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300–200110、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325–200111、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－200112、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328－200113、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303–200214、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002第二章工程概况（一）、建筑概况：本工程为郑州华信学院学生公寓楼，建筑面积约5000m2，六层砖混结构，内廊式建筑。建筑物全长50.84m，总宽度14.04m，各层层高3.6m。为宿舍主体部分砖混六层，连廊部分钢筋混凝土框架结构。（二）、结构概况：本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，地基基础为基础条形基础，安全等级为丙级。砖横墙承重，墙厚240，砼强度等级除垫层为C10外，其余为C25。9.6米以下砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级M10，9.6以上砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级为M7.5。主体墙体用KPI砖砌筑，非承载结构部分除注明120砖墙（MU10空心砖M5混合砂浆砌筑外）均采用轻质隔板，其墙体重量不得大于1.2KN/M2。（三）、设计概况：楼地面除卫生间、淋浴间铺防滑地板砖外，其余房间、走廊为普通瓷砖，内墙面用15厚1：1：6混合砂浆打底，5厚1：0.5：3面层，表面刮白色仿瓷涂料，淋浴间、卫生间贴磁砖，高度为2000mm；所有窗均为铝合金窗，普通玻璃；室内门为木门，屋面防水用三毡四油防水层，外墙面粘贴红色瓷砖装饰。（四）、设备情况：工程设有给排水、采暖、照明、避雷系统，给排水管采用PVC管粘接；供电采用TN-S接地系统，电缆埋地引至各单元电表箱，电线穿PVC阻燃管暗敷；避雷系统采用构造柱内主筋上下焊接做引下线，利用基础环筋做接地极。（五）、自然条件：1、现场施工条件本工程地处学校内场地较为狭窄。场地已经三通一平，建设单位在现场提供500kW的施工用电变压器，现场可提供一个施工用水接驳点和一个施工用电接驳点。2、气候条件经查：施工场地所处地理位置冬半年多刮北风，夏半年多刮南风，全年平均风速为2.1米/秒。春暖、夏热、秋爽、冬寒。年平均气温14.4℃，极端最高气温为42.5℃，极端最低气温为-17.9℃。3、工程特点1）、本工程整体结构较为简洁，施工时应严格按照设计要求进行施工，确保施工质量目标。2）、本工程地处校园内，文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了提高企业的形象，靠路边围墙统一为绿色围栏，并写好宣传标语。3）、本工程是为学生宿舍工程，工程量大、工期紧、工程质量特别重要，因此要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工（六）、工程的重点、难点1、基础施工中的原体观测2、基础混凝土的抗裂3、施工与不均匀沉降的预防工作4、铝合金钢窗的预埋件布设5、建筑工程的综合管理与文明施工6、专业施工单位的协调管理第三章施工组织及部署（一）、工程目标1、本工程业主要求的质量标准为合格工程。2、我公司凭借多年来建筑工程施工的丰富经验，以及强有力的技术质量保证体系，制定以下质量目标与安全目标：1）单位工程质量合格率100%；优良率90%2）材料合格率：100%3）质量事故：零4）安全事故：零（二）、项目施工管理组织机构1、项目部管理组织机构为直线管理制，具体见下图：项目经理项目总工程师项目副经理施工技术组综合办公室质量安全组文明施工管理组物资供应组成本核算组各作业班组项目书记2、建立现场质量管理组织机构，见下图：3、项目部的组成与要求1）、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理，由公司直接组建工程项目部进行管理。2）、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理。3）、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4）、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。4、施工规划按照施工技术和工期目标要求，把施工段划分如下：基础—主体结构—装修过程（水电及设备安装）—零星工程-扫尾（竣工）。1)、基础施工：先进行土方开挖，完成后即进行验槽，钢筋和木模随后安装，砼浇筑完成后即进行土方回填。2）基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组3)、主体结构施工：拟配1台QTZ40塔吊和2台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。同时在结构施工时每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。4）、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5）、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6）、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7）、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。5、施工准备工作1）技术准备a、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。b、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。c、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。d、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。e、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。f、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实供材货源，提供材料、设备供应计划。2）现场准备（一）、场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。（二）、场内准备（1）、测量、定位、放线：①作好全现场控制网测量，根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引到现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩，建立工程测量控制网。②通过测量定位、放线，确定拟建工程的位置，然后确定各设施的位置，规格及水电线路走向等。（2）、现场布置：①根据工程施工平面布置图，有序地进行生活临时设施搭设、临时用水及临时用电布设、机械就位规划、生产临时设施、材料堆场规划及搭设。②根据施工网络计划，按工程先后缓急，组织施工人员、施工机械、施工器具、周转计划及施工用料陆续进场。（三）、各种资源准备1、建筑材料准备：编制主要材料情况表材料名称单位材料用量备注水泥t钢筋t中粗砂M3砼用石子M3细砂M3粉刷用原木M3模板M2钢支撑t实心砖千块地砖M2瓷砖M22、编制主要施工周转材料使用计划表主要施工周转材料使用计划表序号名称规格单位数量1钢管Ф48×3.5吨根据实际用量调拨2扣件万只根据实际用量调拨3夹板1820×920百张根据实际用量调拨4安全网6000×3000条50005竹片张60006门架式支撑吨603、编制主要施工机械设备计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称型号规格数量额定功率备注1塔吊QTZ404140KW已有3搅拌机JZ350511KW已有4对焊机UN1-100550KW已有5立焊机BX3-360560KW已有6弯曲机GW-4023.5KW已有7切断机GQ-4025.5KW已有8电焊机AX7-30025KW已有9平板振动器BP1.541.1KW已有10插入式振动器ZX50-6201.1KW已有11圆盘锯25.5KW已有12平板刨MB903A22.2KW已有13冲击钻ZIC-MII-2211kw已有14卷扬机JK-1.537.5KW已有15高压泵BS-15057.5KW已有16施工井架514KW已有4、编制主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1水平仪DZS3-11台2经纬仪DZ3台苏光3自动安平水准仪DSZ35台北京4水准仪M125台南京5钢卷尺50m20把南京6对讲机GP685对天津7接受靶5个8L1普通型锢钢尺3m1个祭司9组合检测工具2套10地磅1台11钢卷尺5m10把12砼抗压模/抗渗模2/1组13砂浆试压2组14铅垂仪1台5、建立项目管理制度①实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心、管理水平、效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到“谁施工、谁负责”，以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。②实施科学合理的内部管理，实行项目管理全面负责制、工地工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员。③以项目管理为首，成立强有力的质量管理小组，