搜索
1项目施工质量、安全管理措施和协议为了加强现场施工的组织管理工作，切实做到安全、文明生产，确保工程质量及施工进度按期完成，创建优质工程，根据深圳广田装饰集团股份有限公司凯里恒大城项目部的实际情况，特与班组订立以下施工现场管理责任协议：一、各班组施工现场管理责任制1、所有班组长及工人在进场施工前必须先熟悉此协议书及施工图纸，并在项目部接受安全教育及技术交底，办理出入证（每人身份证复印件一张、相片两张）及领取安全帽后，才能进行施工工作。施工前必须做好做细放线工作，并且要求放线时必须严格核对图纸（核对时注意立面、平面、剖面、天花等面面俱到），要求所有施工的基层面都必须放线，必须清晰标明尺寸及相应装饰面料的名称；发现问题应及时与项目管理人员协调处理，若未按要求对所有施工的基层面进行放线或没有严格核对图纸而造成的所有损失，由相应班组长承担。2、所有班组都应遵循先放线后施工的原则。施工图必须与装修图相结合，不能片面地以任一图纸为唯一施工标准。若未按要求施工而造成的所有损失，由相应班组长承担。3、各班组在没有项目部管理人员通知的情况下不能随意更改施工方案，即使是甲方通知修改的，也必须先经项目部管理人员同意后方可进行修改。若未按要求施工而造成的所有损失，由相应班组长承担。4、放线工作完成后，各班组应及时做出材料总计划及首批所需材料的计划；在每月最后一天及每周工程例会的前一天，由各班组长向项目部提交下月进度及下周进度计划。各工班呈报各自负责项目的工作计划内容应包括人员安排、工序安排、进度计划、预计完成工程量等，并要求各工班将进度的控制合理化、明确化；每周工作进度计划要求细致、具体、严谨、合理，再由项目部进行整理，协调好各工班计划中所存在的问题。若未按要求施工而造成的所有损失，由相应班组长承担。5、各班组在完成一道工序进入下一道工序之前应先知会项目部，不可盲目施工，要求各班组在计划工程隐蔽的前48小时知会项目部管理人员，由项目部组织人员进行自检，自检合格后通知甲方进行验收，以保证下一道工序的衔接工作顺利进行。若未按要求施工而造成的所有损失，由相应班组长承担。6、在施工过程中凡发现的问题均不可口头汇报后即了事，必须用文字记录下来交由相关专业施工员负责跟进。遇到问题应及时汇报，争取及时发现，及时处理，绝不能拖延。各班组在施工过程中所遇到的问题先直接由相关专业施工员处理。如施工员无法处理的由施工员向技术负责人提出。要求各班组将现场施工存在的问题填写在《现场施工问题处理意见清单》表中，由施工员跟进处理。现场签证及施工问题联系单也按统一格式提交（详2见附表），签证单必须在发生签证后的一周内由相关的项目管理人员确认，如超过期限仍不办理签证而造成的一切损失由各班组自行承担。各班组要及时配合施工员对甲方签证项目的测量、整理工作，如未配合，则按公司规定未签证到的项目不能列为工班的结算项目。7、熟悉图纸，构想施工进展，及时发现问题；熟悉规范及施工工艺，样板优先（即量大的项目及房间等大面积施工前先做样板），严格做好现场的排版放线工作。认真熟悉施工图纸和现场施工环境，及时跟进材料的下料及到货情况，综合构想工作的安排及进展，积极思考问题的解决措施；积极寻求新工艺，以避免返工及材料浪费。各班组长应自觉培养管理的意识、计划的意识，并注意细节的管理。8、所有班组长及工人必须服从及配合项目部管理人员的统一管理，确保安全，保证质量，按工程进度要求如期完成各自所承包的施工范围内的工作。如出现因不服从项目部人员管理所造成的一切后果，由相应的班组长或个人负责。9、各班组长应将施工过程中发现的问题及时记录下来，必须以文字的形式作好记录以免遗忘。各班组长还应加强对工人的管理，将目标明确，把工作细化，并应管理到位，及时将各项目标和任务落实到每个工人身上，并注意合理分配、细致分工、互相监督、互相合作，在竞争中提高自身的技能并创造利润。10、各班组在与公司互利的条件下，必须对各自所承包的项目工程负全责，进场前必须签定项目工程的单价表、现场管理协议书、安全生产协议书，在进场后严格执行项目工程的单价表、现场管理协议书和安全生产协议书内的内容，必须保证所承包的项目工程按期、按质、按量完成；绝不允许半途停工、半途撤场、随便施工的现象发生（包括工人），如出现该现象所造成的一切后果，由相应的班组长或个人负责。11、要求所有工作人员都必须服从项目部的管理，班组与班组之间应互相配合，加强沟通与合作，互相帮助，互相学习，共同为赶造精品工程而努力奋斗。二、各班组安全施工责任制安全生产必须服从项目部的有关规定，认真遵守公司的各项生产规章制度，班组长须带领本班组安全生产作业，各班组应互相协调、配合、合理使用材料，必须每天做到“工完料尽场清”，认真落实项目部下达的任务，确保整体施工质量及进度。进入施工现场必须按有关安全规定及要求施工，发现乱丢、乱放及违规操作者视情节严重将对相应的班组一次给予500元以上的处罚，由于不服从管理并屡教不改而造成工伤事故者要负经济责任和法律责任，一切后果由该班组自己负责，责任人为各班组组长。三、各班组文明施工责任制1、各班组必须将各自的材料整理好，并分类堆放，不得随处乱放，以保证施工现场的整洁、有序。设置材料堆放区，标明“原料堆放区”和“废料堆放区”；各班组必须严格做好各自的边角料的整理及堆放；施工工具必须堆放整齐。管理人员在现场巡查时如发3现有自用材料未堆放到材料加工区内的，即视作浪费材料处理，对负责该项施工的相关班组处以该材料款的双倍罚款。2、严禁任何施工人员将施工材料、余料、废料占为己有，一经发现即视作偷盗处理，立即给予口头警告，并处以500元以上/次的罚款，抓到该当事人的人员则奖励200元/次的奖金。3、要求各班组组长严格要求工人文明施工，自觉维护公司形象，施工现场内不得随地大小便，若发现该行为经查实属于我司工人所为的，将立即对当事人予以辞退处理，并对其所在班组处予500元的罚款，对查获该行为的人员予以200元的奖励；若发现该行为并非我司工人所为的，则交由甲方处理，并责令其当场清理。4、班组长负责班组内的全面工作，认真教育各班组员工应以大局为重，要互相关心、互相爱护，班组长应做好模范带头作用。所有员工进入施工现场都必须遵守以下规定：必须佩戴上岗证（工卡），没有佩戴者罚款50元，遗失者罚款50元；必须佩戴安全帽，没有佩戴者罚款100元，遗失者罚款100元；高空作业者必须佩戴安全带，违者罚款500元；严禁吸烟及穿拖鞋进入施工现场，违者罚款100元（吸烟可在指定吸烟区内吸烟）；不得大声喧哗、吵闹和到处乱窜，违者罚款100元；严禁争吵，违者各罚款100元；严禁打架斗殴，违者各罚款500元以上；生产过程中，不服从管理、不服从项目部技术人员指导、不按规范施工操作、态度恶劣的，即对该员工予以辞退处理，并对该班组长予以1000元的罚款。文明施工的责任人为各班组长和各工种小组长。四、各班组质量保证责任制1、班组长负责该工种的全面质量保证工作，必须严格按照图纸及验收规范进行施工，要求每个工种在施工过程中的每道工序都要按照该工种的标准进行自检，及时发现问题，及时补救。如出现因施工质量不合格而造成返工及材料浪费的，全部责任由各班组组长负责。2、所有班组长及工人在施工过程中，遇到与其它工种有交叉施工的，应对前者所施工的质量及尺寸进行复核，如发现质量与尺寸不符合或做法与图纸、相应文件及现场交底不符合的，应向项目管理人员提出。如因前者出现错误，而后者未进行检查就施工，或检查到问题而未向项目管理人员告知的情况下而继续施工所造成的一切后果均由后者承担。3、在施工过程中实行质量考核制度。施工过程中发生质量问题视问题的严重性扣1～10分；累计扣分在40分以内（除重大质量问题）又能在指定时间内全部整改好的，结算时不扣其工程款；累计扣分在40分以内（除重大质量问题）又没有在指定时间内全部整改好的，结算时扣其工程款总额的百分之三；累计扣分在40～60分之间（除重大质量问题）又能在指定时间内全部整改好的，结算时扣其工程款总额的百分之三；累计扣分在40～60分之间（除重大质量问题）又没有在指定时间内全部整改好的，结算时扣其工程4款总额的百分之六；累计扣分在60分以上（除重大质量问题）又能在指定时间内全部整改好的，结算时扣其工程款总额的百分之九；累计扣分在60分以上（除重大质量问题）又没在按指定时间内全部整改好的，立即结算，并扣其工程款总额的百分之九后退场；发生重大质量问题的，立即结算，并扣其工程款总额的百分之九后退场。此分数也作为下一工程招标考核的标准。属质量问题整改的所有费用结算不另计费。五、各班组材料控制责任制1、图纸到位后，各班组长应拟定所有的材料清单（不包含数量），然后交由采购员进行整理，由采购员调查了解各项材料的生产周期及供货周期。各班组长必须按材料的生产周期及供货周期提前做好下料工作，若未按要求执行下料工作的，所造成的一切后果由相应班组自己负责。要求各班组长必须对各自所下料的材料的到货情况直接跟踪，若未跟踪而造成工期延误和损失由相应班组自己负责。2、班组长为该工种的材料控制责任人，必须做到严格控制材料的浪费，做到开料的准确性，严格控制人为的材料浪费，及时对材料进行分拣、回收、利用，做到“工完料尽”。各班组在施工前必须提前5天开具材料单，必须在认真审阅图纸的基础上分区开料，并注明材料的具体使用区域，签字后交给相关专业施工员审核后方可交给材料员采购。要求开具的材料单必须做到数量准确，材料损耗应控制在正常的损耗范围内。同种材料需下单的，应由共同需要该材料的工班一起下单，并做好数量汇总，且材料损耗量应是汇总后的总材料数量的损耗估算量，如出现两次以上出入较大的不实现象，工地完工后相应班组所属区域的所有多余材料将由相应班组自己负责。另材料的卸货、运输及各班组使用的工具、小五金均由各班组自己负责。3、各班组必须严格做好各楼层的材料计划，在本楼层材料使用完需补充材料的，必须上报项目部技术人员审核后出具允许补充材料单，然后向仓管员领取材料，不得随便到其它楼层提取材料。如发现未经许可到其它楼层提取材料的，将给予相应班组500元以上的重罚；各楼层材料使用后的余料必须归回原位，从仓库领取的材料使用后的余料必须归回仓库，不得随意锁在工具箱内或放置在其它地方。严禁未经批示从工地带走任何东西，一经发现将给予相应班组500元以上的重罚。4、所有进入施工现场的材料必须堆放整齐（部分材料严禁超高堆放，部分材料底层需垫高以避免地面上的水等意外造成材料损坏）。由相应班组负责在指定地点将材料堆放整齐及管理。如因相应班组卸货时堆放不整齐及管理不到位而造成的一切损失由相应班组长负责。5、所有领取的材料必须在仓库办理出库手续（领料单需注明材料使用的区域、部位，部分材料需注明材料的规格及尺寸）。在施工完每个项目的同时，应将剩余的材料归回仓库，仓库也需对此进行单独入库（以便计算材料的损耗量），严厉杜绝材料浪费。对出现5严重浪费的班组，所有超出正常损耗的部分均由该班组自行承担。6、所有需运离施工现场的工具或材料，必须在仓库填写放行条，经仓管员、项目相关管理人员、保安队长审批后，由当值保安复核放行物料的名称并清点运离的工具或材料数量后方可运离现场；对所有需进场的电线、电缆及其它与项目部现有设施相同的工具或材料，也必须先在仓库进行登记备案，否则视为项目部所有。7、所有班组在施工时应提前做出材料计划提交各相关专业施工员审批后交由采购员购买，甲供材料计划应提前7天～30天提交，交项目部审批后再报呈甲方工程部，按指定表格下料；乙供材料、常规材料应提前3天以上提交计划；单项金额超过3万元以上的大宗材料需提前10天以上提交计划；需加工的材料也需提前10天以上提交计划，并提供相应的加工图纸（可由项目部管理人员协助提供加工图纸）。所有下单的材料要求尺寸、做法及数量必须准确，如因下料尺寸或做法错误造成的一切损失均由相应班组负责；如因材料数量不准确造成材料浪费或造成窝工、延误等，由相应班组承担连带责任。剩余材料数量超过提交计划总量的2%以上的（单位为件、个等的不计损耗），超出部分