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第1页共13页一、项目建设概况（一）建设概况工程名称：北川羌族自治县土地复垦整理项目工程（五标段）建设地点：四川省绵阳市北川县禹里乡禹穴村、禹里乡三和村、墩上乡岭岗村、墩上乡石关村。建设单位：北川羌族自治县国土资源局设计单位：绵阳市平达农田工程建设勘测设计有限公司监理单位：四川泰兴建设管理有限责任公司施工单位：三门峡水电技术开发公司1、项目建设的主要内容和工程量（1）、禹里乡禹穴村：总面积15156.44亩，建设规模2091.25亩。新增耕地面积271.09亩，整理新增耕地率12.96％.该工程主要是土地平整工程.农田水利工程.道路工程组成。其主要工程量为；旱地坡改梯面积658.88亩；旱地整理面积1345.35亩；新建蓄水池35口，新建山茅坑270口；设置路涵69处；整治田间道6条，总长度14371.78m。（2）、禹里乡三和村：总面积6099.60亩，建设规模1115.674亩。新增耕地面积151.35亩，整理新增耕地率13.57％.该工程主要是土地平整工程.农田水利工程.道路工程组成。其主要工程量为；旱地坡改梯面积1076.54亩；新建石坎5058.54m³旱地整理面积883.01亩；新建蓄水池15口，新建山茅坑50口；设置路涵59处；整治田间道7条，总长度9325.89m。（3）、墩上乡岭岗村：总面积15156.44亩，建设规模2091.25亩。第2页共13页新增耕地面积271.09亩，整理新增耕地率12.96％.该工程主要是土地平整工程.农田水利工程.道路工程组成。其主要工程量为；旱地坡改梯面积1076.54亩；新建石坎5058.54m³；维修石坎785.03m³；新建蓄水池6口，新建山茅坑40口；新建沉砂池6口；新建囤水池22口；新建排灌渠2条，共长440m，铺设PVC管道1763m；整治2.5m宽砼路面4条，长1088.75m；新建涵洞16处，共长55m。（4）、墩上乡石关村：总面积1252.27亩，建设规模619.35亩。新增耕地面积77.64亩，整理新增耕地率12.54％.该工程主要是土地平整工程.农田水利工程.道路工程组成。其主要工程量为；旱地坡改梯面积200.43亩；整治山坪塘2口；新建100m³蓄水池3口，新建50m³蓄水池6口；新建沉砂池21口；270口；整治排水沟1条，总长572.43m；整治田间道28条，总长度2415.82m。（二）项目工程实施概况1、项目划分及范围（略）2、项目参建各方及主要负责人单位职责单位名称负责人实施单位北川县国土资源局母全金设计单位绵阳市平达农田工程建设勘测设计有限公司监理单位四川泰兴建设管理有限责任公司施工单位三门峡水电技术开发公司吴玉杰4、项目设计变更情况第3页共13页一、土地整理：1、无变更二、农田水利：1、禹里乡三合村：将原设计蓄水池直径由8m变更为4m，蓄水池数量不变。取消山茅坑设计。三、田间道路：1、墩上乡石关村：分别从15#调出29.25m，16#调出16.73m，19#调出11.46m、17#调出26m、18#调出11.26m，28#调出25m，置换到20#田间道，2m宽、砼路面增加至680m。从1#、2#、3#田间道分别调出122m、117m、7m，置换到12#田间道增长至130m。2、墩上乡岭岗村：分别减少整治1#、2#、3#生产路长度55m、30m、40m，共计125m，增加到4#生产路的一条支路上（整治5#生产路），设计形式不变，为整治2.5m砼生产路，工程量不变。3、禹里乡三合村：将原设计整治5#田间道宽度变为2.5m，长度变为1343.491m，整治1#田间道增设6处堡坎，整治5#田间道增设堡坎1处，整治6#田间道增加φ1000m预制钢筋砼涵管46m。取消整治2#、4#、7#田间道设计。增加临时便道2条长度共计350m。四、其他工程：5、项目实施概况经监理机构审核施工单位施工准备工作已满足施工要求于2011年7月批准项目正式开工。于2012年4月工程全部竣工。施工单位于2011年12月提请监理单位进行分部工程验收，监理第4页共13页单位于2011年12月对五标段进行了分部工程验收。完成的主要工程量符合设计工程量，工程质量符合设计及相关规范要求。二、项目监理组织机构、工作制度及执行情况（一）监理合同内容：主要监理工作内容是项目施工阶段的全过程监理。质量控制目标为合格工程。进度控制目标是在年月日开工到年月日的施工期内完工。投资控制目标在国家批复的施工费范围内。（二）监理机构设置：本工程由四川泰兴建设管理有限责任公司承担监理工作。根据监理委托合同约定以及工程项目的具体情况，公司决定组建北川羌族自治县土地复垦整理项目监理部），监理部由总监理工程师、驻地监理工程师及其它工作人员组成。组织机构及人员配置见下图：监理有限公司总监理工程师后勤辅助人员资料及合同管理驻地监理工程师测量监理工程师材料监理工程师第5页共13页监理机构主要人员名单:姓名职务职称拟在本项目担任的职务总监理工程师工程师（三）监理工作制度和执行情况根据监理规划和相关规范要求建立了以总监理工程师负责制的项目部。并建立了单位工程、分部工程开工审核制度。工地监理例会制度。原材料、预制件进厂报验和检查制度。单元工程、分部工程、隐蔽工程验收制度。工程变更审核制度。进度款报账工程量计量、工程质量审核制度。并建立了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度。在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作。各项制度执行情况良好。项目监理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。三、监理合同履行情况根据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作：（一）、工程质量控制：1、严把开工关，检查施工单位是否满足开工条件，既在开工前是否做好了技术准备、劳动组织准备和施工现场准备工作。第6页共13页经检查审核于2011年7月25日签暑开工报告，批准开工。2、落实健全施工组织机构和管理制度：开工后及时监督施工单位健立健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构；该机构组成人员应包括项目经理、技术总负责、技术员、质检员、资料员、送检员、试验员、测量员、材料员、安全员、施工队（组）长、财务统计人员等。并应建立建全包括技术、质量、材料、安全等各种制度。3、根据设计要求及时审查、复核各种施工放线测量数据，以保证项目基础工作的准确性、可靠性、和实用性。4、严格完善各种进场材料手续，要求做到产品的产地、产品说明、出厂证明等相关资料齐全、完整。5、施工过程管理：施工过程管理不仅是施工中的一个重要环节，也是监理工作的一个非常重要的环节。只有对施工过程管理的严格要求，才能起到对施工结果的质量保证。监理工作从施工材料和作业过程入手，对施工过程进行有效监督。做到对施工中存在的问题及时发现及时处理。6、严格按设计要求对已完工程进行验收。（1）工程质量验收标准本工程质量验收标准执行国土资源部行业标准TD/T1001—1003—2000《土地开发整理标准》、水利水电部SL223—1999《水利水电建设工程验收规程》、规划设计的文本及设计说明和设计图件，以及施工单位的投标合同文件和在文件中所承诺的质量标准。并参照以第7页共13页下有关行业标准：①、SL52—93《水利水电工程施工测量规范》②、SL47—54《水工建筑基础开挖工程施工技术规范》③、SDJ207—82《水工砼施工规范》④、SL18—91《渠道防渗工程技术规范》⑤、SDS01—79《水工试验规程》⑥、SL27—91《水闸施工规范》第八章有关浆砌石部分⑦、SDJ2450—88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准（一）》⑧、SDJ212—83《水工建筑物水泥砂浆施工技术规范》⑨、GBJ202—83《地基与基础工程施工及设计规范》（2）、工程质量验收项目监理机构依据验收规范、标准、设计图纸及经批准的项目划分，分批、分层次按照单元工程、分部工程、单位工程逐级验收。单元工程验收：按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行。含隐蔽工程项目的单元工程首先验收隐蔽工程，隐蔽工程质量合格后方可进行下一步工程施工。验收要求保证项目必须符合施工规范及验收规范要求；基本项目参照施工验收规范标准划分不合格、合格、二个等级进行；允许偏差项目必须符合规范要求。1、单元工程验收共划分为9个单元工程，实际验收9个单元工程。各分部工程第8页共13页所含单元工程施工记录完整，自检、交接检、互检记录完整；相关施工人员签字齐全；所用材料质量证明资料齐全，复检合格；施工资料、证明资料完整、齐全；现场报验、监理检查验收符合规定要求。2、分部工程验收:依据国土资源部《土地开发整理项目验收规程》（修订）征求意见稿的验收内容、程序、方法由监理机构主持对分部工程进行了验收，验收的方法是全数检查单元工程质量评定资料的完备性，并查看工程现场观感质量，从而认定分部工程质量等级，并付遗留问题提出处理意见。五标段分部工程划分为平田整地工程、农田水利、道路工程、其他工程。分部工程验收主要检查其所含单元工程是否全部完成施工任务，有无漏项，施工、技术、质量证明资料是否完整、齐全，相关签字人员是否签字，签字级别是否符合要求；现场观感质量如何等。依据上述要求，经资料核查、现场检查各分部工程验收情况如下：①、平田整地工程分部：所含4个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。②、砼预工程分部：所含6个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。③、农田水利工程分部：所含5个单元工程全部为合格工程。第9页共13页该分部工程评为合格工程。④、田间道路工程分部：所含6个单元工程全部为合格工程。该分部评为合格工程。⑤、其他工程：所含3个单元工程全部为合格工程。该分部评为合格工程。3、单位工程验收：在完成单元工程、分部工程验收之后，单位工程验收只是检查所含分部工程资料是否齐全、完整、现场检查工程外观质量。经资料检查核实和现场检查，单位工程所含全部分部工程中的所有分部工程为合格工程，评定单位工程合格工程。（二）工程进度控制为保证工程能按合同工期完成和计划进度的科学性,监理机构采取了以下的方法和措施。1、要求施工单位在报审开工报告提交的施工组织设计中，必须提交项目的年、季、月施工进度计划或分阶段性施工进度计划。进度计划经监理机构批准后方能开始施工。2、阶段性检查及工程计量阶段性检查的目地是为了检查施工单位是否按施工计划进度施工。检查其阶段目标的各项工作落实情况。协调、解决在施工中存在的有关技术问题和各方需要沟通协商解决的问题。以保证施工能按计划的工期进度完成。3、针对土地整理项目受季节和农作时间限制的持点，要求第10页共13页施工单位制定相应的施工程序，科学组织、合理使用农忙和农闲时间。4、监理对进度计划的实施进行实时的跟踪、监督。发现进度计划执行受到干扰时，协调参建内层各方及时协商解决，或采取调整施工计划，以保证进度计划不受响。在各方共同努力下，单项工程比预定工期提前完成。（三）投资控制1、监理对已完合格工程进行验收，并对施工单位申报的拔款工程量进行实地工程计量和对所完成工程量的质量进行评价。以确保施工单位所报完成工程量的真实性和工程拔款的准确性。2、严格审核项目变更申请，要求变更既要合理，同时又不得超预算。（四）合同和信息、施工内层的协调管理合同管理的依据是监理单位和建设单位签订的监理委托合同、施工单位和建设单位签订的施工合同和设计单位和建设单位签订的委托设计合同。合同是受法律保护的重要文件也是监理工作的重要依据。监理工作中强调维护合同的严肃性。我监理机构依据监理合同、施工承包合同进行管理，确保施工承包合同的正确履行，未发生合同争议和纠纷。内层协调管理的主要工作是保证内层各方信息沟通渠道畅通，主要针对施工过程中遇到的问题，需要各方进行协调处理和就某一问题需要各方达成一致时，监理需要采取召开监理例会等第11页共13页形式来协调各方立场。四、监理工作成效在本项目的监理过程中，监理工作成效主要有：（一）工程质量1、首先建立建全监理单位的质量控制体系，严格执行监理规划中的事前、事中、事后控制的各条款要求，并对隐蔽工程