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项目策划书项目名称：策划时间：第一部分：项目介绍1、项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）：（1）项目主题（2）实施对象（目标人群）（3）实施区域（4）项目期限（5）希望解决的问题，预期达到的目标（6）项目合作方案，投资及未来收益处置办法（7）计划的活动、预计的成果等要素2、项目背景分析请对该项目相关的背景进行简要的分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）3、项目问题分析：（要求简明扼要）（1）通过项目的实施，希望解决什么具体问题？（2）导致这些问题的关键原因是什么？（3）这些问题将会导致什么不良后果？4、项目目标项目所希望达到的目标是什么？（项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体、可测量、可达到、有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。）5、项目合作请对该项目的合作方案进行精确陈述，在表述投资、收益以及执行内容交代方面需要标明从属利益方，并可就合作保证及双方合作的双赢结合展开陈述。6、项目策略及活动项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？7、预期风险分析项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用哪些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）8、项目创新性创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。第二部分：项目实施计划1、项目产出（1）为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？（2）活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？简要说明本项目的总目标、预期效果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。图示如下：总目标目标1：预期产出具体活动时间安排社会资源预算（RMB）合计目标2：预期产出具体活动时间安排社会资源预算（RMB）合计目标3：预期产出具体活动时间安排社会资源预算（RMB）合计注：空间不够请自行添加。2、具体实施步骤阶段时间措施投入人员阶段一准备期阶段二启动期阶段三运行观望期阶段四运行稳定期阶段五总结评估期第三部分：项目的组织结构请根据该项目的实际运行策略来简要给出人员组织结构框架，也可根据运行策略和未来业务部署开展情况给出人员组织方向建议。第四部分：社会资源拓展1、项目须整合的其他社会资源2、社会资源可提供的支持或发挥的作用3、社会资源在项目当中的参与形式4、其他与社会资源投入或参与相关的回报预期第五部分：项目宣传1、主要宣传方式（可以多种）：2、阶段策划：（1）项目准备期（2）项目启动期（3）项目运行观望期（4）项目运行稳定期（5）项目总结评估期第六部分：项目经费预算1、项目基本费用主要包含该项目初期的硬件投入、软件开发投入、团队组建投入、场地建设投入等。2、宣传推广及日常运行费用主要包含该项目中期的宣传推广投入费用及除宣传外其他人力及物料日常开销费用。3、备急保障及其他费用主要包含该项目执行过程中产生的用于约定性的额外费用及特别事件预留资金以及其他费用等。