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项目管理师取证培训（费用）昆明冶金高等专科学校建筑与艺术学院院长时思教授项目构思的方法比较分析法创新法头脑风暴法信息整合法逆向式创新聚集式创新项目混和法项目组合法项目复合法发散式创新集体问卷法项目构思的方法头脑风暴法头脑风暴法又称脑力刺激法或智力激励法。创造过程的中心是“发现设想，提出新构思”。方法:一般召集6～12人，召开畅谈会，共同讨论畅谈。遵循两个原则：①讨论者应自由表达自己的想法，任何人暂时不要对此作任何评价，以使发言者畅所欲言；②大量的想法中必定包含有价值的内容，畅谈会后要进行全面综合的评价，认真归纳总结，从中找出有价值和新颖的设想。遵循四条规定四条规定：①不许对他人的想法做出批评或表示吃惊；②鼓励畅所欲言；③鼓励多提设想和看法；④追求综合改进。用途：既可用来对整个项目方案进行构思，也可以用来解决项目中的某个具体问题或改进某个局部方案。第四部分项目费用计划项目成本管理是为实现项目费用目标，即以尽可能低的成本（提高经济益）或在批准的预算范围内完成项目任务而开展的管理活动，是项目管理的主要内容之一。直接人工：在项目执行过程中直接从事项目生产或为直接为项目提供辅助生产的工人的工资及按规定比例（14%）计算的职工福利费。举例：1、建筑工程项目：在工地直接从事建筑安装与生产的工人工资；在施工现场直接为工程制作构件或运料、配料等工人的工资；按比例计提的职工福利费。2、机械生产项目（制造大型生产设备）在生产车间直接从事作业的工人的工资；在辅助车间，例如供电、供水、修理车间从事辅助生产工人的工资；按比例计提的职工福利费。直接材料：在项目建设过程中形成项目实体的材料、或有助于产品形成的其他材料。如主要材料：钢材、木材、水泥、砖瓦、沙石、五金、油漆、电线等；机械使用费：自有设备：机械使用费（折旧、维修）外租设备：租赁费有时还有安装费、拆卸费、进出场费以上三项都是在生产或施工过程中发生的，属于生产成本或工程合同成本。另外还有一些是在生产或施工过程中发生的成本，但不是直接的，而是间接的，称为间接费用。管理费用：与项目没有直接联系，不直接计入项目成本，而直接计入当期开支（损益）的期间费用。包括：1、行政管理部门为组织和管理项目生产活动而发生的管理费用（人员工资、办公费、差旅费等）2、公司运行维持的一些费用（董事会费、业务招待费、通讯费等）管理费用与财务费用、营业费用构成企业的期间费用，也叫非生产成本。企业总成本（或项目的总成本）生产成本+期间成本利润：项目收入－项目费用（成本）税金：不同的项目交纳不同的税金。例如建筑项目：主要是营业税、城建税、教育费附加等建筑安装工程费间接费税金计划利润管理费用财务费用经营费用期间费用直接工程费直接材料、直接人工、施工机械费冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、材料二次搬运费、仪器仪表使用费、生产工具用具费、检验试验费、场地清理费临时设施费、现场管理费营业税、教育费附加、城乡维护建设税项目费用：形成项目产品（可以是工程项目、也可以是生产出的产品，也可以是一项技术开发）全过程所耗用的各种费用的总和。生产成本+非生产成本+预期利润+税金成本：找到对象的费用费用：没有对象的费用成本一定是费用，费用不一定是成本二、项目费用管理——在已批准的预算范围内，确保项目按期保质完成。1、资源计划：人力、材料、设备等用于项目工作的各种资源的数量与种类。2、费用估算：估计项目全部完成所需的人力、材料、设备的费用。（近似值）3、项目预算：预算—计划的数量说明将估算出的全部费用分配到项目的每一项具体工作。4、费用控制：控制项目预算的变更。工程项目在实施过程中，会发生许多设计阶段预想不到的问题，例如地质问题、技术问题，这就需要进行变更，费用会发生变化，这就需要进行费用控制。三、费用偏差的概念一是：估算费用－实际费用二是：（挣值法）已完成工作的预算成本－已完成工作的实际成本费用偏差只反映项目运行的费用方面的偏差，不足于反映项目运行的整体状况，须与进度偏差与工作质量状况联系起来考虑并进行综合判断。第二节项目资源说明书一、项目资源说明书的主要内容（用表格和图形来体现）资源计划矩阵资源数据库资源横道图资源负荷图资源累积需求曲思考题：（）不是资源说明书表现形式。（A）资源计划矩阵（B）资源负荷图（C）资源香蕉曲线.（D）资源累积需求曲线1、资源计划矩阵---WBS的直接产品，根据WBS对项目资源进行分析、汇总的结果。WBS结果资源计划矩阵备注资源1资源2…资源N工作包1工作包2工作包3…工作包N从资源计划矩阵可统计出整个项目在WBS下的每个工作包所需的各种资源的需求量总和。1.0.0房屋1.1.0土木1.3.0电气1.2.0管道1.1.1地基1.1.2墙1.1.3门窗1.1.4屋顶WBS人力水泥木材钢材土木1.1.0----------地基1.1.1----------墙1.1.2----------门窗1.1.3--------管道1.2.0--------电气1.3.0--------资源计划矩阵2、资源数据表在项目整个进度阶段的资源使用和安排情况。资源需求种类项目进度阶段备注12…N资源1（人）资源2(时间h)…资源N(…)12010004635015200…38250需求资源总量思考题：资源数据表描述的是（）。（A）资源的统计说明（B）某种资源需求总量（C）项目各阶段各种资源消耗情况（D）项目各阶段资源使用和安排情况思考题：资源库是（）。（A）贮存资源的（B）资源供应商名录（C）资源的数据库.（D）资源账目3、资源横道图直观显示各种资源在各个项目阶段的消耗情况，是资源数据表的图形显示。缺点：不能显示出资源利用效率方面的问题。优点：直观明了。资源种类项目阶段12345678910…N资源1资源2资源3…资源N资源需求量时间4、资源负荷图—各个时间点上，某个资源的需求总量，直观显示资源在时间点上的分布情况。案例：时标网络计划某项目的时标网络计划如图所示，箭线上方的数字表示工作需要的资源数量。根据上图计算的资源需求量见下表。根据下表可以画出资源需求的分布图，如图15—19所示。每日资源需用量表工作日１２３４５６７８９１０资源数量１７１７１７１３１３１０１０５５５工作日１１１２１３１４１５１６１７１８１９２０资源数量５５３６６６６７７７时间时间费用曲线5、资源累积需求曲线—在各个时间点上，某个资源的累积需求总量。资源累积需求量某资源需求总量累计二、项目资源说明书的编制原则三条原则•以WBS为主，结合项目进度计划编资源计划（关键线路上的工作优选安排资源，非关键线路上的工作所需资源可机动安排）•内容准确详细、数据来源可靠（详细与否会影响费用管理的有效性）•资源计划要有灵活性（风险决定资源计划需要有灵活性，否则会导致费用管理僵化和不适应）一、工程项目设计阶段费用控制(1)虽然建设项目的实际投资主要发生在施工阶段，但节省投资的可能性却主要在施工前的设计阶段。设计阶段是工程项目建设过程中最具创造性的阶段，其基本特征是智力和技术的双重性。一、工程项目设计阶段费用控制(2)从很大程度上，设计决定了工程造价、进度及质量。据统计，在方案设计和初步设计阶段，设计对工程总体造价的影响程度约为75％～95％；在施工图设计阶段，设计对工程总体造价的影响程度约为35％～75％；而到了招投标和施工阶段，通过对招投标的有效控制和施工承包商的先进管理，降低造价的可能性仅为总造价的5％～10％。因此．应充分发挥设计的核心作用，通过合理的设计，降低工程造价，提高竞争实力。（一）设计阶段投资（费用）控制的任务(1)在设计阶段，投资（费用）控制的主要任务：①通过收集类似建设工程投资数据和资料，制定建设工程投资目标规划；②开展技术经济分析等活动，力求使设计投资合理化；③审核概(预)算，提出改进意见，优化设计，最终使工程项目满足经济性的要求。（一）设计阶段投资（费用）控制的任务(2)⑴设计准备阶段是对建设项目费用有决定性影响的一个工作阶段，通常也是容易被忽视的环节。在设计准备中，主要是发生前期的勘察费、科研费等。这部分费用相对于主体工程投资来说一般不大。对整个建设项目投资目标的影响并不在此，而在于对整个建设项目实施过程的统筹规划和对投资控制工作的全面组织。⑵设计阶段是决定建设项目使用功能的阶段，也是决定其使用价值的主要阶段，同时对建设项目费用有重要影响的阶段。这种影响随着设计工作的不断深入而逐渐降低，如图所示。（二）工程项目限额设计1、限额设计的概念限额设计是控制工程造价的一种行之有效的方法，是按照批准的项目建议书、可行性研究报告、设计任务书及投资估算等，在保证项目使用功能的前提下，初步设计阶段工程概算保证不突破方案阶段投资估算，施工图设计阶段工程预算不突破初步设计阶段工程概算，一步步进行严格的阶段性控制。（二）工程项目限额设计2、限额设计的理念及做法实行限额设计，将投资控制的目标层层分解，各专业严格按照分配的投资额进行设计控制。同时由项目经理及造价工程师定期进行技术与经济的相关协调。由于有了投资控制上限，设计人员从一开始就具有强烈的经济意识，由传统的“先设计后计算”转变为“先计算后设计”，从而克服了长期养成的重技术、轻经济的落后思想。工程项目限额设计是按照“按费用设计”的理论和方法对工程项目进行的设计，是设计阶段进行费用控制的一种有效方法。(1)按费用设计按费用设计(Design—to—Cost)是国外20世纪70年代发展起来的一种设计思想和方法。按费用设计的主要目的是要设计出既具有优良性能，又经济、实用的系统。它强调的是费用应作为与性能、进度同样重要的设计参数。1)按费用设计的准则按费用设计目标的关键在于灵活性，即要使设计者在达到满足任务目标的配置方面有作出选择与决定的自由。通常应按以下准则来开展工作。a．限定所需的性能，但不限定达到预定结果的途径。当有多个性能参数时，应尽量按优先顺序安排，以便使研制单位进行费用目标的权衡时有最大的灵活性。b．限定达到所需要使用能力的总时间，但不限定详细的中间阶段。c．在研制过程中应尽早确定费用目标，并在研制过程的各阶段中都要把它作为管理目标和设计参数加以评审。d．应当根据给定的生产量和生产率，以不变货币价格限定费用目标值。e．工程项目的进度应留有允许反复的余地，而不应试图一下子就取得全部成功。2)按费用设计的程序按费用设计是一个反复迭代的过程，其程序的要点是：a．将费用目标分配到分系统、部件和元件级。b．把分系统费用估计值与预期值相比较。c．一般不可能一次就使设计方案满足费用指标的要求，因此应当进行费用的重新分配或更改设计，使费用估计值能满足预期的总费用目标。上述过程反复迭代并贯穿整个设计过程。费用估计值是指按该设计单位历史数据进行估计的费用值。项目100000元项目100000元15000元40000元15000元30000元15000元10000元15000元17000元13000元项目费用分解结构(2)工程项目限额设计1)建设项目限额设计的过程和原理工程项目限额设计的全过程实际上是设计阶段投资目标管理的过程，即目标分解与计划、目标实施、目标实施检查、信息反馈的控制循环过程。这个过程可用图7—7表示。工程项目限额设计的原理是通过合理确定设计标准、设计规模和设计原则，通过合理取定概预算基础资料，通过层层设计限额，来实现投资限额的控制和管理。限额设计不是一味考虑节约投资，也不是简单地裁减投资，而应该是设计质量的管理目标。2)建设项目限额设计的基本内容a．提高投资估算的准确性，确定设计限额。b．初步设计要重视方案选择，在批准的投资限额内，要进一步落实节约投资的措施。若发现重大设计方案或某项费用指标超出批准的投资限额，应及时反映并提出解决问题的办法。c．把施工图预算严格控制在批准的限额内。必须严格按照批准的初步设计确定的原则、范围、内容、项目和投资额编预算。d．加强设计变更管理工作。要建立相应的制度，防止不合理的设计变更造成工程造价的提高。e．健全和加强设计的经济责任制。要建立设计部门内各专业投资分配考核制度。应在设计开始前，将工程投资按专业