项目管理复习思考题

第1页共13页《项目管理》复习思考题一、判断题判断题答案初步项目论证是在机会研究的基础上，对项目进行的更为详细的研究，以更清楚的阐述项目设想，它是介于项目机会研究和详细项目论证之间的一个中间阶段。√粉刷新房也是一项项目活动。×借款1000元，借期3年，年利率为10%，如用单利法计算第三年末的终值应是1300元。√具有正总时差路径被称为关键路径。×绝对效果评价指标是用于在多个方案中进行选优的一类指标。×每天接送孩子上幼儿园也是一项项目活动。×某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。×某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。×如果一个项目的净现值等于零，一般说来，该项目达到了所在行业的平均收益率水平。√投资机会研究的着重点是投资环境的分析。√投资利润率指标仅作为绝对效果评价指标用于判断方案的可行性，而不能用来对多方案进行优选。√现有C、D两个方案。已知（C-D）方案的投资增额收益率为15%，所以，C方案优于D方案。×相对效果评价指标是用来判断投资项目或方案是否可行的一类指标。×项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。×项目构思最终形成项目招标书。×项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的。×项目建议书对应于投标书，反映承约商如何去保证项目的实施，是承约商项目识别的结果。√项目建议书是承约商项目识别的结果。√项目论证报告可作为申请建设执照的依据。√项目是一个过程，而不是结果。√项目是由临时性的组织来完成的。√项目团队成员的集体感和荣誉感主要出现在在项目团队发展的规范阶段。×项目团队是一种一次性临时组织。√项目团队中的成员可以是兼职的。√需求建议书对应于招标书,反映客户需求识别的结果。√需求建议书是从客户的角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应做哪些准备工作的文件。√需求识别的主体是客户；而项目识别的主体是承约商。√一般在单双代号网络计划法中，所有活动均由始点流向终点，不允许有圈（环路）。√已知A、B方案的内部收益率分别为15%和18%。由于方案B的内部收益率大于方案A的内部收益率，所以，方案B的净现值大于方案A的净现值。×银行在进行项目融资时，最关心的是企业资产的质量。×与承约商相比，客户除关注项目目标外更注重制约条件。×第2页共13页在双代号网络图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。√在所有的项目组织结构形式中，项目式组织结构中的项目经理的权力是最大的。√在项目论证中，净现值指标属于价值型指标，不能直接反映投资的利用效率。√总时差为0的活动为关键活动，由关键活动连接而成的线路为关键路径。√二、单项选择题单项选择题答案“不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系Ａ.灵活性的组织关系Ｂ.软逻辑关系Ｃ.先后逻辑关系Ｄ.强制性逻辑关系D根据挣得值原理，下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是()。A．BCWP-BCWS0B．BCWS-ACWP0C．BCWP-ACWP0D．ACWP-BCWS0C工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是Ａ.36天Ｂ.6天Ｃ.21天Ｄ.26天C工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。A．合同B．经济C．逻辑D．指令C公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备：A.可行性研究B.投资回报报告C.生产和购买分析D.项目章程A关键工作指的是网络计划中()。A、总时差最小的工作B、总时差最大的工作C、平均时差最小的工作D、平均时差最大的工作A假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是（）A．活动A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1B．活动A可以在2005-4-1之前完成，也可以超过2005-4-1C．活动A必须在2005-4-1之前完成D．活动A不可能在2005-4-1之前完成D进度偏差SV0（为负值）时，表示（）A、进度提前B、表示进度延误C、实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D、实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支B进行工作细分是为了得到（）。A、网络图B、关键路径分析C、成本变化分析D、工作分解结构D可行性研究是项目生命周期四个阶段中哪个阶段的主要任务（）A．概念阶段B．开发阶段C．实施阶段D．结束阶段A第3页共13页某网络计划在执行中发现Y工作还需作业5天，但该工作至计划最迟完成时间尚有4天，则该工作（）。A.正常B.影响总工期1天C.影响总工期4天D.影响总工期5天B某项目初期投资额为2000万元，从第1年年末开始，每年净收益为480万元。若基准收益率为10%，并已知（P/A，10%，5）=3.7908和（P/A，10%，6）=4.3553，则该项目的静态投资回收期和动态投资回收期分别为（）年。A．4.17和5.33B．4.17和5.67C．4.83和5.33D．4.83和5.67B某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是（）。A.0.2实际成本与计划成本相符B.0.8实际成本高于计划成本C.0.8实际成本低于计划成本D.1.2实际成本高于计划成本B某项目净现金流量图如下，则该项目静态投资回收期为（）A2年B3年C3.5年D.4年B目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态（）。A．落后于进度计划B．超前于进度计划C．超出预算D．没有超出预算C如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突:A.回避B.协商处理C.妥协处理D.正面对抗B施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于（）和其自身利益。A.业主的利益B.施工方的利益C.设计方的利益D.项目的整体利益D双代号网络图的基本符号中，“箭线”表示()。A、工作名称B、一项工作C、工作持续时间D、紧邻工作之间的逻辑关系B投资回收期属于（）A.静态评价指标B.动态指标C.相对指标D.效率指标A下列分析方法，哪一种是敏感性分析是常用的评价经济效益的分析方法（）A.确定性B.不确定性C.静态D.动态B下列哪种项目组织结构形式中，项目经理的权力最大的是（）A．项目式B．弱矩阵式A40万元40万元40万元0123480万元第4页共13页C．平衡矩阵D．职能式下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时间最短（）。A．项目制B．弱矩阵制C．强矩阵制D．职能制D下列组织结构形式中，出现最早，也是最简单的一种形式是（）型。A.直线B.职能C.直线职能D.矩阵A下图是一个单代号图，表示（）A.活动A结束10天以后，活动B才能开始B.活动A开始10天以后，活动B才能开始C.活动A结束10天以后活动才能结束D.活动A开始10天以后活动B才能结束A项目的结构编码应依据()，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。A、项目管理组织矩阵图B、项目组织结构图C、系统结构图D、项目结构图D项目范围管理中所指的“范围”是A．产品范围B．项目范围C．产品范围和项目范围之和D．项目过程C项目构思是以（）为主体。A.项目的投资者B.项目的供应商C.项目的承约商D.项目的业主C项目在哪种组织中最不被重视Ａ.平衡矩阵型Ｂ.强矩阵型Ｃ.弱矩阵型Ｄ.职能型D需求建议书是（）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。A.客户向承包商B.承约商向客户C.客户向承约商D.承包商向客户C一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（）。A．—￥30B．￥30C．—￥50D．￥50C有甲、乙两方案，其寿命期甲较乙长，在各自的寿命期内，两方案的净现值大于0且相等，则（）A.甲方案较优B.乙方案较优C.两方案一样D.无法评价B在建设项目财务评价中，当NPV（）时，项目是可行的。A.≤0B.≥0C.≤行业基准NPVD.≥行业基准NPVB在下列项目的组成要素中，（）是基本组成要素。A．项目的质量B．项目的费用C.项目的时间进度D．项目的组织结构DABFS+10第5页共13页在挣值法中，若SPI1，表示（）。A．实际费用高于已完工作预算费用B．实际费用低于已完工作预算费用C．实际进度比计划进度拖后D．实际进度比计划进度快D在质量管理的PDCA循环中，“D”是指（）。A.计划B.实施C.检查D.处理B准备需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。A、项目参与人员B、项目经理C、客户D、项目承约商C三、多项选择题多项选择题答案（）属于项目。A．一种新型轿车的开发B．新型轿车的生产C．新型轿车的试制D．新型轿车的营销策划E．生产轿车企业的多元化经营决策ACDEWBSd的基本要素有。()A．层次结构B.编码C．报告D．工作包E．可交付成果ABC合同收尾的工作包括（）。A．按照合同相关条款的要求，进行验收、核实B．项目移交、付款C．项目总结D．解决未尽事项、关闭合同E．建立项目文档ABCE积极的风险的应对方法有（）Ａ.风险回避Ｂ.开拓Ｃ.分享Ｄ.预防Ｅ.风险减轻BC某项目的最乐观时间是60小时，最悲观的时间是160小时，最有可能的时间是100小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（）。A．100小时B．110小时C．120小时D．160小时E．180小时B投资项目的不确定性分析的主要方法有（）。A．比较法B．盈亏平衡分析C．敏感性分析D．概率分析E．回归分析BC下列活动中，属于项目的活动有（）A．新产品或新服务的开发B．信息系统的集成与开发C．每天接送孩子上幼儿园D．策划一场婚礼E．公共汽车售票员的工作ABD下面对单代号图描述正确的是（）A．节点表示活动B.箭线表示活动C.箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。D.节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。E.单代号图没有虚活动ACE下面关于动态投资回收期的论述，正确的有（）。A.动态投资回收期是用未来的净现金流量抵偿全部投资所需要的时间B.动态投资回收期小于静态投资回收期则表明投资效果良好C.动态投资回收期越短的方案，风险越小CDE第6页共13页D.在一定程度上反映项目投资效果的好坏E.动态投资回收期反映了资金的时间价值下述组织结构中，哪种结构形式中的技术专家可以同时被不同的项目使用。（）A．项目制B．弱矩阵制C．强矩阵制D．职能制E．平衡矩阵制D项目冲突的来源有（）A．项目成本B．资源分配C．组织结构D．优先权问题E．项目计划ABCDE项目定义报告又被称为。（）A．需求建议书B．用户需求说明书C．项目报告D．项目文档E．用户需求定义书BD项目管理中可能用到的解决冲突的方式有（）。A.强制B.缓和C.调和D.退出E.转移ABCDE项目后评价的内容主要包括（）A．项目竣工验收B．项目调整C．项目管理后评价D．可行性研究E．项目效益后评价ACE项目活动中的主要约束变量有（）A．时间B．成本C．质量D．范围E．团队ABC项目论证报告书的作用有。()A．向银行贷款的依据Ｂ.申请建设执照的依据Ｃ.与有关单位签订协作的依据Ｄ.项目实施基础资料的依据Ｅ.项目评估的依据ABCDE项目评估指在项目可行性研究的基础上，由（）等对项目进行的全面评价、分析和论证。A.政府B.银行C.客户D.项目经理E.项目团队AB项目融资的特点有。()A．项目导向B．有限追索C．风险分担D．非公司负债型融资E．信用结构多样化ABCDE项目式组织形式的优点包括（）A．资源利用的灵活性与低成本B．目标明确及统一指挥C．有利于项目控制D．有利于全面型人才的成长E．有利于与客户的沟通BCD项目团队成员包括。()A．项目经理B．项目经理助理C．项目办公室D．项目成员E.客户ABC