项目管理工作总流程

1项目管理工作总流程图说明：WBS为项目施工工作分解；OBS为施工项目组织结构；CBS为项目的费用结构；CIS为工期的形象识别系统工作目标（见3.2）设计文件分析、市场分析风险分析相关因素考察验收移交，保修及运行维护质量控制经营财务控制标准化管理资源管理分包方控制进度控制现场管理安全、环境管理技术管理项目结构分解(见附图5)质量管理体系关键质量控制点的设置，及保证措施项目成本分析资源供应计划现场七通一平WBS、OBS（附图1）、CBS（附表18）设计工程概算审定工程资金计划现金流量控制采购计划采购方式采购合同总平面设计临设、警卫管理工作程序设计报表和文档设计项目工作手册CIS管理控制分包单位招标制定分包计划分包合同签订质量控制总进度计划总体技术方案组织施工图会审技术方案审定技术交底分包项目进度计划过程进度调整环境、职业健康安全管理体系危害辨识风险评价安全环境控制分包方控制竣工决算、分帐2项目部组织机构系统图工程计划现场管理施工组织与协调人机料调配计划统计控制安全监督消防保卫标准化管理总分包合同管理物资资源管理施工预结算管理信息管理招投标财务管理成本管理回收工程款文书与档案管理体系建立与保持对外联络与接待公共关系施工图及资料管理技术控制及处理编审施组、方案编制技术交底测量计量管理检验和试验质检验收创优控制标准化管理项目经理：（一级项目经理）总工程师：（高级工程师）公司职能管理层公司决策层结构工程装饰工程通风空调工程给排水工程电气、电信工程燃气工程消防工程室外工程相关专业施工队伍施工预结算协助物资供应合同管理行政后勤工程部部长：尤长江安保部部长：李全义物资部部长：蔺和平经营、财务部部长：办公室主任：技术部部长：许龙质量部部长：段大勇3项目经理部工作分解和责任矩阵阶段管理工作内容项目经理总工职能部室办公室物资部经营财务部工程部技术部质量部安保部前期工作内容现场七通一平◎★★★★●★★★现场及周边勘察、现场调查◎★★★☆★★☆☆现场测试◆◎☆☆☆●●●★现场警卫◆★◆☆☆●★☆☆设计协商及技术管理图纸会审◆◎☆★☆★●●★审查施工图◆◎☆★☆★●●★设计交底★★★★★★★★★总包管理、施工组织◎★●●●●●●●材料设备清单◆○☆●★★●★★图纸资料保管◆◎●★★★●★★技术质量管理质量管理体系◆◎☆★☆★◆●☆制定质量工作程序◆◎☆☆☆★★●☆全过程质量控制◆◆★★★★★●★材料、半成品质量控制◆◆☆☆☆★★●★技术交底、方案优化◆◎☆☆☆★●★★过程质量检查和监控◆◆☆☆☆★★●★提供质量报告◆◎☆☆☆★★●★处理质量事故◆◎☆☆☆★★●★组织工程验收◆◎☆☆☆★★●★甲供材料设备的质量控制◆◎☆☆☆★★●★工程资料管理◆◎★●☆●●●●说明：◎——审批○——审核●——执行◆——监控★——配合协助☆——信息传递4项目经理部工作分解和责任矩阵（续）（续1）阶段管理工作内容项目经理总工职能部室办公室物资部经营财务部工程部技术部质量部安保部现场管理施工总平面图◎○★☆☆●●★★现场照管◆★★☆☆●★★★现场用地、用路管理◆★★☆☆●★★★现场水、电、路管理◆★★☆☆●★★★周边协调◆★●☆☆●★★★周边建筑及线路保护◆★★☆☆●★★★与主管部门协调●●★★★★★★★现场文明施工◆○●☆☆●●●●安全管理安全措施督促、检查◆◆☆☆☆★★★●安全责任◎◆☆☆☆★★★●安全协议签署◎◆☆☆☆★★★●设备材料管理材料设备采购计划◎◆☆●☆●●●☆材料设备全过程管理◆○☆●☆●●●☆签订采购合同◎◆☆●●☆★☆☆材料设备保护◆◆☆☆☆●★★★工程进度管理施工进度、网络计划◎◆☆☆☆●★☆☆进度监控、动态跟踪◆◆☆☆☆●★☆☆进度报表◆◆☆☆☆●★☆☆向甲方提供进度信息◆◆☆☆☆●★☆☆协调各单位进度◆◆☆☆☆●★☆☆说明：◎——审批○——审核●——执行◆——监控★——配合协助☆——信息传递5项目经理部工作分解和责任矩阵（续）（续2）阶段管理工作内容项目经理总工职能部室办公室物资部经营财务部工程部技术部质量部安保部工程造价管理预算、施工合同控制◎○☆★●☆★☆☆初审设备材料价格◎○☆★●☆★☆☆编制已完工程报表◎○☆★●☆★☆☆预算及成本控制评估◎○☆★●☆★☆☆工程结算◎○☆★●☆★☆☆工程成本分析◎○☆★●☆★☆☆财务管理编制用款计划◎○★★●☆☆☆☆工程款支付控制◎○★★●☆☆☆☆甲供材料设备结算划转◎○★★●☆☆☆☆工程质量控制点一览表说明：◎——审批○——审核●——执行◆——监控★——配合协助☆——信息传6控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证施工准备阶段1.1设计交底工艺审图1.1.1图纸技术文件自审各专业责任工程师项目总工程师图纸资料是否齐全，能否满足施工要求施工阶段的图纸、技术文件自审记录1.1.2设计交底或技术会谈项目总工各专业责任工程师了解设计意图，提出问题解决问题方法同上设计交底，外事记录，会谈记录1.1.3图纸会审项目总工各专业责任工程师对图纸的完整性、准确性进行会审同上图纸会审记录1.2制定施工工艺文件1.2.1施工组织设计项目经理、项目总工各专业责任工程师按企业标准要求进行编制施工组织设计编制施工图、技术标准、规范批准的施工组织设计1.2.2专题施工方案或施工工艺项目总工各专业责任工程师组织审批编写同上批准的专题施工方案1.3材料机具准备1.3.1各专业提出需用计划安装工程师各责任工程师审核报批编制规范定额材料预算和机具计划1.4技术交底1.4.1技术总交底分专业技术交底总工、安装工程师各专业责任工程师组织编写交底书、实施技术交底图纸验收规范、质量评定标准技术交底1.5设备材料进场1.5.1设备材料进场计划材料责任工程师材料员编写材料平衡计划，组织进货建账、卡材料预算计划表1.5.2设备开箱检验材料责任工程师各专业责任工程师核对规格、型号、备品备件和随机文件齐全否提供清单、产品说明书开箱记录1.5.3材料验收各专业责任技术员材料员审核材料质保书、清查数量清查数量、规格、型号合同、材料、预算材料验收单1.5.4材料保管材料员分类存放，建立帐卡供应计划进料单1.5.5材料发放材料员领料员核对名称、型号、规格、材质合格证1.6施工机具准备1.6.1设备购置进场项目经理总工程师装置工程师上报审批提出计划批准计划书工程质量控制点一览表（续1）7控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证施工准备阶段1.7人员的资格认可1.7.1资格认可责任工程师检验责任工程师审工上岗证等有效项目检查确认规定上岗证1.7.2特殊工种和机械操作工机械责任工程师检验责任工程师审查操作证确认规程资格证书1.8基础验收1.8.1轴线复测，测量工程师检验责任工程师交工、验收资料，复测记录复测施工图、规范交验记录1.9计量1.9.1计量年审计量工程师同上审查年审证确认计量法交验记录1.10试验取样质量工程师试验员混凝土试块、钢筋接头取样见证规范交验记录施工阶段2.1开工报告2.1.1确认施工条件项目经理总工程师各责任工程师质保人员上岗，设备材料进场、机具进场施工准备工作计划批准开工报告2.2设计变更设计变更装置工程师各专业责任工程师审核确认下达执行设计变更通知单设计变更通知单2.3材料代用材料代用各专业责任工程师工艺性审查材料代用通知单核准意见书2.4预制与安装2.4.1总工程师、安装工程师各专业责任工程师主持质保体系运转，组织解决技术质量问题监督按图、按技术标准施工施工图、验收规范各项原始记录2.5测量布设基准点和控制点测量工程师测量人员定位放样、沉降观测测量记录规范规程施工组织设计2.6模板放样图土建工程师木工工长球壳、拱梁模板施工图验收规范质量标准隐蔽验收记录工程质量控制点一览表（续2）控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证8施工阶段2.7钢筋刚进的翻样和焊接土建工程师钢筋工长钢筋焊接、直螺纹接头控制取样试验报告单规范和标准同上2.8混凝土大体积混凝土裂缝控制土建工程师混凝土工长配合比、防渗、防裂外加剂，碱骨料试验，同上同上同上2.9试运转2.9.1变电装置送电安装工程师电气责任工程师审核送电方案制定和组织实施送电方案送电方案工作日记2.9.2仪表调试安装工程师仪表调试责任工程师组织监督组织实施调试方案原始记录试调记录2.9.3设备管道试压设备、管道工程师检验责任工程师组织实施检查确认规范方案试压记录2.10大件设备吊装2.9.4联动试运转项目总工程师各专业责任工程师单机无、有负荷，联机无负荷，联动试运转实施方案试车记录吊装项目总工程师各专业责任工程师组织实施检查确认起吊装备工作就绪方案吊装记录2.11隐蔽工程验收分项、分部、单位工程安装工程师各专业责任工程师组织实施实物量、质量标准施工图隐蔽工程记录2.12质量评定分项、单位工程质量工程师各专业责任工程师组织实施实测、实量问题整改评定标准质量评定记录交工阶段3.1工程验收交工验收报告资料整理总工程师、项目经理各专业责任工程师签发、验收报告审核交工验收资料整交工验收资料理验收规范竣工资料3.2交工办理交工总工程师、项目经理各责任工程师组织提出交工文件，资料归档施工图、验收规范、上级文件竣工资料用户4.1质量回访质量情况生产科质量科了解用户意见，对整改措施组织实施提出整改措施整改报告