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江苏鑫缘项目管理有限公司开展项目管理服务的内容我公司可承担下列各项项目管理工作，请业主方在此基础上全部或有选择地委托项目管理服务内容委托项目（打√）1、申请房地产开发资质1101收集资质所需技术、经济人员证书（暂二级22人、暂三级11人）1102收集、编制申报材料（包括文本材料与电子文档）（验资证明业主办理）1103负责向省、市申报1104到省厅领取证书2、项目策划与决策管理2001协助编制投资概算及投资效益评估2002编制《可行性研究报告》（主要用作申报材料）2003项目立项申请（业主提供材料）3、规划设计管理2001根据规划部门提供的《规划要点》和业主意图编制《规划设计任务书》2002协助业主考察规划设计单位2003编制《委托规划设计合同》，并协助业主与设计单位洽谈、签定合同2004对规划设计方案针对于《规划设计任务书》做符合性审查2005对规划设计方案在整体布置、户型设计、产品定位、景观设计等提出合理化建议3、申请规划许可证（方案审查阶段）3001收集申请报告、立项批文、设计方案、土地权属证明等材料3002送审4、勘察设计管理4.1、勘察阶段的服务内容4101协助委托人编制勘察任务书，选择勘察单位并签订勘察合同4102管理委托人与勘察单位签订的有关合同、协议，督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘察成果4103核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，以及是否符合勘察合同的规定1104监督实施勘察方案，并参加勘察成果的验收5.设计准备阶段服务内容5.1设计准备阶段的投资控制5101在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证5102编制项目总投资切块、分解初步规划5103分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案5104编制设计任务书中有关投资控制的内容5105对设计方案提出投资评价建议5106根据选定的方案审核项目总投资估算5107编制设计阶段资金使用计划并控制其执行5108编制各种投资控制报表和报告5.2设计准备阶段的进度控制5201分析、论证总进度目标5202编制项目实施总进度规划，包括设计、招标、采购、施工等全过程和项目实施各个方面的工作5203分析总进度目标实现的风险、编制进度风险管理的初步方案5204审核设计进度计划并控制其执行5205编制设计任务书中有关进度控制的内容5205编制各种进度控制报表和报告5.3设计准备阶段的质量控制5301进一步理解委托方的要求，分析、论证项目的功能5302协助委托方确定项目的质量要求和标准5303分析质量目标实现的风险、编制质量风险管理的初步方案5304编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册5305编制设计任务书5306比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求5307编制设计竞赛总结报告5.4设计准备阶段的合同管理5401分析、论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划5402进一步分析项目实施的风险、编制项目风险管理方案5403从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议5404协助委托人设计竞选或设计招标，根据设计竞选或设计招标的结果，提出委托设计的合同结构5405协助委托方起草设计合同，参与设计合同的谈判、签定工作5406从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方案5407分析、编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生5.5设计准备阶段的信息管理5501进行信息分类，建立项目的信息编码体系5502编制项目信息管理制度5503收集、整理、分类归档各种项目管理信息5504协助委托方建立会议制度，管理各种会议记录5505建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时、准确5506向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明书5507填写项目管理工作日志5508每月向委托方递交项目管理工作月报5509运用计算机进行项目的信息管理，随时向委托方提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告5510将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交委托方5.6设计准备阶段的组织与协调5601分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案5602协助委托方分析委托方的组织结构，对委托方的组织进行必要的调整5603编制项目管理总体规划，包括项目管理班子内部的工作分工、工作流程的制定、标准文件格式的制定、建立管理制度等5604编制设计工作的组织方案并控制其实施5605协助委托方班子内部的工作分工、工作流程的制定、标准文件格式的制定、建立管理制度等5606协助委托方办理设计审批方案5607根据设计竞赛及评审结果，提出委托设计单位的建议5608协调设计准备过程中的各种工作关系，协助委托方解决有关纠纷事宜6.设计阶段服务内容6.1设计阶段的投资控制6101在可行性研究的基础上，进一步进行项目总投资目标的分析、论证6102根据方案设计，审核项目总投资估算，供委托方确定投资目标参考，并基于优化方案协助委托方对估算作出调整6103进一步编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议6104审核项目总投资概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议6105根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议6106从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供委托方参考6107审核施工图预算，调整总投资计划6108采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力6109进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告6110控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足委托方的要求6.2设计阶段的进度控制6201参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论6202审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔6203协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单6204协助委托方确定施工分包合同结构及招投标方式6205督促委托方对设计文件尽快作出决策和审定6206在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)6207协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求6.3设计阶段的质量控制6301协助委托方进一步确定项目质量的要求和标准，满足有关部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据委托方的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分6302研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同委托方核签6303审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，争取设计质量获得市有关部门审查通过6304在设计进展过程中，协助审核设计是否符合委托方对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见6305若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析、论证，以确定施工的可行性、结构的可靠性，进一步降低建造成本6306协助智能化设计和供货单位进行大楼智能化总体设计方案的技术经济分析6307对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见6308审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，争取获得市有关部门审查通过6309审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行6310对项目所采用的主要设备、材料充分了解其用途，并作出市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本6311会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证6.4设计阶段的合同管理6401协助委托方确定设计合同结构6402协助委托方选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款6403从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移6404参与设计合同谈判6405进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签定补充协议等事宜6406分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少委托方索赔事件的发生，协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜6407向委托方递交有关合同管理的报表和报告6.5设计阶段的信息管理6501对设计阶段的信息进行分解，建立设计阶段工程信息编码体系6502建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行6503进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理6504运用计算机进行项目的信息管理，随时向委托方提供项目管理各种报表和报告6505协助委托方建立有关会议制度，整理会议记录6506督促设计单位整理工程技术经济资料、档案6507协助委托方进行图纸和设计文件的分发、管理6508填写项目管理工作记录，每月向委托方递交设计阶段项目管理工作月报6509将所有设计文档（包括图纸、技术说明、来往函件、会议纪要、政府批件等）装订成册，在项目结束后递交委托方6.6设计阶段组织与协调的任务6601协助委托方协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行6602协助委托方处理设计与各市政部门和主管部门的联系，摸清有关设计参数和要求6603协助委托方做好方案及扩初审批的准备工作，协助处理和解决方案和扩初审批的有关问题6604协助委托方协调设计与招投标之间的关系6605协助委托方协调设计与施工之间的关系6606协助设计方进行主体设计与专业细部设计、中外合作设计以及设计各专业工种之间的协调7、申请规划许可证（申领许可证阶段）7001收集设计方案、设计方案审查通知书、施工图等资料7002填写《城建档案报送责任书》、《建设工程规划许可证申请表》（经相关部门签署意见）等资料7003领证8、项目开工申请8001填写报告8002收集规划许可证、土地使用证、立项批复等材料8003编制投资概算8004协助业主办理资金到位证明8005协助业主办理环境审查8006协助业主办理抗震审查8007协助业交纳墙改资金8008协助业交纳污水净化池保证金9、申请施工许可证9001协助业主办理施工图、节能审查9002协助业主办理防雷审查9003协助业主办理消防审查9004协助业主办理质量、安全监督手续9005督促施工单位提供安全保证措施、交纳亿工工资保证金10、施工招标阶段的服务内容10101编制监理工程项目的发包计划和各招标项目的招标工作进度计划10102审查招标文件并会同委托人与招标文件编制单位商讨修改招标文件。10103拟定投标单位资格预审文件，参加投标单位资格预审10104协助委托人组织投标单位现场踏勘、答疑及其他开标前的有关工作10105参加评标和合同谈判10106其它应协助委托人进行的招标工作10107编制工程量清单/预算11.施工准备阶段服务内容11001协助业主申请临时用电11002协助业主申请临时用电11003协助业主做好场地平整等工作11004编制项目管理规划；11005制定项目管理制度；11006制定项目管理程序；11007编制进度控制计划（里程碑计划）11008编制主要材料、设备采购计划11009编制成本控制计划及资金使用计划110010编制初始风险清单等12.施工阶段服务内容12.1施工阶段的质量控制12101熟悉施工图，主持或参加设计交底会议，提出相关建议或意见12102审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件12103审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划