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信息系统项目管理师1/31信息系统项目管理师练习题采购部分1项目采购管理包括以下所有各项除了A行政管理B利害关系者分析C规划D询价2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案A项目批准书B工作描述C工作分解结构D质量保障计划请参阅以下信息回答345贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月3由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么A用经验较少的资源替代这一资源B与部门经理就该资源进行磋商C向外部承包商采购类似资源D将此问题提交上级管理部门4设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应A拒绝变更B评估相对于合同固定价格的零部件成本C考虑使用新零部件方面的风险D与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判5假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了A扩大范围B增加成本C增加风险D降低质量6项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即A求助于变更控制过程B启动应急计划C修改原项目范围以包括这一附加工作信息系统项目管理师2/31D执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作7就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式A调解B强制C缓和D解决问题请参阅以下信息回答8和9您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动8令双方满意地解决这一问题的最佳方式是A利用项目备用金来进行项目调整和修改B向顾客强调已经按合同协议完成项目C请顾客提交涉及范围外的项目变更请求D进行磋商说服顾客实际上无须变更9更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生A范围界定B项目规划C质量核查D变量控制10新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应A实行合同罚款B评估延误和确定备选方案C查找替代供应商D延迟项目知道计算机供应商赶上进度11以下均为限制合同责任问题的可接受方式除了A提前完工对全组进行奖励B限制拟支付的损失赔偿金额C在决定测试标准方面充分投入D与承包商界定里程碑12在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是A符合技术要求B适用性C质量保障D零缺陷信息系统项目管理师3/3113一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价A为估算的工程费用加上利润率B以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收费C加大工程成本以确保供应商赢利D为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费14就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动在项目初期供应商认识到客户的某些要求模糊不清或者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式是A对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验B忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能C拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐D告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清15在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动A帮助组员增进其对产品功能的知识和了解B派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求C给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务D在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户16在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应A与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法B致电给销售部将价格变更通知该部C通过变更管理程序提交变更请求D向贵公司高级管理层发出紧急文电17下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案A每位项目班子成员的业绩评价B项目计划基准和以后的变更C财务记录D沟通计划和更新18贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应A拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录B就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程C放弃项目以便不限制将来的选择D指示您所有组员签署保密条款19以下都是项目启动会议的功能除了A确定项目目标B获得承诺C提出项目成本信息系统项目管理师4/31D介绍利害关系者20合同后评价十分重要因为A在许多管辖区法律要求如此B费用与承包人业绩相连C它们为承包人选择确立历史基数D多数合同需要它们21顾客对项目结果是否满意取决于A成本估算进度计划控制和获得值计算B管理层的质量办法变更管理和状况报告C技术方法员工资源和项目组织D预期产品适用性和规范符合程度22合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何A合同完工是项目完工正式生效B合同完工包括修订最终结果的记录C合同完工包括产品核证D项目管理收尾包括采购审计23以下全都是资源选择的工具和技巧除了A加权系统B筛选系统C独立估计D组织政策24一旦签订合同具有法律约束力除非一方A不愿实施此项工作B不能为其部分工作提供经费C违反法律D宣布它无效25对一个未界定工作的合同A可能按直线小时费率计价B在授予合同时尚未定价C仅由仲裁委员会裁决D在项目完成之后裁定其全部成本26作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析A询价B采购规划C竞争投标D合同管理信息系统项目管理师5/3127在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是A成本加成B一次性付清C最高限价D固定费用加奖金28即时制是试图将现有库存降到的概念A0%B25%C计划库存的25%D50%29可由合同方承担的修理费是A免责付款B退款C付款确认D提单30整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何A实行成本变更控制B确保这些变更正确实施C执行进度计划变更控制D评估新产品是否符合质量要求31买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000目标奖励费为$40,000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000下限为$10,000如果卖方实际成本为$380,000则买方应支付的奖励费为A$104,000B$56,000C$40,000D$30,000E$24,00032.下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的情况A终止合同B部分执行C违背合同D合同纠纷33下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素A准备合同变更文件B处理支付凭证信息系统项目管理师6/31C建立合适的合同类型D实施一个合同变更控制系统E为买方准备一个合同月度执行报告34一般来说在成本合同中对全同方进行补偿的依据是A实际花费与合同方付出的努力有关B完成合同所需的时间C合同中列出的需交付的产品及服务D所使用的资源数量35合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在时候发生A合同意向期间B合同签订期间C合同管理D合同形式36在谈判期间卖方不愿接受买方的合同条款而建议不同的合同条款则卖方使用了哪种谈判技术A评述B拒绝报价C分割报价D反辨Counteroffer37从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称除了A招标邀请函InvitationB建议征询函RequestforproposalC信息征询函RequestforinformationD报价征询函Invitationforquotation38下列哪一项不是合同的一个基本要素A报价B验收C顾及条款considerationD目标的合法性39.用于采购计划编制的三个技术是A制造或采购分析专家判断及合同类型选择B固定价格成本补偿及单价合同C成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测D范围说明变更管理及市场分析40采购订单是下列哪种合同形式的一个例证A双边B三边C单边信息系统项目管理师7/31D允诺答案:采购合同管理练习题1、BDBCAADCDBBBACDCDBCC21、DCDCBBAABAECCACDCCAC卓越101道1、在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员----A、为不同的部门工作B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、是唯一能改变合同的人D、对英的具体需求了解很少CProcurement2、某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-----A、有足够的储备去处理变更B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品C、另一个任务能节省预算D、任务是关键的项目活动AProcurement3、下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？A、终止B、部分履行C、合同违约D、自动放弃合同CProcurement4、自制/外购分析是------的一部分A、询价B、采购计划编制C、竞争性投标D、合同管理BProcurement5、以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率A、固定价加激励费B、时间和材料C、成本加固定费D、固定价AProcurement6、以下哪项不属于合同管理是的一部分？A、授予合同B、绩效控制C、财务控制D、合同收尾AProcurement7、一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同B、可以，承包商可以宣布合同无效C、可以，因为承包商不愿履行合同信息系统项目管理师8/31D、可以，但是客户有权起诉承包商违约DProcurement8、“只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？我可以同意这一点，”这是哪一类谈判技术？A、好人、坏人B、拖延C、失踪D、权力有限CProcurement9、以下哪种合同让承包商最关心成本估算？A、固定价B、成本加激励费C、时间和材料D、CPPFAProcurement10、以下关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不正确的？A、卖方对成本控制的兴趣降低了B、付款仅根据货物或服务的交付C、买方更关心卖方的执行情况D、买方的财务风险更大了BProcurement11、有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证？A、明确的B、暗示的C、保证D、选择性的BProcurement12、合同激励的最终目标是：A、承包商节约成本B、业主节约成本C、增加承包商利润D、协调合同双方目标DProcurement13、买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元CProcurement14、在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？A、告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B、以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C、延长承包商的合同期弥补延误D、提醒卖方必须按时完工CProcurement15、描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的