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案例分析二、案例分析(1～6题。请将答案写在答题纸上。)(一)下表是某个项目的现金流出和流入。)序号项目1年2年3年4年5年6年7年8年1现金流入2404704704704704702现金流出1802202802652652652652653净现金流量4累计净现金流量512%折现系数0.8930.7970.7120.6360.5670.5070.4520.4046净现值7累计净现值1、将表中3、4、6、7行空格填满。2、判断该项目的净现值。3、计算静态投资回收期。4、计算动态投资回收期。(二)某项目设计生产能力200万件，每件销售价6.50元，可变单位成本3.25元，年固定费用325万元。1、盈亏平衡点的产量是多少件？2、盈亏平衡点的销售额是多少？3、该项目的生产能力利用率是多少？4、以上计算结果说明什么？(三)下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。工作持续时间紧前工作A2--B5AC1AD2CE3CF2BG3B、DH2F、GI1E、G1、绘制双代号网络计划图。2、用图上计算法计算時间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。3、用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期Tc。(四)某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率0.3，销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值见下表。项目经营期10年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。损益表单位：万元方案好P1=0.3一般P=0.5差P3=0.2需要投资新建502510200扩建40208100改建2512550(五)某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。工作计划完成工作预算费用(万元)己完工作量%实际发生费用(万元)挣得值(万元)A400100400B450100460C70080720D150100150E500100520F80050400G100060700H300100300I120100120J120040600合计1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。2、计算10周末的合计ACWP、BCWS。3、计算10周末的CV、SV并进行分析。4、计算10周末的CPI、SPI异进行分析。5、对10周末的情况进行综合分析。(六)下表是对产品的质量检查结果，用排列图进行分析。1、计算频率和累计频率，填入表内。2、绘制排列图。3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。序号工作名称不合格点数频率%累计频率%1A122B103C84D45E26F1合计（一）案例题1、见表-1（5分）表-1项目现金流量表单位：万元序号项目1年2年3年4年5年6年7年8年1现金流入2404704704704704702现金流出1802202802652652652652653净现金流量-180-220-402052052052052054累计净现金流量-180-400-440-235-30175380585512%折现系数0.8930.7970.7120.6360.5670.5070.4520.4046净现值-160.74175.34-28.48130.38116.24103.9492.6682.827累计净现值-160.74-336.08-364.56-234.18-117.94-1478.66161.482、该项目的净现值161.48（万元）（1分）3、30静态投资回收期=（6－1）＋=5＋0.15=5.15（年）205（2分）4、14动态投资回收期=（7－1）＋=6＋0.15=6.15（年）92.66（2分）（二）案例题1、C1325（万元）Q===100（万件）P－C26.5－3.25（3分）2、Y=Q×P=100（万件）×6.5=650（万元）（3分）3、C1325（万元）R===50%r－C2200万×6.5－200万×3.25或R=100万件/200万件=50%（2分）4、说明该项目生产量达到100万件就不会亏本，销售收入达650万才不亏本，生产能力只要达到设计能力的50%就不会亏本。本项目有潜力。（2分）（三）案例题1、见图-1（5分）图-12、见图-1（4分）3、见图-1（1分）（四）案例题（10分）图-21、新建（50×0.3＋25×0.5＋10×0.2）×10－150=（15＋12.5＋2）×10－200=295－200=95万2、扩建（40×0.3＋20×0.5＋8×0.2）×10－100=（12＋10＋1.6）×10－100=236－100=136万3、改建（25×0.3＋12×0.5＋5×0.2）×10－50=（7.5＋61）×10－50=145－50=105万∴选择扩建方案（五）案例题1、见表-2（2分）表-22、见表-2（2分）3、CV=3960－4370=-410超支SV=3960－5620=-1660进度拖后（2分）4、CP1=3960/4370=0.906超支SP1=3960/5620=0.704进度拖后（2分）5、实际发生费用比已完工作预算多，但工作进度还拖后了，因此项目状况不好，需加快进度并控制费用。（2分）工作计划完成工作预算费用(万元)己完工作量%实际发生费用(万元)挣得值(万元)A400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合计562043703960（六）案例题1、见表-3（2分）表-3序号工作名称不合格点数频率%累计频率%1A1232.432.42B102759.43C821.6814D410.891.85E25.597.36F12.7100合计371002、见图-3（6分）图-33、主要因素A、B、C次要因素为D一般因素为E、F（2分）