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1一、选择填空题1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（B）a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2．项目计划应下发给：（D）a.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d.沟通管理计划中所确定的人员3.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（A）a.确定管理方向，组织和激励他人努力工作b.通过他人的工作实现工作目标c.运用领导权力鼓励他人提高工作效率d.运用所有适当的权利作为激励手段4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）a.对组织实现影响力来达到目的b.确定问题并作出决策c.同他人协商取得一致意见d.产生项目干系人所期望的主要结果5．对项目来说“临时”的意思是：（B）a．项目的工期短b．每个项目都有确定的开始和结束点c．项目未来完成时间未定d．项目随时可以取消6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（C）a.过去业绩的纪录b.类似项目的财务报告c.事先确定的预算d.以前项目的经验7．目标管理不涉及下列哪些内容（D）a.确定明确和现实的目标b.定期评估项目目标是否完成c.促进合作、团队建设和对项目的投入d.为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B）a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c.显示组织机构为什么选择某些项目d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9．工作结果是（A）a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果2b.满足项目成功的标准c.客户正式验收了项目d.完成合同的正式验收10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（C）a.项目章程b.产品说明书c.范围说明书d.WBS11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B）a.功能b.实用c.使用简便d.费用12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（A）a.矩阵b.强矩阵c.功能化d.项目化13．产生变更需要的原因可能是：（D）a.对项目章程的审查b.对实施公司战略计划的审查c.项目团队解决问题能力的提高d.项目范围界定中的错误与遗漏14．工作包是：（A）a.一项WBS最低层的交付工作b.一项具有特殊标准的任务c.一项必要的汇报工作d.一项可分包给若干单位的任务15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（D）a.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量b.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线c.接受客户对所交付项目的验收d.决定项目是否应进入下一阶段16．选派项目经理的理想时间是：（A）a.在项目的启动阶段b.在项目的计划阶段c.在项目生命周期中的概念阶段结束后d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前17．下列各项不是项目选择办法的是：（C）a.逻辑框架分析3b.解析层次过程c.专家判断d.决策树18．范围报告书（B）a.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容b.包括对项目的假设和约束条件的说明c.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础d.可说明WBS的构成情况19．引起项目发生变更的三个主要原因是：（C）a.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性c.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令d.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（A）a.构思阶段b.规划阶段c.执行阶段d.收尾阶段21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（A）a.所有项目，不论大小b.大型项目c.具有正式的配置管理系统的项目d.变更控制系统费用适宜的项目22．项目失败的主要原因是：（D）a.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划b.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力c.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足d.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当23．里程碑不是：（C）a.持续期为零的工作b.项目生命周期中重要的事件c.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（D）a.2400美元b.3600美元4c.3660美元d.3900美元25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（B）a.45周b.70周c.90周d.140周26．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（B）a.两项工作完成总共需要8天完成b.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天c.工作B完成的日期是13号星期三d.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天27．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（D）a.资源能力b.分配到一项任务上的资源总数c.历史资料（如有的话）d.管理费用28．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（A）a.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率b.项目关键路径新增资源的成本c.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间d.每个关键路径PERT三个可能的时间估算29．一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（A）a.该项工作总时差为9天b.该项工作最早完成日期为14号当天结束时c.该项工作最迟完成的日期为25号d.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成30．PERT和CPM的主要区别是PERT：（A）a.使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度b.运用最可能的估算值计算时差c.集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小d.包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支31．里程碑的最佳定义：（C）a.相关工作和事件的结合b.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交5c.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点d.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务32．在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（A）a.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期b.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间c.给所有的项目工作都增加新的资源d.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源33．下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（C）a.只用在箭线网络图中b.工作时间为零c.需要资源投入d.表明一种优先顺序在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200(PV)BCWP=$2,000(EV)ACWP=$2,500(AC)BAC=$10,00034．根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：（D）a.$300，项目进度超前b.+$8,000，项目进度按预定计划执行c.+$200,项目进度超前d.-$200,项目进度滞后35．CV是：（B）a.+$300b.-$300c.+$500d.-$50036．如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（C）a.+$150b.-$150c.-$350d.-$50037．在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？（B）a.超过工期b.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支c.将按原预算完成d.所给信息量不足以作出判断38．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（C）a.对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本b.随着生产效率提高单位成本降低c.随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降6d.自动化程度越高，培训成本也越高39．资源约束项目是指（B）a.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量b.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围c.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目d.资源配置有限，不足以完成项目40．趋势分析被用来监控（D）a.错误原因b.质量管理计划c.客户满意度d.技术、成本和进度执行情况41．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（B）a.强矩阵型b.项目化型c.项目协调者d.弱矩阵型42．以下哪些是项目团队建设的基本原则（C）a.进行经常性的执行情况评估b.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报c.尽早进行项目团队建设d.解决成员间的政治分歧43．项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（D）a.项目经理很可能不会被项目干系人质疑b.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜c.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜d.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜44．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D）a.来自于外部的意见反馈b.执行情况评估c.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突d.集中办公45．项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（C）a.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式b.明确要求小组成员遵循组织的任务安排c.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结d.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法46．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（B）a.项目经理的权限造成的b.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争7c.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注d.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突47．以下因素对团队建设影响最小的是：（D）a.对项目的错误认识b.不提供支持的高层管理层c.发生困难的项目d.对项目组成员的补偿48．有效的团队建设导致的主要结果是：（A）a.项目情况得到改善b.一个高效率、运作正常的团队c.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任d.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强49．减少项目中冲突的主要方法是：（C）a.举行定期的小组会议b.使用小组协调人员c.进行谨慎仔细的项目规划d.规定严格的讨论制度50．以下都是不良的团队工作情况，除了：（B）a.低落的工作氛围b.过多的会议c.对项目经理缺乏信任d.会议效率低下51．在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（D）a.沟通障碍b.相互冲突的利益c.需要统一意见d.管辖模糊52．最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（B）a.妥协的方式b.面对c.缓和d.谈判53．当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。（B）a.有关的团队b.项目经理c.项目业主或赞助人d.职能经理54责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（C）a.谁负责那方面的工作b.工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调c.实现项目目标需要哪些工作因素d.谁向