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模拟测试题（一）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、决策阶段管理工作的主要任务是（）。A、调查研究B、确定项目的定义C、经济分析D、项目立项2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）工作。A、筹划和准备B、组织和管理C、组织和协调D、准备和管理3、施工方项目管理的目标应符合（）的要求。A、业主B、设计C、监理D、合同4、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）关系。A、对立B、统一C、矛盾D、对立统一5、业主方的项目管理任务中，（）是项目管理中最重要的任务。A、投资控制B、进度控制C、安全管理D、质量控制6、项目结构的编码依据是（）A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、工作流程图7、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都用该编制各自的项目管理（）。A、职能分工表B、任务分配表C、组织结构图D、任务分工表8、编制项目管理任务分工表、制定项目控制的工作流程等，在项目管理的整个组成环节中属于（）环节。A、提出问题B、筹划C、执行D、检查9、工作流程组织的任务是（）。A、明确工作的定义B、明确任务分配C、定义工作的流程D、划分工作流程10、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）。A、逻辑关系B、指令关系C、因果关系D、分配关系11、项目实施阶段合同策划时，主要应进行（）等方面的策划。A、合同文本B、工程总承包委托C、实施期合同结构总体方案D、项目实施合同管理内容12、项目环境调查与分析是项目决策阶段和项目实施阶段策划均包括的内容，下列选项中，仅属于项目决策阶段环境调查与分析的是（）。A、建筑市场环境B、宏观经济环境C、自然环境D、建设环境13、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A、定义如何组织项目开发B、定义如何组织项目建设C、定义项目开发的程序和内容D、定义开发或建设的任务和意义14、项目决策阶段合同策划应包含（）。A、方案设计竞赛的组织B、定义如何组织项目建设C、实施期合同结构总体方案D、施工合同内容和文本15、项目实施策划阶段管理策划应包含（）A、项目风险管理与工程保险方案B、项目实施期项目管理总体方案C、生产运营期设施管理总体方案C、生产运营期经营总体方案16、下列说法，属于施工总承包在质量控制方面的特点的是（）。A、质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B、质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C、质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D、分包工程任务负责质量“他人控制”原则，对质量控制有利17、建设项目工程总承包合同收尾阶段包括（）。A、进行竣工决算B、进行项目总结C、清理各种债权债务D、移交工程资料18、物资采购管理过程中，按照采购管理应当遵循的程序，编制完成采购计划后应当进行的工作是（）。A、明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任B、进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录C、运输、验证、移交采购产品或服务D、进行采购合同谈判，签订采购合同19、当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（）再委托其他设计单位配合设计。A、不允许B、视需要可以C、必须D、经招标可以20、项目管理实施规划应由（）组织编制。A、组织的管理层或组织委托的项目管理单位B、设计单位C、项目经理D、业主方21、（）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。A、施工B、监理C、项目管理D、设计22、价值是研究对象的（）。A、费用（成本）与功能的比值B、功能与费用（成本）的比值C、价格与价值的比值D、收入与支出的比值23、编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目环境和条件后的程序是（）。A、确定项目管理组织模式、结构和职责B、明确项目管理内容C、收集项目的有关资料和信息D、编制项目目标计划和资源计划24、编制项目管理实施规划程序的第一步是（）。A、分析项目条件和环境B、熟悉相关法规和文件C、履行报批手续D、了解项目相关各方的要求25、施工方案应由（）审批。A、项目技术负责人B、项目负责人C、企业技术负责人D、企业负责人26、编制施工组织总设计时，在拟定施工方案之后应进行（）。A、计算主要工种的工程量B、技术主要技术经济指标C、编制施工总进度计划D、编制资源需求量计划27、施工组织设计应在（）归档。A、工程开工前B、工程竣工验收后C、监理审批后D、项目解体后28、单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据（）来编制。A、施工方案图B、施工计划图C、工程施工图D、施工平面图29、项目目标动态控制的准备工作中，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。A、计划值B、实际值C、目标值D、准确值30、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。A、一个月B、三个月C、六个月D、十二个月31、进度的计划值和实际值比较的成果是（）。A、数据分析报告B、纠偏措施建议C、进度跟踪和控制报告D、改进措施建议32、投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（）是投资的计划值。A、工程合同价B、工程概算C、工程结算D、工程决算33、下列选项，不属于投资纠偏措施的是（）。A、采取限额设计的方法B、采取价值工程的方法C、调整进度管理方法和手段D、优化施工方法34、建造师是一种（）的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。A、技术职称B、工作职务C、技术岗位D、专业人士35、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）。A、企业的整体利益B、业主方的整体利益C、项目各参与方的整体利益D、社会各界的利益36、项目管理目标责任书应在（），由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。A、项目投标之前B、项目实施之前C、项目实施之后D、项目结束之后37、项目经理对施工承担（）的责任。A、安全和质量B、进度和成本C、全面管理D、协调和组织38、人力资源管理工作中，进过人员甄选，确定有能力的员工后应进行的工作是（）。A、员工的培训B、员工的绩效考评C、编制人力资源规划D、员工的定向39、（）反映不确定的损失程度和损失发生的概率。A、风险等级B、风险系数C、风险量D、损失量40、设计人员和监理工程师的能力属于（）风险。A、组织B、经济与管理C、工程环境D、技术41、项目风险识别的第一步工作是（）。A、收集与项目风险相关的信息B、确定风险因素C、分析各种风险的损失量D、编制项目风险识别报告42、项目风险响应不包括（）。A、风险管理目标B、风险分类和风险排序要求C、风险识别报告D、相应的资源验算43、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（）。A、工程监理服务B、委托代理服务C、无偿性技术服务D、有偿技术服务44、工程监理单位应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（）责任。A、监督B、监理C、管理D、法律45、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。A、国家规范B、工程所在地地方标准C、工程建设强制性标准D、合同文件的要求46、工程施工阶段建设监理工作的任务不包括（）。A、质量控制B、成本控制C、进度控制D、投资控制47、工程建设监理规划应由总监理工程师主持，（）参加编制。A、项目各方工程师B、监理单位项目技术负责人C、专业监理工程师D、总承包单位专业工程师48、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。A、过程控制B、事先控制C、动态控制D、被动控制49、施工成本控制的工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较是（）。A、预测成本与实际成本B、预算成本与计划成本C、计划成本与实际成本D、预算成本与实际成本50、施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指实际成本归集所依据的、形象进度表达的和统计施工产值的（）。A、计划量B、产值量C、工程量D、成本量51、施工成本管理的环节相互作用，由此，施工成本决策的前提是（）。A、施工成本预测B、施工成本计划C、施工成本规划D、施工成本控制52、某公司投标承包某工程施工，为此编制了施工成本计划，并决定组建强有力的项目管理部负责工程的施工管理。在选派项目经理、组建项目管理部的阶段，需要编制的施工成本计划是（）。A、竞争性成本计划B、指导性成本计划C、过程性成本计划D、考核性成本计划53、某大学新校区建设施工，拟按项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各个（）。A、单体工程B、单项工程C、分部工程D、分项工程54、时间-成本累积曲线的绘制，需要（）。A、计算关键线路上关键工作的实际成本额B、计算关键线路上关键工作的计划成本额C、累加求和各单位时间实际已完的成本额D、累加求和各单位时间计划完成的成本额55、通常在编制按工程进度的施工成本计划时，如果项目分解程度对施工成本支出计划分解合适，则有可能对时间分解的影响是（）。A、合适B、过粗C、过细D、无影响56、某工程采用我国合同示范文本，由于政府出台了新的工程质量强制性标准，发包人提出对工程质量新的变化，对此，可以进行变更的是需（）。A、与承包人协商一致B、经承包人批准C、与工程师协商一致D、经工程师批准57、某工程按我国施工合同示范文本签订了承包合同，施工中设计方变更设计，发包人为此发出变更通知，施工方于当年5月8日向工程师提交了变更合同价款的报告。若工程师无正当理由不确认也未答复而视为变更价款报告已被确认的最后日期是5月（）日。A、15B、18C、22D、2858、某工程实施过程中，发现分部分项工程量清单漏项，而合同对此没有约定，则作为结算依据的相应综合单价应由（）。A、承包人提出，建造师确认B、建造师提出，发包人确认C、发包人提出，建造师确认D、承包人提出，发包人确认59、某工程量清单的某分部分项工程数量有误，减少量超过合同约定幅度，且其影响该分部分项工程费超过规定，则进行结算时（）。A、执行原综合单价B、减少量部分的综合单价需作调整C、原综合单价需作调整D.幅度以外减少量部分的综合单价需作调整60、某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000m3，合同约定的综合单价为350元/m3，且实际工程量超过工程量清单的工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9。由于设计变更，承包商实际完成工程量1200m3，则该混凝土工程的结算价款应为（）万元。A、37.8B.41.3C、41.65D、42.061、采用价格指数调整价格差额的价格调整公式方法，一般情况下适用于使用的材料（）。A、品种较少、每种材料使用量也较小的工程B、品种较少、但每种材料使用量较大的工程C、品种较多、但每种材料使用量较小的工程D、品种较多、每种材料使用量也较大的工程62、某工程项目施工，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，综合计税系数为3.41%，则该分项工程的全费用综合单价为（）元/m3。A、416.50B、431.20C、445.90D、608.4763、对于工期较短、造价较低的工程，其工程预付款的扣回（）。A、必须在施工过程中以等比率方式陆续扣回B、必须在施工过程中以等额扣款方式陆续扣回C、可以少扣或不扣D、可以不用分期扣还64、按《建设工程工程量清单计价规范》的有关规定，发包人支付工程进度款，应按照合同约定计量和支付，计量周期应（）。A、同于支付周期B、早于支付周期C、晚于支付周期D、异于支付周期65、在FIDIC合同条件下，计算工程量清单项目中一般项目时，确定工程数量的依据是（）。A、工程量清单中的工程量B、承包人计量的工程量C、发包人计量的工程量D、工程师计量的工程量66、进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（）。A、限额发料B、领用指标C、计划管理D、作业包干67、某地下工程合同约定：