项目管理体验式培训

上海普瑞思管理咨询有限公司5项目管理体验式培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年9月25-26日上海费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点：实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作课程收益项目进度延迟——做好项目计划计划难以执行——加强进度控制出现突发问题——做好风险管理人员永远不够——进行资源调配相互推卸责任——建立明确责任矩阵部门沟通困难——制定完善沟通计划项目资源冲突——制定项目优先级效率低下，员工懒散——进行考核与激励课程背景黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。课程内容:第一章项目与项目管理1、什么是项目？Ø项目定义Ø项目管理定义Ø项目管理的特点Ø项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？Ø项目管理的9大内容Ø项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动1、立项申请上海普瑞思管理咨询有限公司5Ø制定项目章程Ø制定项目初步范围说明书Ø任命项目经理——给项目经理授权Ø项目启动会议2、组建项目团队Ø项目组织结构u职能式组织结构u项目式组织结构u矩阵式组织结构u强矩阵组织结构u弱矩阵组织结构u混合矩阵组织结构Ø项目经理的职责u项目经理的能力要求u项目经理的主要工作职责Ø项目组成员的职责3、策划和制作任务书Ø项目描述Ø项目里程碑Ø项目评价标准Ø项目干系人4、项目启动会Ø项目目标Ø项目管理方式Ø项目工作方式案例分析与练习：华为项目启动工具与模板运用：项目组成员（模板）项目任务书（模板）产品开发任务书（模板）第三章项目计划1、工作分解结构（WBS）Ø项目工作分解ØWBS分解的误区ØWBS分解的几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划Ø甘特图ØPERT图Ø关键路径法6、项目风险管理计划Ø风险管理的重要性Ø识别项目风险上海普瑞思管理咨询有限公司5u头脑风暴法u检查表法u专家判断法uSWOT分析法Ø项目风险评估Ø项目风险应对Ø项目风险管理计划Ø风险影响周期u案例研讨：制定项目管理计划7、项目沟通管理计划Ø沟通管理的重要性Ø项目沟通的要求n项目沟通矩阵图n项目经理沟通矩阵图n项目组通讯方式Ø沟通中的过滤与障碍Ø产生沟通障碍的原因Ø项目启动会议Ø沟通管理计划Ø有效沟通的方式Ø项目经理在沟通中的作用Ø项目团队成员之间的沟通案例研讨：制定项目沟通计划华为项目管理模板参考WBS（模板）进度计划表（模板）风险管理表（模板）沟通计划表（模板）PERT图的绘制（模板）战争地图第四章项目实施与监控1、项目沟通管理2、项目监控方法与工具Ø应用进度计划表Ø召集会议Ø观察与检查Ø项目跟踪计划Ø定期反馈与报告3、项目变更管理案例研讨：制定项目的进度图华为项目监控模板与项目管理制度项目会议纪要（模板）项目状态报告（模板）项目变更管理表（模板）项目管理制度上海普瑞思管理咨询有限公司5鱼骨图对策表PDCA循环第五章项目收尾1、评估与验收2、项目总结Ø项目总结会议Ø项目总结表（模板）3、文件归档工具：项目总结相关表格项目总结表（模板）第六章项目的考核与激励1、项目团队的绩效管理2、项目经理及组员的PBC3、项目的考核要素4、研发团队的激励案例研讨：如何考核和激励研讨人员项目团队PKI（模板）研发个人PBC（模板）第七章项目成功的关键要素1、业界项目成功的关键因素2、业界项目失败的关键因素3、成功项目管理各阶段重要关键点案例研讨：项目成功的关键点有哪些？项目失败的关键点有哪些？如何改进？第八章项目管理软件Project2007实战演练（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）第九章总结和答疑讲师介绍:黄飞宏，项目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。擅长课程:Ø《项目管理体验式培训》Ø《华为项目管理实战集训》上海普瑞思管理咨询有限公司5Ø《华为项目管理工具与模板》Ø《华为人力资源管理最佳实践》Ø《产品管理与产品战略规划》Ø《IPD集成产品开发管理》Ø《Project2007实战演练》授课风格:4:3:2:1法则4：40%时间进行理论和方法讲解3：30%时间进行案例研讨和练习2：20%时间进行研讨1：10%时间进行总