项目管理第1章引论

第1章引论1.以下哪一项最能表现项目的特征?()A.需要制订进度计划B.需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D.需要由专门的团队来实施2.以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素?()A.人员加班政策和时间记录要求B.组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D.信息收集与发布系统3.项目管理知识体系指南(PMBOK○R指南)作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而()。A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的完整描述4.以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面?()A.项目范围B.范围潜变C.产品范围D.假设条件5.在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化?()A.项目范围B.项目集范围C.项目组合范围D.子项目范围6.项目的三重制约是()。A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.范围、质量和成本D.范围、进度和质量7.以下哪个属于运营的一部分?()A.会计业务B.调整现有运营系统C.产品更新换代D.服务流程再造8.下列关于子项目的说法都是正确的，除了()。A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9.项目是()。A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力10.以下哪一个说法是正确的?()A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11.以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关?()A.识别干系人B.定义范围C.控制范围D.指导与管理项目执行12.项目集是()。A.持续较长时间(如一年以上)的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集13.以下关于项目的说法都是正确的，除了()。A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B.项目可以在组织中的所有层次上进行C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成14.项目管理办公室()。A.其经理通常直接向组织的CEO汇报工作B.开发项目管理的政策、程序和模板C.调配与管理各项目所需的全部资源D.协调管理一系列相互关联的项目15.以下关于项目管理的说法，正确的是()。A.对项目范围、成本和进度的整合B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望16.每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是()。A.项目和运营都受制于有限的资源B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的C.项目与运营都需要被规划、执行和控制D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一17.项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系?()A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序B.特别关注各项目所共享的资源C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目18.以下关于PMBOK○R指南的描述都是正确的，除了()。A.它提供了一套项目管理的通用术语B.人们普遍认为，使用PMBOK○R指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性C.它提供了一整套的项目管理方法论D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术19.以下哪个关于项目集的说法是正确的?()A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C.只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的20.在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常()。A.范围是最重要的B.质量是最重要的C.由管理层决定哪个更重要D.由项目经理决定哪个更重要21.以下哪一项是项目的一个实例?()A.管理一个公司B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C.为公司运营提供信息技术支持D.实施一套新的业务流程或程序22.为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该()。A.编制良好的沟通计划B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D.在项目计划中规定将如何进行团队建设23.项目容易受到风险的影响，这是因为()。A.墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”B.每一个项目都是独特的C.项目的资源不足D.高级管理层的态度易变24.项目组合管理的主要目标是()。A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的项目C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序25.以下哪个不是项目的可交付成果?()A.项目管理团队所编制的项目管理计划B.批量生产的汽车零配件C.学校新开发的课程D.研究课题所发现的知识26.以下说法都正确，除了()。A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B.如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理C.在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色27.渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的?()A.假设条件B.项目章程C.项目管理信息系统D.组织的方针政策和标准28.以下关于项目管理的说法都是正确的，除了()。A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目29.项目管理办公室(PMO)是()。A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门30.项目管理知识体系指南中包括()。A.应用领域的知识B.项目生命周期的知识C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识D.产品生命周期的知识31.某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助?()。A.项目发起人B.高级管理层C.项目管理办公室D.其他项目经理32.以下哪个关于项目组合的说法是正确的?()A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目C.同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待D.一个组织通常只能有一个项目组合33.以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构?()A.组织战略、项目集、项目组合、项目B.项目组合、组织战略、项目集、项目C.组织战略、项目组合、项目集、项目D.项目集、项目组合、组织战略、项目34.以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了()。A.解决影响多个项目的资源制约B.根据项目优先顺序来分配资源C.处理同一个治理结构内的变更管理问题D.调整对项目集有影响的组织战略方向35.来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了()。A.项目管理信息系统B.公司的工作授权系统C.组织中的标准化流程D.干系人的风险承受力36.项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用?()A.项目经理的项目管理知识B.项目经理的项目管理实践能力C.项目经理的个人素质D.项目经理的整合能力37.每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了()。A.在项目执行阶段B.在项目收尾阶段C.在产品更新改造时D.在提高运营水平时38.以下哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特性?()A.用特定的资源去实现具体项目的目标B.编制项目管理的规章制度C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润39.项目经理应该具备以下哪个技能?()A.特定应用领域的技能B.信息技术方面的技能C.统计学应用技能D.项目之间的协调技能40.项目集是()。A.一群共享资源的项目B.投资在1亿美元以上的大型项目C.任意10个项目的集合D.一组被协调管理的且相互关联的项目参考答案及解析1.A.未体现项目的特征，尽管这个说法并不错。B.未体现项目的特征，尽管这个说法并不错。C.正确答案。体现项目的临时性。D.未体现项目的特征，尽管这个说法并不错。参见：PMBOK○R指南第4～5页。考点与答题技巧：项目的三大特点：临时性、独特性和渐进明细性。2.A.这是人事管理制度的一部分，而人事管理制度属于事业环境因素之一。B.正确答案。这是组织过程资产的一部分。C.符合PMBOK○R指南中对事业环境因素的举例。D.这是项目管理信息系统的组成部分，而项目管理信息系统又是事业环境因素之。参见：PMBOK○R指南第11页。考点与答题技巧：事业环境因素、组织过程资产。3.A.正确答案。标准具有以下几个特点：(1)通过共识建立的，(2)由权威机构发布的，(3)提供可共享和反复使用的规则，(4)实现一定环境中的最佳秩序。B.PMBOK○R指南是指导性的，并不是强制性的。C.PMBOK○R指南所概述的是通用的项目管理知识，需要结合各行业项目的特点加以运用。D.PMBOK○R指南只是项目管理知识体系的一部分，即：大多数时候适用于大多数项目的，被普遍公认为良好做法的那一部分。参见：PMBOK○R指南第3页、10页。考点与答题技巧：PMBOK○R指南的总体概念，“标准”的概念。4.A.项目范围可以且应该逐渐细化。B.正确答案。逐渐细化必须是在项目范围边界之内进行的，不能超出范围。C.项目所要开发的产品的功能可以且应该逐渐细化。D.项目的假设条件是逐渐明朗的。考点与答题技巧：渐进明细与范围潜变。PMBOK○R指南(第3版)中明确指出：不能把渐进明细与范围潜变相混淆。5.A.项目范围不是与组织战略直接相关的，尽管不无联系。B.项目集范围不是与组织战略直接相关的，尽管不无联系。C.正确答案。项目组合的范围与组织战略直接相关。D.子项目范围不是与组织战略直接相关的，尽管不无联系。参见：PMBOK○R指南第7页表1-1。考点与答题技巧：组织战略与项目组合。注意：A、B、D三个选项并不是绝对错误的；相比而言，项目组合范围最直接地受组织战略变化的影响。6.A.正确答案。现代的、狭义上的三重制约就是项目范围、时间和成本，质量则被夹在这三者之间。B.旧的“三重制约”，未体现范围的龙头作用和对其他制约因素的影响。C.错误的“三重制约”。D.错误的“三重制约”。参见：PMBOK○R指南第5页。考点与答题技巧：新“三重制约”与旧“三重制约”的区别。PMBOK○R指南(第3版)中对新“三重制约”有比较详细的论述。7.A.正确答案。会计业务通常是不断重复进行的是运营。B.对现有运营系统进行改造，是项目。C.产品更新换代是项目。D.改造