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-1-第一章项目管理概论练习题一：1.项目管理的核心任务是（）。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织管理2.项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的（）等专业化活动。A.决策B.计划C.组织D.控制E.总结1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。A.确定建设地点B.确定建设原则C.落实建设资金D.编制项目管理规划E.编制项目总进度纲要1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包括（）。A.立项阶段B.设计前准备阶段C.保修阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（）A.编制项目建议书B.进行项目评估论证C.编制设计任务书D.编制初步设计文件2.对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。A.EPC承包方的项目管理B.施工总承包方的项目管理C.业主方的项目管理D.设计方的项目管理3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。A.决策阶段B.设计准备阶段C.设计阶段D.保修阶段E.动用前准备阶段3.工程总承包项目管理的主要内容包括（）。A.总进度目标的确定B.实施设计管理C.实施试运行管理D.进行运营管理E.进行项目范围管理4.业主方项目管理的质量目标包括（）。A.决策质量目标B.设计质量目标C.设备质量目标D.环境质量目标E.动用时间目标4.在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承包方练习题二：1.项目结构图描述的是（）。A.组织系统中各部门的职能分工B.工作对象之间的关系C.组织系统中各子系统之间的关系D.各参与方之间的关系2.下列关于组织结构模式表述正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源-2-B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源C.大型线性组织结构中的指令路线太长D.线性组织结构中可跨部门下达指令E.职能组织结构适用于大型组织系统1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A.管理B.组织C.技术D.经济1.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。A.组织因素B.管理因素C.技术因素D.经济因素2.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.任务分工表2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.职能分工表3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（）A.在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部门或主管人员的工作任务C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配合部门E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工作部门3.某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有（）。A.提出问题B.检查C.执行D.决策E.筹划练习题三：1.项目策划的最终目的是（）。A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式C.确定项目的组织形式D.使项目的决策和实施增值1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。A.定义项目开发的任务和意义B.定义项目建设的任务和意义C.确定如何组织该项目的开发和建设D.编制该项目的总进度纲要1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（）。A.投资目标的分解和论证B.编制项目建设总进度规划C.确定项目的质量目标D.项目规模和功能的定义-3-练习题四：1.某工程的装饰分包单位对（）负责A.建设单位B.总包单位C.监理单位D.监督机构2.建设工程项目总承包方式的核心是（）。A.实行总价包干B.业主可得到“交钥匙工程”C.为项目建设增值D.实现设计和施工的组织集成E.实现设计单位和施工单位的相互融合1.与施工总承包管理模式相比较，施工总承包模式的优点包括（）。A.投标人的投标报价较有依据B.建设周期较短C.业主的组织协调工作量较小D.有利于节约投E.业主的合同管理工作量较小1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（）。A.工作程序B.对分包单位的选择和认可C.合同关系D.对分包单位的管理和服务E.组织机构2.可以承担建设工程项目总承包任务的组织（）。A.为业主提供服务的咨询单位与一个施工单位组成的联合体B.实施监理的工程监理单位与一个施工单位组成的联合体C.一个设计单位与一个施工单位组成的合作体D.一个设计单位与多个施工单位组成的联合体E.一个设计单位作为总包单位，而施工单位作为其分包单位2.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务练习题五：1.建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.标准性B.操作性C.示范性D.纲领性2.对于采用建设项目总承包模式的某项目，其项目管理规划可由（）编制。A.工程咨询单位B.项目总承包单位C.工程监理单位D.业主E.工程设计单位1.下列属于项目管理实施规划内容的是（）。A.项目质量管理规划B.项目风险管理规划C.项目收尾管理规划D.项目目标控制措施1.价值工程中的价值是研究对象的（）。A.费用与功能的比值-4-B.功能与费用的比值C.使用价值与交换价值的比值D.交换价值与使用价值的比值2.项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.企业法人D.项目管理单位2.在项目管理规划大纲的编制工作程序中，首先应（）。A.分析项目环境和条件B.明确项目管理内容C.了解相关各方的要求D.明确项目目标练习题六：1.施工组织总设计的编制程序包括：(1).拟定施工方案，(2).编制施工总进度计划，(3).计算主要技术经济指标，(4)编制资源需求量计划。就上述四个步骤正确的顺序是（）。A.(1)(2)(3)(4)B.(1)(2)(4)(3)C.(2)(1)(3)(4)D.(3)(4)(2)(1)2.单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计均包括的内容有（）。A.各项资源需求量计划B.作业区施工平面图C.主要技术经济指标D.技术组织措施E.质量保证措施1.施工组织设计的基本内容包括（）。A.施工部署及施工方案B.施工进度计划C.各项再也需求量计划D.施工平面图E.质量保证措施和安全施工措施1.分部分项工程施工组织设计应针对（）编制A.一段道路工程B.一座桥梁工程C.深基础工程D.特大构件吊装工程E.定向爆破工程练习题七：1.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（）。A.项目决策策划B.制定纠偏措施C.收集实际数据D.进行目标分解2.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（）。A.调整项目任务分工B.改进进度控制手段C.改进施工方法D.改进工作流程E.调整项目管理职能分工1.项目管理最基本的方法论是（）A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标D．项目管理的的信息化1.在项目实施过程中，项目目标动态控制首先应完成的工作是（）。A.分解项目目标B.确定目标控制的计划值C.收集项目目标的实际值D.确定项目目标2.某建设工程项目在施工过程中，通过工程进度计划值和实际值的比较，发现进度拖后，则施工单位可以采取的纠偏措施有（）。-5-A.调整进度管理的方法B.调整或修改设计C.落实加快进度的资金D.改进施工方法E.采用价值工程的方法2.在设计过程中，投资计划值和实际值比较包括（）的比较A、工程概算与投资规划B、工程预算与工程概C、工程合同价与工程概算D、工程款支付与工程概算E、工程决算与工程概算练习题八：1.在建设工程项目中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A.项目总监理工程师B.驻施工现场的业主代表C.施工企业的法人代表D.施工企业的项目经理2.施工企业项目经理的职责包括（）。A.确保建设资金落实到位B.确保工程质量C.贯彻执行有关法律法规D.确保工程工期E.预防重大工程质量事故的发生1.下列关于建造师和项目经理关系的表示中，正确的是（）。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C.建造师注册后，有权以建造师的名义担任项目经理D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经1.在国际上，关于施工企业项目经理的到位和作用表述正确的是（）。A.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人B.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调C.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位D.项目经理应具有一定的人权、财权和物资采购权2.依据建设工程项目管理规范的规定，项目经理应履行的职责包括（）。A.主持编制项目管理规划大纲B.对项目目标进行系统管理C.对资源进行动态管理D.组织工程竣工验收E.处理项目经理部解体的善后工作2.依据建设工程项目管理规范的规定，项目经理应具有的权限包括（）。A.组织项目投标和合同签订B.参与组建项目经理部C.主持项目经理部工作D.自主决定项目资金的使用E.自主选择物资供应单位3.在人力资源管理的工作步骤中，首先应（）A.进行人员甄选B.编制人力资源规划C.员工定向培训D.通过招聘增补员工3.建设工程项目人力资源管理的目的是（）。A.减少项目管理班子人员数量B.调动所有项目参与人的积极性C.降低项目管理人工成本D.组建项目管理班子-6-练习题九：1.在项目风险管理的工作流程中，利用已有数据数据和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率属于（）的工作。A.项目风险识别B.项目风险评估C.项目风险响应D.项目风险控制2.下列属于技术风险的有（）。A.事故预防计划B.工程设计文件C.工程勘察数据D.水文地质条件E.资金供应条件1.在建设工程项目的风险类型中，下列属于组织风险的有（）。A.工程资金供应的条件B.人身安全控制计划C.安全管理人员的能力D.工作流程组织E.引起火灾和爆炸的因素1.在建设工程项目风险管理的工作流程中，项目风险识别的工作程序包括的步骤有（）。A.确定各种风险的风险量B.确定风险因素C.收集与项目风险有关的信息D.编制项目风险识别报告E.分析各种风险的损失量练习题十：1.建设工程质量管理条例规定：工程监理单位应当依照（），代表建设单位对施工质量实施监理。A.有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同B.有关技术标准、设计文件和建设工程监理合同C.有关技术标准、建设工程承包合同和监理合同D.工程设计文件、建设工程承包合同和监理合同2.施工准备阶段建设监理工作的主要任务有（）。A.审查施工组织设计B.检查施工单位的工程自检工作C.监督施工单位严格按施工合同执行D.在单位工程开工前检查施工单位的复测数据E.监督检查施工单位的质量保证体系1.我国实行的建设工程监理，属于（）项目管理的范畴。A.政府主管部门B.业主方C.质量监督机构D.项目总承包方1.当业主与承包商发生利益冲突时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳进行处理。这体现了建设工程监理的（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性-7-2.建筑法规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，（）。A.有权直接要求施工企业改正B.应当报告设计单位要求施工企业改正C.应当报告建设单位要求施工企业改正D.应当报告主管部门要求施工企业改正2.编制建设工程监理实施细则的依据有（）。A.施工组织设计B.监理大纲C.