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第1页共11页2010—2011学年第二学期期末考试试卷C试卷名称：项目管理选择题（每题1分，共15分）一、1．D工作有两项紧前工作A、B，其持续时间A=3，B=5，最早开始时间A=6，B=7，则A工作的自由时差为（）。A、2B、3C、0D、12、假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是（）A．活动A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1B．活动A可以在2005-4-1之前完成，也可以超过2005-4-1C．活动A必须在2005-4-1之前完成D．活动A不可能在2005-4-1之前完成3．网络计划工期优化，主要通过（）来实现。A.利用总时差B.利用自由时差C.压缩关键工作持续时间D.压缩非关键工作持续时间4．施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本估算，其次是成本预算，成本计划后的紧后工作应为()。A．成本分析B．成本控制C．成本核算D．成本考核5．每年年末存入银行300元，若存款利率8%，则第7年末可取出（）。A.2100元B.2673元C.2268元D.4050元题号一二三四五六七总分复核得分得分评卷人专业、年级、班级姓名学号第2页共11页6．在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（）。A.费用率最小的关键工作B.费用率最大的关键工作C.费用率最小的非关键工作D.费用率最大的非关键工作7．项目预算在下列那个阶段投入最大？（）A.项目计划制定阶段B.项目计划执行阶段C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段8．工作包是：（）A.一项WBS最低层的交付工作B.一项具有特殊标准的任务C.一项必要的汇报工作D.一项可分包给若干单位的任务9．选派项目经理的理想时间是：（）A.在项目的启动阶段B.在项目的计划阶段C.在项目生命周期中的概念阶段结束后D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前10．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些信息中可以得出：（）A.两项工作完成总共需要8天完成B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天C.工作B完成的日期是13号星期三D.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天11．4、在项目管理的早期，大多数项目经理来自于（）。A市场营销领域B销售领域C工程领域D制造领域12．产生变更需要的原因可能是：（）A.对项目章程的审查B.对实施公司战略计划的审查C.项目团队解决问题能力的提高D.项目范围界定中的错误与遗漏13．里程碑不是：（）A、项目生命期中重要事件B、重要工作的开始和结束时间C、所有工作开始和结束时间D、赶工时间14.项目管理的特征不包括（）A．对象B．内容C．手段D．重复性E.过程15．一种用来确定造成工序中大多数质量问题产生原因的非常有用的分析工具是()。第3页共11页A.因果分析表B.流程图C.控制图D.直方图多选题（每题2分，共10分）二、1.项目包括一系列（）的活动和任务A．具有特定目标B．具有明确开始和终止日期C．资金有限D．消耗资源2．可行性研究的作用（）A．作为项目投资决策的依据B．作为向银行申请贷款的依据C．作为开展下一阶段工作的依据D．作为安排科学试验和设备制造的依据E.作为各有关部门签订协议、合同，建立协作关系的依据3．进度控制子系统的基本方法是（）。A．网络计划编制方法B．计划进度与实际进度的比较方法C．甘特图法D．箭线图法E．前锋线法4、当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（）A、项目目标已经成功实现，能满足客户的要求B、以项目的目前状态看项目是不成功的，为了获得期望的结果得花费更多的费用或更长的时间C、突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止D、项目的执行碰到一定的困难5、项目质量管理过程包括（）。A、质量计划B、质量保证C、质量控制D、质量改进E、质量审核三、简答题（每题7分，共35分）1．阐述价值分析的静态分析法和动态分析法所常用的几种具体的价值分析方法，及静态分析法和动态分析法的区别所在？得分评卷人得分评卷人第4页共11页2．项目与作业的区别？3．简述项目计划编制的方法和工具？4．简述在对项目进行费用或进度综合控制中的挣得值法及其相关的评价指标？5、请分别阐述路线时差、自由时差、相干时差。第5页共11页四、计算题：（每题10分，共20分）1、已知某一项目由三项活动J、K、L、M组成，其项目网络结构如图所示，活动J、K、L、M在正常情况下所需的时间为14、30、42、10天，活动J、K、L、M在最利的情况下所需的时间为8、25、35、5天；活动J、K、L、M在最不利情况下所需要的时间为18、35、45、13天；那么该项目各活动和整个项目的最可能的完成时间是多少？3、已知作业关系如表所示，试作出项目网络图，求出关键路径和工期？工作名称ABCDEFG紧前工序ACBB、DE、F作业时间2633245得分评卷人第6页共11页五、论述题（20分）请以新产品研发项目为例，说明项目的生命周期、全寿命周期及其WBS结构？得分评卷人第7页共11页经济与管理学院2008－2009学年第二学期期末考查试卷课程名称：项目管理课程归属：略适用专业（班级）：略出题人：略――――――――――――――――――――――――――――――――――——一、不定项选择题（多选、少选不得分，每小题2分，共30分。）1．随着项目生命期的进展，资源的投入【C】A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大再变小D、先变小再变大2．下面属于项目的实例是【AB】A、举办一场婚礼B、开发一种新的计算机软件系统C、提供金融服务D、管理一个公司3．项目型组织结构适用于【C】A、项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不确定因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂4．某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万无，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为【C】A、170B、236.44C、116.44D、28.95．下列项目超过预算20%的是【B】A、BCWS＝100，BCWP＝120B、ACWP＝120，BCWP＝100C、BCWS＝100，ACWP＝120D、ACWP＝100，BCWP＝120６．项目范围变更的原因有【ABCD】A、项目范围计划出现了遗漏B、项目团队提出了新的技术C、项目外部环境发生了变化D、客户需求发生了变化7．在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示【C】A、活动A完工后B马上就要开始B、活动A完成是B开始的充分条件C、活动B在活动A完成后才能开始D、活动A和B同为关键路径或非关键路径8．下列表述正确的是【ABC】A、最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计B、活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算C、最迟完成时间可在后置活动的最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出D、最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出9．若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是【B】A、20元，项目提前完成B、-20元，项目比原计划滞后C、-30元，项目提前完成D、800元，项目按时完成10．通过观察累积成本曲线，项目经理能监控【B】A、BCWSB、CVC、SVD、CPI11．如果项目制定理加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是【AC】第8页共11页A、增加的决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元B、增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元，C、增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元D、增加的决策成本上升是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元12．当检查质量成本时，培训成本属于【A】A、质量保证成本B、质量纠正成本C、内部故障成本D、外部故障成本13．某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定其经济订货量为【D】A、120B、80C、90D、10014．解决项目采购合同纠纷的主要方式有【D】A、协商解决B、调解解决C、仲裁解决D、诉讼解决15．如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为【D】A、5万B、30万C、50万D、60万二、判断题（打“√”或打“×”，每题1分，共10分）1．项目是为完成某一产品、服务所做的一次性努力。【√】2．项目阶段以完成一个或多个里程碑式的可交付成果为标志。【×】3．项目变更所需的费用将随着项目生命期的推进而增加。【√】4．风险识别----识别哪些风险可能影响项目但不用记录。【×】5．对于项目生命期的描述必须很详细。【×】6．项目开始时，一般不确定因素较少，因此风险较低。【×】7．项目的某些组成部分叫子项目，各个子项目有相同的生命期。【×】8．内部故障成本属于质量纠正成本。【√】9．项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。【√】10．经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。【√】三、名词解释（每题6分，共24分）1．项目干系人——是指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织。2．里程碑——项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点。3．工作分解结构——是项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划等多个计划的基础。它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出项目工作范围内的所有任务。4．选择性知觉四、简述题（共24分）1．如何做一个合格的项目经理。（5分）答：项目经理就是项目的负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。首先，项目经理应忠实履行以下职责：计划、组织、控制。其次，项目经理特殊的工作性质决定其应不断提高自身的知识素质、品格素质。同时，还必须不断提高自身的领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题能力和建设项目团队的能力。第9页共11页2．列出风险应对的四种措施，并比较其特点。(8分)答：（1）回避风险措施。当某项活动的风险导致的损失较大时，可采取放弃或改变该活动的方式，以回避与该活动相关联的风险。回避风险是一种最彻底的风险应对技术。相比之下，回避风险可在风险发生之前，完全消除该风险可能带来的各种损失，而不是仅仅降低损失。（2）转移风险措施。其目的是在不降低风险发生概率的情况下，借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目的第三方。转移风险要使项目团队付出一定的代价，从长期来看并不理想。（3）减轻风险措施。其目的是要降低风险发生的可能性，或者减小风险造成的损失，或者两者兼而有之。但大多数情况下，减轻风险所需要的成本与没有减轻风险导致的损失相比来说是划算的。（4）接受风险措施。指项目团队自己承担风险导致的所有后果。接受风险有主动和被动之分。主动接受是指当风险实际发生时，启动相应的风险应急计划；被动接受是指风险实际发生时，不采取任何措施，只是接受一个风险损失最小的方案。3．如何运用帕累托图法分析项目质量？（5分）答：帕累托图是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。帕累托图用双直角坐标系表示，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率。分析线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列，通过对排列图的观察分析可以抓住影响项目质量的主要因素。4．为什么要进行项目成本预算？（6分）答：项目成本预算是进