项目经理岗位手册

福建省卫智建设科技有限公司岗位手册地址：泉州市温陵路中段258号鑫都大厦501电话：[phone]传真：[phone]第六章项目经理岗位手册第一节项目经理岗位说明岗位名称项目经理直接上级总经理内部联系总办、工程部、设计部、商务部、仓管部、采购部、财务部所属部门工程部直接下属N/A外部联系甲方、监理公司等岗位目的工作职责01、每日管理现场人员施工计划；02、落实施工人员的实际施工内容是否已按计划施工；03、每日的人员施工计划要作书面的登记及陈述，并签字，最后让施工人员组长签字；04、下午五点后检查当日施工人员的施工质量及施工后周围环境是否有因施工后造成遗留問題或质量隐患；05、管理工地现场的库存，对仓库的所用材料管理登记，領料出库登记，返回材料也需入库登记，材料进库的入库登记；06、管理工地现场的工具并作登记，工具领用及返回要登记签收、发；07、領料、用料、返料要让領用人签收并收登记；08、现场要与业主及时沟通，要做到主动与业主交流变更、增补或减少，通过联系单或通知书面完成；09、按时参加实施现场的任何会议；10、参会时必须要作记录；11、发生工程量增加时要先报公司后联系业主、联系监理单位（要紧坚持該顺序）；12、发生工程量变更时要报公司，再联系业主、监理及设计单位；13、协調好与其它专业施工单位的工作及交叉配合；14、工程进场时要找业主或其它专业的施工单位（土建、水电），索要该专业的施工图，审核清楚，我们的专业与其它专业的图纸是否有交叉或冲突，需要沟通明确的施工范围，及双方图纸的矛盾等問题；15、工程交由某人作为该工程的项目经理时及要向公司要图纸、工程清单、合同、招标文件、投标文件（报价表）、招标签，工程理编制说明、施工组织、设计公司企业資质等資料；16、工程联系单要对应作标号（每份）；17、各阶段的施工用料需采购时，必须提前6-15天上报公司，上报时要作计划用料及数量表，与公司的采购共同进行实际用量所测算（现场），现场测算后真报采购申请交由公司采购人员。18、工程部人员必须无条件接受公司分配的任务。任职资格01、专业要求：计算机、建筑机电安装类等相关专业；02、学历要求：中专以上学历；03、工作经验要求：一年以上工程施工管理及相关工作经验；04、工作技能要求：熟练CAD、Office办公软件操作，懂得工程现场施工管理。工作环境01、工作时间：上下班时间是根据工程现场安排，无规律性；02、工作紧张程度：大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张；03、工作均衡性：经常有忙闲不均的现象，并且无规律性；04、工作地点：工作需要长期外出，外出时间约占总工作时间的95%。第二节项目经理工作安排时间工作安排每周六\日每周六\日根据工程部工作计划安排休息一天。每星期一每星期一上午汇集工程部人员安排制定本星期施工计划与进度，根根工程施工进度制定本星期需要采购部配合的辅材采购计划。（项目经理需向工程部经理提供本周施工进度计划表、上周项目部工作总结和建设单位或监理单位组织的会议会议记录）每星期五01、每星期五下午汇集工程部人员汇报本星期工程施工计划与进度的完成情况，（如未完成讲明未完成原因与施工中出现的问题）02、提交下周《工作计划表》福建省卫智建设科技有限公司岗位手册地址：泉州市温陵路中段258号鑫都大厦501电话：[phone]传真：[phone]每月25日提交下月《月工作计划表与上月工作总结》第三节项目经理操作流程操作项目操作流程合同管理01、在工程中标后项目经理需配合公司与甲方签定工程合同。02、在工程开工之前由项目经理与清包队伍签订清包合同，清包合同要附注材料单、安全协议书。一式二份，交财务部一份存档，工程部自留一份。电子文档发至总经理。03、工程开工前公司将向项目经理颁发项目经理聘任书。（内容应列清：工程情况、开结工时间、工程项目编号、职务、职责、项目部抽成和申请审批后招待费金额）预决算管理01、任何工程在开工前，由项目经理组织技术员负责编制工程预算及工料分析（人工费用、材料费用、机械费用），交办公室存档，同时提报材料计划详单（包括进场日期），经项目经理、工程部经理、总经理签字后，抄送采购部采购。02、工程施工期间，工程内容发生变化，项目经理当日做完变更签证，做好补充预算卷及工料分析，交办公室存档。抄送采购部采购。03、对已完工程或已完分项工程要在该项完工后一周内做好清包结算工作，由项目经理负责统一整理签字、盖章，经总经理审核后，交办公室存档做成本分析用。04、工程竣工7日内，与甲方进行工程决算，由工程部经理负责会同甲方及时形成决算卷后交办公室存档。材料管理：01、项目经理必须在每星期五下午向工程部负责人、采购部负责人提供下周需采购的材料与辅材的请购单。02、材料计划详单由项目经理在工程开工前提供给采购部，如果发生变化，及时提供书面材料变更单。03、材料运至现场由项目经理验收签字接收，项目经理负责监督。（需对进场材料的型号、数量进行点清）04、项目经理在对设备和采购金额大的请购需提前一周填写请购单，并交给工程部负责人与采购部负责人。05、项目经理负责对施工工具和材料出库与入库的登记。06、项目经理负责在工程结束后的将剩余材料量形成剩余材料记录由清包队签字后随同材料一同交给公司仓储部。资料生成与管理01、资料划分为施工图纸、施工方案、施工日记、技术交底、隐蔽工程记录、施工检查记录、质量评定记录、验收记录及其他工程施工内业资料。02、工程施工期间当材料进场项目经理应按要求做好向建设单位及监理单位报验，待验收后经监理单位签字盖章后交办公室存档。03、工程施工管道预埋期项目经理应按图纸及现场做好管道预埋申报表报监理验收签字后交办公室存档。04、工程施工墙体配管期项目经理应做好管道暗敷整体初检报监理单位验收签字后交办公室存档。05、工程施工期间项目部人员需向公司借走其他工程资料时应填写资料借走申请表，并注明文件名称与归还时间，待工程部经理批准后方可借出。06、工程部人员编制文件时如需盖公章或项目章需向行政文员填写盖章申请表，待审批后方可加盖。（注明归还期限）07、工程施工期间，当工程内容发生变化，项目经理应当日做完变更签证后，填写工程联系签证单审批表报总经理、工程部经理和设计部负责人审批签字后报建设单位与监理单位签字盖章并做好补充预算卷及工料分析，交办公室存档。抄送采购部采购。（设计部要根据联系单内的变更数量与实际图纸核对）08、工程施工收尾期间项目经理应做好各分部分项工程的验收测试记录与报验收资料，待验收后经建设单位、监理单位与设计单位签字盖章后交办公室存档。09、工程施工验收后项目经理应负责整理现场技术资料、工程联系及签证单、验收资料、培训资料和结算资料并在竣工后一周内交工程部存档。工程过程控制管理工程技术控制01、工程开工前做好图纸的会审工作，并形成记录，公司出图要做到详细、准确、规范。02、施工中做好技术指导工作，包括书面交底及口头交底。因地制宜改进和提高施工方法，了解掌握并运用新的施工方法。03、按时整理好完整的工程技术资料。工程01、工程施工中按期进行分部分项工程的施工质量检查并做好记录，要求施工队认真进行自检、互检、交接福建省卫智建设科技有限公司岗位手册地址：泉州市温陵路中段258号鑫都大厦501电话：[phone]传真：[phone]质量控制检，对进场的材料及半成品要在使用前进行试化验，合格后方可使用。02、工程在施工中项目经理应对各子分部分项工程应按照各子系统的国家规范文件施工保证验收过关。03、项目经理应在各子分部分项工程完成后先组织项目部人员对其进行初验收，提出需要整改的问题并进行实时跟踪整改完成情况。04、待整改完成后，项目经理应组织建设单位与监理单位对各子分部分项工程进行验收。工程进度控制01、项目经理应根据工程现场实际施工情况合理安排劳动力及资源，有步骤地制定合理的施工顺序，确保工程进度。02、在出现非我方原因影响进度的情况时，及时填写报告要求有关人员签字以备证明。工程成本控制01、采取行之有效的措施降低工程成本，严格要求并控制工程材料使用及清包额以外的人工费支出，发生变更及时取得甲方与监理单位专项负责人签字盖章，做出补充预算。工程安全施工与文明施工控01、注意现场的安全管理，制定安全管理制度，项目监理应组织项目部有关人员进行详细的安全与文明施工交底，并安排专项责任负责人。02、项目经理应对工程施工区域进行经常检查，以预防为主，消除隐患，施工现场做到完料净场地清，达到文明施工管理要求。