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阿里商学院电商案例分析——微小区与有邻APP的商业模式比较分析学院：阿里巴巴商学院专业：电子商务姓名：于悦一、产品介绍1、微小区：微小区是专门管理小区微信公众号（或物业微信公众号）的管理平台。物业企业无需开发，只需要进行简单的绑定，就可以让您的小区升级为微信小区，具备强大的小区管理、业主互动、商家管理等功能，创造物业企业全新盈利模式，简单运营即可获得丰厚增值收入。不仅如此，微小区还为您提供了强大的后台管理功能，如微网站、微信自定义回复、微信数据统计等，让人们全面掌握小区微信公众号运营状况，打造出更具个性的o2o物业微信公众号。2、有邻有邻APP是一款基于邻里关系的社交软件，在城市化进程加快的大背景下，温暖的邻里关系越来越存在与记忆之中，所以为每个小区的小区居民打造温暖友爱的邻里分为是有邻的宗旨和目标。有邻通过将居民生活所需要的各方面信息进行整合，以不同种发布频道的方式让用户参与其中。迎合中央下达的建设开放型小区的纲领，不断的对产品和服务进行升级和完善。二、商业模式的比较分析比较内容微小区有邻APP商业背景传统物业公司整合能力差，具体表现为服务项目有限、服务不透明；效率低下，具体表现为行业集中度低，缺乏规模效应，运营成本高。在互联网思维不断融入传统企业的背景下，大数据方法已经不断深入渗透到各个传统行业的时候，微小区就为原本的传统物业提供技术支持，打造了专为物业行业服务的社区o2o微信运营平台。移动端网络设备的普及让移动社交成了拥有巨大前景的网络科技。社区经济作为一种优化的资源配置方式，可将社区内互不相联的各种经济成份变为利益共同体，建立一种新的经济生产方式，从而带动社区乃至更广区域的经济发展。有邻结合了移动社交和社区经济的概念，完成了一款有温度的软件开发。参与主体物业公司用户、商家、物业公司客户价值微小区为物业公司的线上服务提供平台操作和技术支持，让物业公司通过让周边商家入驻、投放广告、应用缴费、推广宣传中获利，或者在小区团购中得到平台提成。微小区是绑定了物业的微信平台，在为物业提供服务的基础上再为居民服务。因此，对于传统的小区物有邻的前期开发并不是通过物业公司进行渗透的，而是在不同的社交分享网络上，寻找有技能的小区居民，令他们有兴趣在有邻这个平台上开通免费的工作室为周边的邻居提供技能服务这种方式推广和提高用户业公司来说这是正确的选择，因为他们不仅能通过这种线上平台让自己的业务更加的简单快捷，还能有不错的盈利。对于微小区来说，服务于所有的小区物业具有巨大的客户价值。量的。初此之外，有邻定期组织小区内的线下活动，真正的将线上社交和线下交流融合在了一起。活动中涉及到活动场地，活动用具，活动礼品等要素，都为小区的周边商家提供了盈利的可能性。有邻还发布小区公告，收集小区居民的反馈，让物业公司也注册在内，能更准确及时的了解社区动态。基于以上三点，有邻APP的客户主要以小区居民为核心。商业范围微小区将传统物业的服务整合成线上服务，开通线上物业缴费、小区商家、小区论坛、生活导航、常用查询等业务，在物业获利的同时微小区平台也获得相应的技术佣金和平台使用费。有邻公司于2014年成立，该公司的市场战略是做全国性质的小区社交平台，并且在3年内不以盈利为主要目标。未来可能会开发商家广告，技能服务等方面的商业板块，不考虑对用户收费，而是对平台内发布广告的商家收费。收入来源基于为物业公司提供服务的平台使用和智能托管的收入。基于小区经济中因商家做推广宣传产生的平台广告费。定价免费版、专业版（8800/年）、旗舰版（18800/年）未知关联活动物业缴费、闲置物品的买卖线下组织活动与产品推广相结合、闲置物品的买卖持久力微小区在为物业提供平台服务的同时，宗旨是实现传统物业的解放，应用大数据的分析和处理功能智能化的为居民提供便捷的服务。这样的平台服务需要很强的后期完善和监督。根据中央城市工作会议中对于开放社区的指导观念，小区物业的发展很有可能被取代，但是这种为局部有聚集性的居民提供的生活服务仍然可以被改善和接受，并且有很大市场潜力。有邻该产品的改进已经从基于小区的划分逐步过渡到基于区域的划分，这样能服务的用户量也将会成倍增加。