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第1页共10页项目经理项目委托管理协议项目委托方：（以下称甲方）项目受托方：（以下称乙方）身份证号码：联系电话：为了全面履行工程项目委托管理协议中甲方对业主的承诺，确保工程质量、安全生产、施工进度、文明施工和环境保护等管理目标的实现，现将项目委托乙方管理和实施。为明确双方的职责、权利和义务，经协商一致特签订本协议。一、工程概况1、工程名称（全称）：2、工程地点：3、建筑面积：4、结构形式：层次：二、经营价格本项目公司核定协议总价为人民币（大写）：整（¥：元），结算总价为人民币（大写）：整（¥：元），协议总价包括管理费、安装费等所有费用，具体费用详见附件一：《项目成本预算表》三、受管范围1、乙方负责本项目的协助收款、结算、施工进度、质量、安全、竣工验收等全程管理；2、以甲方提供的工程招投标文件、工程承包合同、施工图纸、设计变更文件等涵盖的全部内容为本次工程委托管理和实施的依据；3、乙方负责安装甲方指定所有图纸配套供应的产品；4、分包工程的管理；5、办理施工手续：包括到施工当地建委办理的报建手续或挂靠协议，在当地质第2页共10页检站办理开复工手续及在工地现场可办理的备案开工报告等简单手续；6、乙方根据图纸（已收到）编制相关费用预算。如出现例外情况乙方需事前向工程部申请，经工程部审核同意后方可调整。对于出现已经严重影响工程成本的特殊情况，乙方事先申请，工程部协调作调整。如果由于乙方未进行相关调整而出现严重后果的将直接终止乙方对项目的管理权，换其他管理人员承接。四、工程质量1、乙方工程安装质量等级确保“合格”，争创“优良”。巴特勒公司的项目，巴特勒公司对项目施工质量考评分数必须达到3.5分以上判定为“合格”。对于不合格工程，乙方必须负责整改并通过验收，并承担整改的全部费用。2、乙方现场须杜绝重大质量事故和质量返工及材料浪费现象，如因乙方管理原因造成该现象，则需承担相应损失。3、乙方受托项目在施工过程中必须严格执行附件二《项目质量安全管理考核表》和附件七《现场文明施工实施细则》中的规定，并接受甲方工程部的例行检查。工程部对于检查中发现的问题对项目部下达附件三《整改通知单》和附件四《工程部考核项目体处罚细则》。对于附件二的评分结果将分三档计入系数分配：得分大于等于80分的，系数为1.1；小于80分大于等于70分的，系数为1.0；小于70分大于等于60分的，系数为0.9；小于60分大于等于50分的，系数为0.8；得分小于50分的，系数为0.5。4、项目经理期间转接其他项目或项目竣工验收后，项目经理须提供附件五《项目移交单》。五、施工工期1、工程计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日，协议总工期为天。开工日期以业主签署的开工报告为准。2、项目施工实际进展与进度计划滞后时，乙方应按甲方要求在7天内提出改进实施，并重新提供新计划上报工程部审核批准后执行。但无论计划如何调整，必须以保证甲方要求的竣工日期为原则。3、非乙方原因造成的工期延误，经业主和工程部确认后，工期方可相应顺延。如未经业主和工程部确认而延误工期，造成的损失由乙方承担。六、安全生产第3页共10页乙方必须全面贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施（甲方强制规定每40人必须配备一名专职安全员）。1、工程现场安全生产、文明施工必须严格执行附件六《轻钢结构安全施工操作规程》。2、施工现场乙方须杜绝重伤、死亡、火灾、重大机械事故。3、乙方在施工过程中发生的意外事故，累计直接经济损失在10万元以内，由事故责任方全额承担，乙方处于降职处理；直接经济损失在10万元以上的，由事故责任方全部承担，并撤销乙方的项目管理权。4、乙方在施工过程中因违章指挥、违章作业、工作失职等原因而发生的安全责任事故由乙方承担全部法律责任，并接受公司相应处罚。七、文明施工乙方必须严格按照甲方现行规定的要求，创建安全文明施工。八、机具管理1、项目机械费的申请和报销按甲方现行规定办理，项目机械费计入项目成本。2、项目机械费必须单独列出并接受工程部、财务部监督，每项开销必须向全体人员公布，单据必须有全部管理人员签字，并妥善保留到项目结束后结算。3、乙方如要使用甲方动力机械、电动工具、周转材料等，乙方必须向甲方各有关部门签订相应的租赁合同，并承担相关租赁费用和材料费用。4、项目部关于机械动力、施工机具管理的其他问题按公司现行制度执行。九、费用组成1、工程管理费1.1、项目部管理人员的工资奖金、保险等福利费、劳保措施费；1.2、办公费；1.3、工程中间验收和竣工验收费用，竣工验收资料费；1.4、交际费及其他费用；1.5、在当地有关部门应缴的治安费、外来人员劳动就业费及办理暂住证等费用；1.6、外协分包单位的管理费；第4页共10页2、安装费用2.1、钢构件及板材、辅助材料、配件的安装人工费用；2.2、辅助材料费：包括安全要求而需使用的电焊条、氧气、乙炔等费用；2.3、安装机械费及工器具的购置费、检测费、维修费；2.4、安装队下属员工人身意外保险费及必要的安全设施费；2.5、安装人员的服装费；2.6、技术资料购置费；2.7、安装人员的食宿费及生活必需品购置费；2.8、当地质检部门工程质量和安全生产的检查检验费；2.9、生活及施工所发生的水电费；2.10、员工加班费及高温补贴费；2.11、现场施焊焊缝产生的构件探伤三方检测费；高强螺栓及抗滑移系数的测试费；其他二次检测费；2.12、项目部人员的通讯费、差旅费及日常交通费；2.13、根据甲方对现场文明施工要求所发生的费用，包括现场施工标牌费、施工现场整洁费、生活和施工垃圾处理费、施工现场绿化费、施工现场保安费、施工现场环境污染措施费等；2.14、临时设施费，包括宿舍文化福利及公司事业房屋与仓库、办公室、加工棚、生活用房、水、电、管线等临时设施费及运费；2.15、服装、劳保及标牌费必须向甲方统一领取，费用按实计算，最终计入项目成本中；2.16、办理施工许可证上交当地建设主管部门的建管费、保险费等费用；2.17、现场给公司产品或替材料供应商小量修改并无签证的相关费用；2.18、需公司领导出面协调解决现场事宜的相关费用。3、项目费用包括但不限于以上项目所列费用，与项目相关的其他费用也包括在内。十、工程部职责1、工程部对乙方所受托的工程项目的质量、安全、文明施工、进度、成本进行监督管理，对乙方所受托的项目实施全过程的监督检查考核，对乙方内外部发生第5页共10页的各类矛盾、纠纷进行仲裁。2、确定各项目部成员的奖金分配比例，核对及审核项目部备用金申请。3、进场后的客户协调由项目经理自行处理，需甲方出面解决的，费用在乙方项目成本中支出。4、由于项目部发生重大安全质量等责任事故或遭业主投诉，由工程部更换项目成员，并重新调整原奖金分配额度及比例。十一、工程费用的结算规定1、结算以工程协议总价为准2、工程竣工验收合格，取得经业主、监理、设计、勘察等单位签字确认的《竣工验收报告》，备案资料已经办理完毕，施工技术资料已经送达甲方办公室审定，工程决算已由业主签字确认及工程款已收回。3、本工程协议总价的5%作为乙方保修金，在主合同保修期满后并收回主合同的保修金，甲方支付此款项，如出现质量问题，甲方将扣除相关的维修人工及材料费后，付清剩余款项。4、当年基本结束的项目可进行部分结算，最高可兑现与工程款到账相同比例的受托协议款，剩余部分至第二年兑现（工程进度款全部收回的前提下）。5、此协议为公司内部保密文件，乙方不得向外透露，如有违规，甲方将停止结算，扣除项目部当年受托收入的50%，协议同时终止，并不再安排后续项目。6、项目管理成员的当年受托收入总额，项目经理以10万为上限，管理人员以5万为上限，超出部分逐年分批兑现。7、本项目如使用公司固有工人，乙方应承担公司固有工人的相应费用。8、被投诉项目在损失未确定之前，项目结算暂缓执行。9、受托项目由于因安全、质量或其他因素遭到投诉而公司需派人前往协调的，其所发生的一切费用由乙方全部承担，费用从协议结算价中扣除。10、全外包或部分外包的项目协议总价必须低于非外包项目，具体价格详见外包管理规定。十二、其他1、乙方必须严格执行甲方的各项规章制度，做好工程现场的自检、互检和交换检验工作，积极配合甲方、工程部及各相关部门的监督检查工作，发生违规自愿第6页共10页接受甲方处罚。2、乙方因违章指挥、违反操作规定所造成质量返工，构配件材料损失、失窃的，乙方必须按照甲方有关规定承担全部经济损失。3、乙方在工程施工过程中，必须及时录拍各种影像资料，在工程竣工验收后，及时向甲方提供一套有效而完整的施工全过程影像资料。施工完成后，乙方将其与业主或总包的往来文件整理完整后，统一交由甲方存档。4、乙方必须及时做好构件材料、辅助材料的相关报验工作。5、乙方在工程开工前，必须按照施工规范的有关规定，及时做好高强螺栓和抗滑移系数及原材料的复试工作。6、乙方在工程完工后，如在质保期内出现的质量问题均由乙方负责协调解决，如果因安装质量问题造成甲方的损失，由乙方承担全部经济赔偿责任。7、现场发生的任何涉及费用的变更需待工程部核对后方可生效。8、项目完工后，项目经理需代表甲方在一周内与业主（总包）办理完工交接手续。相应的资料（竣工验收证明单、工程完工验收单、分部分项验收单等）原件需返回公司。同时，在完工后28天内需提交甲方审核的《工程决算书》交工程部审核。在工程部审核完毕后，乙方按本协议相关条款办理内部结算事宜。9、工程所用构配件及材料均由甲方提供，未经甲方主管领导许可，乙方不得私自外购或更换。如需当地采购的材料必须得到甲方的批准，按公司内部规章制度执行。合理节约创利的部分适当予以奖励，造成浪费将追究责任。10、合格供应商和分包商由甲方确定，乙方执行管理。11、乙方项目部专用章，只允许在本工程施工技术资料上使用。如有随意乱盖章而导致甲方经济和名誉上损失的，一切责任由乙方承担。12、工程进度款回收及工程管理过程中所发生的一切费用均包括在工程管理费之中。13、项目的项目经理、各管理人员的职责和分工按公司现行规定执行，详见公司制度。14、项目受托后，工人工资、任务单、预算定额、工人承包等按公司现行规定执行。15、项目部工人的调动调配和管理按照公司工程部现行操作模式和规定执行。工第7页共10页人从项目部非正常流失（正常办理调动、请假手续离开工地的除外），工程部按1000元/人对项目部进行处罚。项目部由于工人非正常流失造成人员紧张，需要从其他项目调派工人支援，申请调入人员的项目部应向派出人员的项目部支付相应费用（按300元/人收取）。16、受托项目的各项财务报销按公司现行规定执行，项目部必须对每笔报销进行记录和保存，以便于在项目结算时对账。17、受托项目的人工费归入项目成本，但工人工资的管理还是按照现行规定执行，项目部按照实际进度提前上交任务单，由公司统一发放。项目部上交任务单的工程量与申请备用金的额度挂钩。18、处理受托项目项目部成员间内部产生的经济矛盾时，由项目部把相关资料（账目单据、成员的考勤等）交给财务部审核，再有工程部或总经理进行调解。19、乙方负责处理现场各方（材料供应商、总包、业主、监理、管理公司及其他专业施工单位等）关系。20、项目部有责任完成材料供应商、总包、业主等提出的合理的工程进度、安全、文明施工等方面的要求。例如：材料供应商的材料到现场后，项目部应及时安排卸货。21、受托项目的交际费不可能预测：按原公司制度执行，项目的交际费必须单独列出，每项开销必须向全体项目成员公布，单据必须有全部成员的签字，并妥善保留到项目结束结算。业务活动费特指工作中确定必须的招待业主、总包、监理、设计、质监及当地主管部门时发生的就餐、礼金、礼品费用等。项目招待费额度暂定为受托项目协议价的1%，且不低于5000元。22、受托项目现场签证的管理，按目前公司现行的标准执行，参见附录八《签证管理办法》。23、由于项目部在现场安全、质量、文明施工等方面管理工作达不到业主的要求，导致业主不再与本公司进行后续项目签订，受托人必须承担相应的责任及经济