项目计划分级管理规定

武汉市万科房地产有限公司作业指导书编号WHVK/WI/PRE002-1名称项目计划分级管理规定版本B生效期2005-8-6-1-项目计划分级管理规定1目的规范项目计划标准管理，提高项目计划管理的执行力，满足公司经营需要。2适用范围项目开发过程中与工程有关的各类施工计划3经办部门项目经理部、监理公司、总包分包单位4参与部门工程管理部、合约管理部5内容本指引所涉及的计划均为与项目施工有关的计划，不包含公司各部门制定的其他计划。6计划分级规定6.1项目计划共分五级管理，分级要求如下：表6.1一级计划二级计划三级计划四级计划五级计划项目分期开发计划项目关键节点计划1主体施工总计划1.1总包月计划1.1.1总包周计划1.2分包月计划1.2.1计划任务书1.3施工样板间计划1.3.1计划任务书1.4甲供材料计划2.销售配合计划3.材料部品定标计划（指甲供材料和供货安装部品），并按月度分解4.室外总体施工计划4.1雨污水管网施工计划4.1.1计划任务书4.2市政道路计划4.3园建绿化施工计划4.4政府安装工程计划任务书（含给水、强弱电、燃气）5.公建施工总计划5.1月进度计划5.1.1周计划5.2分包装修计划5.2.1计划任务书6.竣工交付计划（含政府备案验收计划及房屋验收计划）6.2各级计划编制说明及审批要求6.2.1一级计划（项目分期开发计划）项目开发的主导性计划，由各部门联合制定。由工程管理部负责，组织营销、项目发展、设计、项目等部门讨论制订，并由总经理确认，并应在签订土地转让协议以后15个工作日内武汉市万科房地产有限公司作业指导书编号WHVK/WI/PRE002-1名称项目计划分级管理规定版本B生效期2005-8-6-2-上报集团。项目分期开发计划模板如下：项目分期开发计划序号节点名称计划填写说明开始完成1概念设计概念设计完成时方案通过集团或区域确认的时间（以通过集团或区域评审的会议记录时间为准）2规划设计规划设计开始时间，及规划方案完成时间（以上报时规划局的签收时间为准）3取得《规划用地使用许可证》《规划用地使用许可证》上的签发时间4实施方案实施方案设计开始时间，完成时间（通过集团或区域中心确认并上报时规划局的签收时间为准）5桩基施工图（招投标用）用于招标及施工的桩基施工图完成时间6施工报建图施工报建图完成时间7取得《建设工程规划许可证》《建设工程规划许可证》上的签发时间8全套施工图完成可用于施工及招标的施工图完成时间9景观施工图完成可用于施工及招标的施工图完成时间10总包单位确定从施工总包单位招标开始，到签订总包合同。（如非工程量清单招标需作说明）11获得《施工许可证》获得施工许可证时间12基础施工桩基基础按打桩开始时间，其它按基础施工开始时间，到正负零结构完成13主体施工从正负零结构施工开始，到结构封顶14销售展示区实施时间如有单独的销售示范区（楼），则单列入“销售示范区”计划；如为样板间，则从样板间装修开始到实现展示要求15主体结构达到预售条件一般为多层结构封顶、高层结构达到2/3的时间，但因各地政策不同，亦有不同条件16取得《预售许可证》取得预售许可证时间17销售展示区开放时间展示区向客户开放，可供参观18销售开盘时间在取得销售许可证后，正式开盘销售的时间19外脚手架拆除从脚手架拆除开始到最后完成时间20室外配套、园建从室外配套管网及景观开始施工到最后完成时间21竣工备案时间取得竣工备案证时间22预验收模拟验收时间（各专业模拟验收或业主预验收）23交付时间开始办理集中交付的时间6.2.2二级计划（项目关键节点计划）武汉市万科房地产有限公司作业指导书编号WHVK/WI/PRE002-1名称项目计划分级管理规定版本B生效期2005-8-6-3-（1）内容要求：所列项目以施工单位合同工期的节点为基础，所确定的时间不得晚于分期开发计划中确定的节点时间。另外需补充公司确定的其它重要项目的节点时间、项目经理部根据现场情况确定的其它项目的节点时间。（2）本计划作为项目经理部控制项目开发的总体开发计划，需全面考虑关键工序的节点完成时间，重点强调各关键工序插入时间，完成时间。要求统一采用MicrosoftProjet项目管理软件编制。关键节点参考如下：序号关键节点备注1场地平整回填2施工许可证3桩或墩基础施工分标段单列时间节点4基础工程分施工标段、工程类别单列时间节点5结构施工至一半6结构封顶7全部屋面工程完工8砌体完工9室内湿作业完工（地坪、墙面抹灰、瓷砖）10外墙脚手架拆除11室外小院完工12销售配合实施13供货安装定标（门窗、栏杆、雨蓬及铁件）14甲供材料部品定标（各项装修材料）15公共建筑完工16市政道路17室外雨、污水管18室外政府配套安装工程（强弱电、给水、燃气）19造园工程（含园建、绿化）20政府备案验收21房屋预验收22交付（3）审批要求：项目分期计划经集团审批下来5个工作日内，项目经理部应完成项目关键节点计划的编制，由项目经理部牵头组织工程管理部、合约管理部及分管领导讨论并确定，审核及修订工作在3个工作日内完成，形成计划会签意见。并报工程管理部备案。武汉市万科房地产有限公司作业指导书编号WHVK/WI/PRE002-1名称项目计划分级管理规定版本B生效期2005-8-6-4-（4）计划跟踪及更新要求：项目经理部负责对关键节点计划进行动态跟踪管理，关键节点计划要求上墙公示，项目部可根据上墙资料的布置采用不小于A2#图纸打印，每周对子项目完成情况在计划表上进行标注，每月对计划表进行更新（更新内容可能存在计划调整或变更情况），重新打印。更新计划同时报工程管理部备案。（5）计划评估及预警：工程管理部负责每月对项目关键节点计划进行跟踪评估，如果对其中子项目的评估结论进入预警期，根据情况项目经理部应将三级或四级计划报工程管理部，由工程管理部跟进计划评估工作，并提出合理化建议。6.2.3三级计划（1）分类要求表6.2.3计划名称编制要求编制人审批要求1.主体施工总进度计划分栋进行编制，所列项目应细化到分项工程，明确大流水施工段，其中重点应提出分包配合时间要求。施工单位监理公司—项目部主管工程师---项目部第一负责人注：审批完成后抄送工程管理部备案2.销售配合计划根据营销部提出的销售配合要求，项目根据现场配备的各项资源，并会同监理工程师、各施工单位，编排出各项工序的节点要求，甲供材料、部品进场要求等。项目部主管工程师项目部主管工程师---项目部第一负责人----分管领导注：审批完成后抄送工程管理部备案3.材料部品定标计划根据审定的总体施工进度计划要求，确定甲供材料、部品的定标时间，按月度进行分解，并应充分考虑材料部品的备货周期。项目部主管工程师项目部主管工程师---项目部第一负责人----合约管理部----分管领导注：审批完成后抄送工程管理部备案4.室外总体施工计划根据项目关键节点计划安排，以及CSD图，编排各分部工程的进场时间安排以及完成的节点时间，应强调分区施工的搭接时间安排。项目部主管工程师项目部主管工程师---项目部第一负责人注：审批完成后抄送工程管理部备案5.公建施工总进度计划所列项目应细化到分项工程，明确大流水施工段，其中重点应提出分包配合时间要求。施工单位监理公司—项目部主管工程师---项目部第一负责人注：审批完成后报工程管理部备案6.竣工交付计划根据《WHVK-QP-PRE004竣工验收和交付程序》规定的前提条件，编项目部主管工程师项目部主管工程师---项目部第一负责人----工程管理部----分管武汉市万科房地产有限公司作业指导书编号WHVK/WI/PRE002-1名称项目计划分级管理规定版本B生效期2005-8-6-5-排出政府验收以及项目部验楼时间计划安排。领导（2）各项三级计划在责任部门拟定后，应由责任部门根据审批要求会同各相关部门或相关单位及分管领导召开审批会，对计划进行讨论、修改，各方意见统一后，形成会签记录。（3）各项三级计划经审批确认后，对各相关部门及单位均具有约束力，如外部条件或其他因素引起计划发生变化，需进行计划更新，经重新审批后允许变更。重新审批的过程同第（2）条。（4）销售配合计划涉及工序繁多，在总体计划审核确定后，项目经理部应及时跟进计划的执行实施工作，不定期召开计划协调会议，以计划任务书的形式下发施工单位执行。（5）其中主体施工总计划、销售配合计划、室外总体施工计划、公建施工总计划应统一采用MicrosoftProjet项目管理软件编制；材料部品定标计划、竣工交付计划可采用MicrosoftExcel表格编制。（6）主体施工总计划、公建施工总计划、销售配合计划、室外总体施工计划应作为上墙资料，统一采用A2#纸张，由监理公司负责计划跟踪管理工作，负责对完成情况进行标注，如存在计划调整，调整后的计划应重新上墙粘贴，并注明调整的版本及日期，对调整的项目应补充说明。项目经理部应协助完成计划跟踪管理工作。6.2.4四级计划（1）分类要求计划名称编制要求编制人审批要求1.主体工程施工月计划分栋号编制，所列项目要求为当月需完成的施工内容，要求在每月25日前上报下月计划。施工单位监理公司—项目部主管工程师2.分包工程施工计划各分包工程根据项目部要求的进场时间单独编制，应结合总包单位的进度需求和分包单位自身的资源配备情况编制，应做到统筹安排。施工单位监理公司—项目部主管工程师3.施工样板间计划会同监理公司、施工单位共同确定总包、分包施工节点时间，材料进场时间，设计确认时间等。项目主管工程师项目部主管工程师---项目部第一负责人注：审批完成后抄送工程管理部备案4.甲供材料计划确定各甲供材料用量、规格型号、分批进场时间，应充分考虑供货周期。施工单位监理公司—项目部主管工程师武汉市万科房地产有限公司作业指导书编号WHVK/WI/PRE002-1名称项目计划分级管理规定版本B生效期2005-8-6-6-5.室外雨污水管施工计划明确分段施工安排，具体到工序施工计划、验收计划施工单位监理公司—项目部主管工程师6.室外政府安装工程计划任务书明确分段施工安排，具体到工序施工计划、验收计划项目主管工程师项目部主管工程师---项目部第一负责人7.市政道路计划明确分段施工安排，具体到工序施工计划、验收计划施工单位监理公司—项目部主管工程师8.园建、绿化施工计划明确分段施工安排，具体到工序施工计划、主材进场计划、劳动力计划、验收计划施工单位监理公司—项目部主管工程师9.公建总包单位施工月计划所列项目要求为当月需完成的施工内容，要求在每月25日前上报下月计划。施工单位监理公司—项目部主管工程师10.公建施工分包装修计划根据项目部要求的进场时间单独编制，应结合总包单位的进度需求和自身的资源配备情况编制。施工单位监理公司—项目部主管工程师（2）对于四级计划中规定的主体工程月计划、分包工程计划、公建施工计划，项目经理部应在每月28日前组织监理公司和施工单位共同对讨论计划，讨论内容包括对上月计划实施的总结及对下月计划的总体安排，并评估是否影响关键节点的实现，包括采取的相应措施办法，最终形成计划文件，并现场会签通过，由项目经理部统一整理并下发各施工单位执行。并将计划文件报工程管理部备案。(3)上述分包工程计划中定义的分包单位仅指铝合金门窗及栏杆施工单位，其余装修分包单位计划以项目经理部下发的计划任务书为准。（3）对于四级计划的调整影响到三级计划时，应及时对三级计划进行更新，更新及调整的程序按6.2.3条第（2）、（3）（6）点执行。（4）对于施工样板间计划、雨污水管计划、室外政府安装工程计划任务书、市政道路计划、园建及绿化施工计划的评估要求按6.2.5五级计划中规定的执行。6.2.5五级计划（1）分类要求类别计划名称编制人审批要求主体工程（住宅及公建工程）总包周计划施工单位经办监理工程师---监理公司总监—项目部主管工程师样板间施工周计划室外工程雨污水管计划任务书项目经理部经办监理工程师---监理公司总监—项目部主管工程师园建、绿化施工计划任务书（含主材进场计划）武汉市万科房地产有限公司作业指导书编号WHVK/WI/PRE002-