项目部安全生产管理责任书

5.3项目部副经理(生产经理)安全生产管理责任书为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求，促进项目部安全生产管理工作走向科学化、规范化、制度化的轨道，提高管理人员的责任感，实现施工现场的安全及文明施工管理达标创优的安全管理目标，把项目部的安全生产管理目标分解到各岗位，项目经理与项目部人员签订安全责任书。实行层层分解，将安全生产责任落实到每个人。5.3.1安全生产管理目标工程项目开工之日起，至竣工验收交付使用之日止，在全部施工过程中，要求做到：5.3.1.1无职工因工死亡事故。5.3.1.2无职工因工重伤事故；轻伤事故率控制在2%。以内。5.3.1.3无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。5.3.1.4施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，达到JGJ59-2011标准。5.3.1.5施工现场安全、文明施工：优良。5.3.1.6市安全文明工地5.3.2安全生产管理责任5.3.2.1协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度。5.3.2.2坚持“管生产必须管安全”的原则，组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。5.3.2.3组织工程项目安全生产的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施方案，并负责组织实施，负责分包施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。5.3.2.4配合项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。5.3.2.5每天组织安全员及有关人员进行现场安全巡视，对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。5.3.2.6按照应急预案所规定的应急职责要求，处理现场突发事件。5.3.2.7负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及协助事故调查、报告与处理。5.3.3安全生产管理考核及奖罚办法：5.3.3.1考核依据：《建设工程安全生产管理条例》；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；《公司安全生产管理制度》；5.3.3.2奖罚办法、5.3.3.2.1发生死亡、重伤、轻伤事故，按公司《奖罚细则》处理，先扣抵押金，不足部分再追缴。5.3.3.2.2施工现场安全生产，文明施工达不到要求，按公司《奖罚细则》处理，先扣抵押金，不足部分再追缴。5.3.3.2.3每月月底由项目经理对责任制执行情况进行考核，按考核情况进行奖罚。5.3.4其它5.3.4.1本责任书应在工程项目开工前签订。5.3.4.2本责任书自责任双方签字之日起生效，至工程项目交付业主使用，项目经理对考核评价和应奖、应罚的金额兑现完毕后失效。5.3.4.3本责任书一式叁份，项目经理、项目资料员、本人各持一份。项目经理：责任人：年月日年月日5.4项目安全员安全生产管理责任书为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求，促进项目部安全生产管理工作走向科学化、规范化、制度化的轨道，提高管理人员的责任感，实现施工现场的安全及文明施工管理达标创优的安全管理目标，把项目部的安全生产管理目标分解到各岗位，项目经理与项目安全员签订安全责任书。实行层层分解，将安全生产责任落实到每个人。5.4.1安全生产管理目标工程项目开工之日起，至竣工验收交付使用之日止，在全部施工过程中，要求做到：5.4.1.1无职工因工死亡事故。5.4.1.2无职工因工重伤事故；轻伤事故率控制在2％。以内。5.4.1.3无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。5.4.1.4施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，达到JGJ59-2011标准。5.4.1.5施工现场安全、文明施工：优良。5.4.1.6市安全文明工地5.4.2安全生产管理责任5.4.2.1宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。5.4.2.2督促实施施工组织设计、安全技术措施，对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。5.4.2.3组织分承包商专（兼）职安全员开展安全监督与检查工作。5.4.2.4查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部直至全部停工的措施。5.4.2.5督促项目部各项安全生产措施费用投入。并定期向公司安环部汇报安全费用投入情况。5.4.2.6组织有关人员对分包单位、劳务队进行三级安全教育。5.4.2.7负责与上级有关部门沟通，办理管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证，并做好培训、年审、换证等工作。5.4.2.8参加工程项目定期组织的安全生产大检查，督促对检查出的安全隐患和问题按期整改。5.4.2.9组织并参加每天进行现场安全巡视并做好记录，每周召开安全例会。5.4.2.10每月底以前要以月报的形式对本月的安全生产动态、存在问题及解决办法，上报项目经理和公司安全监督管理部门。5.4.2.11按照应急预案所规定的应急职责要求，处理现场突发事件。5.4.2.12参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理。5.4.3安全生产管理考核及奖罚办法：5.4.3.1考核依据：《建设工程安全生产管理条例》；《建筑施工安全检查标准》；《公司安全生产管理制度》；5.4.3.2奖罚办法、5.4.3.2.1发生死亡、重伤、轻伤事故，按公司《奖罚细则》处理，先扣抵押金，不足部分再追缴。5.4.3.2.2施工现场安全生产，文明施工达不到要求，按公司《奖罚细则》处理，先扣抵押金，不足部分再追缴。5.4.3.2.3每月月底由项目经理对责任制执行情况进行考核，按考核情况进行奖罚。5.4.4其它5.4.4.1本责任书应在工程项目开工前签订。5.4.4.2本责任书自责任双方签字之日起生效，至工程项目交付业主使用，项目经理对安全员督考核评价和应奖、应罚的金额兑现完毕后失效。5.4.4.3本责任书一式叁份，项目经理、项目资料员、本人各持一份。项目经理：责任人：年月日年月日5.5项目工长（施工员）安全生产管理责任书为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求，促进项目部安全生产管理工作走向科学化、规范化、制度化的轨道，提高管理人员的责任感，实现施工现场的安全及文明施工管理达标创优的安全管理目标，把项目部的安全生产管理目标分解到各岗位，项目经理与项目施工员签订安全责任书。实行层层分解，将安全生产责任落实到每个人。5.5.1安全生产管理目标工程项目开工之日起，至竣工验收交付使用之日止，在全部施工过程中，要求做到：5.5.1.1无职工因工死亡事故。5.5.1.2无职工因工重伤事故；轻伤事故率控制在2％。以内。5.5.1.3无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。5.5.1.4施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，达到JGJ59-2011标准。5.5.1.5施工现场安全、文明施工：优良。5.5.1.6市安全文明工地5.5.2安全生产管理责任5.5.2.1施工员对所辖班组（含劳务分包、专业分包）的安全生产负直接责任。5.5.2.2认真执行国家、地方政府、局及公司的各项安全生产管理规定和规范、标准，认真执行安全技术措施和安全操作规程，并监督检查执行情况。5.5.2.3根据项目专业特点和有关规定、要求，向班组（含劳务分包、专业分包）进行书面安全技术交底，履行审核签字手续,对规程、措施、交底的执行情况进行检查，随时纠正违章作业。5.5.2.4随时检查所辖班组（含劳务分包、专业分包）作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设施设备技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥。5.5.2.5参加项目部组织的安全检查、安全教育、安全培训等工作。5.5.2.6组织班前安全活动，定期或不定期进行检查，做好检查记录。5.5.2.7定期或不定期组织所辖班组（含劳务分包、专业分包）学习安全技术操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5.5.2.8对分管项目应用的新材料、新技术、新工艺、新设备严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关领导或部门。5.5.2.9发生因工伤亡及重大未遂事故要抢救伤员，保护现场，并立即上报。5.5.3安全生产管理考核及奖罚办法：5.5.3.1考核依据：《建设工程安全生产管理条例》；《建筑施工安全检查标准》；《公司安全生产管理制度》；5.5.3.2奖罚办法、5.5.3.2.1发生死亡、重伤、轻伤事故，按公司《奖罚细则》处理，先扣抵押金，不足部分再追缴。5.5.3.2.2施工现场安全生产，文明施工达不到要求，按公司《奖罚细则》处理，先扣抵押金，不足部分再追缴。5.5.3.2.3每月月底由项目经理对责任制执行情况进行考核，按考核情况进行奖罚。5.5.4其它5.5.4.1本责任书应在工程项目开工前签订。5.5.4.2本责任书自责任双方签字之日起生效，至工程项目交付业主使用，项目经理对项目施工员考核评价和应奖、应罚的金额兑现完毕后失效。5.5.4.3本责任书一式叁份，项目经理、项目资料员、本人各持一份。项目经理：责任人：年月日年月日5.6项目材料员安全生产管理责任书为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求，促进项目部安全生产管理工作走向科学化、规范化、制度化的轨道，提高管理人员的责任感，实现施工现场的安全及文明施工管理达标创优的安全管理目标，把项目部的安全生产管理目标分解到各岗位，项目经理与项目材料员签订安全责任书。实行层层分解，将安全生产责任落实到每个人。5.6.1安全生产管理目标工程项目开工之日起，至竣工验收交付使用之日止，在全部施工过程中，要求做到：5.6.1.1无职工因工死亡事故。5.6.1.2无职工因工重伤事故；轻伤事故率控制在2％。以内。5.6.1.3无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。5.6.1.4施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，达到JGJ59-2011标准。5.6.1.5施工现场文明施工：优良。5.6.1.6市安全文明工地5.6.2安全生产管理责任5.6.2.1对采购（租赁）的各类材料、机械设备、架设工具及劳动防护用品等质量、安全负责。按照安全技术规范要求进行经常性检查。5.6.2.2负责采购（租赁）的各类材料、机械设备、架设工具及劳动防护用品等，必须具有生产许可证、产品合格证，并且所附各项技术资料齐全有效，其安全可靠性能符合国家或有关行业的技术标准、规范的要求。5.6.2.3严格物资进场验收制度，把好验收关，作好进场物资验收记录，外观检验记录。出现问题应及时上报有关部门和人员解决。5.6.2.4进入现场的物资要按贯标程序文件的要求，分规格码放，做到整齐、标识清楚、施工中做到工完场清。并且平时要严格跟踪检查。5.6.2.5严格把好物资质量关，要做到不合格产品不能分发用到工程上，建立材料质量台帐，按公司有关规定取样试验，保证供应发放的物资质量合格。5.6.2.6严格执行有关易燃、易爆、剧毒物品的采购、发放、使用、管理制度，施工现场购置和堆放的各类建筑材料应符合文明施工和环境保护要求。5.6.2.7现场材料管理人员在上岗前一定要经过专业培训，合格后方可上岗。要积极参加上级有关部门组织的各种专业培训，增加业务知识，提高业务能力。5.6.2.8参加由施工使用不合格材料引发生产安全事故的调查和处理。5.6.2.9按照应急预案所规定的应