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目录1.设计交底及图纸会审2.施工组织设计（施工方案）审核3.第一次工地会议程序4.工程材料、构配件、半成品采购报验5.隐蔽工程、分部分项工程验收6.设计变更及技术核定7.监理例会、专题会议程序及会议纪要签发8.施工现场紧急情况处理9.计划管理10.工程计量支付签审11.项目日志12.项目培训13.项目月报14.项目部管理员工作纪律15.项目管理人员十不准规定16.项目管理人员工作廉政守则17.冬期施工质量控制18.安全文明管理19.附件：考勤表设计交底及图纸会审1．1为使工程参建各方熟悉工程特点和设计意图，了解工程设计时采取的新工艺、新材料、新方法，及时纠正施工图错误，减少设计漏项，在工程正式开工前必须进行设计交底和图纸会审。1．2设计交底和图纸会审由业主代表或监理部总监组织，施工单位、监理单位、业主方的有关人员参加，设计单位按照图纸进行总体和分专业交底。对规模大、施工周期长的工程，可根据实际情况分阶段进行。1．3设计交底前，监理单位、施工单位和业主代表应组织有关人员仔细、认真熟悉图纸，了解工程特点以及关键部位质量要求，并将图纸中影响施工、使用及质量的问题和图纸差错等汇总，在设计交底时提交设计单位，协商研究解决意见。1．4图纸会审的主要内容包括：1.4.1是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署并加盖设计章；1.4.2地质勘探资料是否齐全；1.4.3设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表；1.4.4设计地震烈度是否符合当地要求；1.4.5有几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾，专业图纸之间、平立剖面之间有无矛盾，标注有无遗漏；1.4.6总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；1.4.7防火、消防设计是否符合相关规范要求；1.4.8建筑、结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致，图纸表示方法是否清楚、符合设计规范及制图标准，钢筋的构造要求是否表示清楚，预留孔洞、预埋件是否表示清楚，是否与其他设施相冲突；1.4.9施工图中所列各种标准图集施工单位是否具备；1.4.10施工图中所列院标设计单位是否提供；1.4.11材料来源有无保证，能否代换，新材料、新技术的应用在施工中有无问题；1.4.12图中是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等问题；1.4.13工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理；1.4.14设计中有无不便操作或导致误操作等问题；1.4.15引进装置资料翻译等问题是否已经解决，采用的国外标准是否具备；1.4.16施工安全、环境卫生有无保证。1．5设计交底和图纸会审应有文字记录，交底后由监理单位组织施工单位、业主和设计单位分专业整理出图纸会审纪要，经各方签字并加盖设计单位章后作为施工依据。1．6会审纪要应附分专业的会审问题附表，格式为：序号、图号、图纸问题、设计单位意见等栏目。施工组织设计（施工方案）审核2．1施工组织设计（施工方案）的审核是事前控制的重要内容，应坚持开工前的审核工作。2．2审核的范围是：总体施工组织设计，单位工程施工组织设计，关键分部、分项工程施工方案，或采用新工艺、新技术的施工方案等。监理单位应将报送的范围事先通知承包单位。2．3承包单位应按照项目部的要求，在规定的时间内组织人员认真进行编写。报审的施工组织设计、施工方案必须是在施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人、承包单位负责人、承包单位技术负责人的签名和单位公章）至少在开工前一周报监理单位审核。2．4项目部长应组织项目人员认真审核并提出意见。审核重点为：2.4.1施工组织设计（施工方案）中的技术保证及工艺措施是否科学、完善、可行；采用的规范、检验标准是否与设计要求一致、准确；能否满足质量要求；2.4.2特殊专业操作人员是否有上岗证，其中载明的项目、范围是否与本工程一致；2.4.3现场组织机构能否满足施工要求，施工员、安全员、质检员、预算员、资料员、项目经理是否有上岗证；2.4.4施工机具、检验仪器设备、劳动力安排是否能满足工程要求；2.4.5施工总平面布置是否合理，是否需要调整；2.4.6施工进度计划中的起始节点、工期与总工期是否吻合，如何调整；2.4.7施工用水、电、气解决方案是否合理，有无计量装置；2.4.8安全防护措施是否合理、可行等。2．5审核意见应于承包单位报送后一周内书面返回承包单位；如需进一步修改，则承包单位必须在项目部要求的时间内重新报送。2．6施工组织设计（施工方案）中涉及增加工程措施费和合同外其他费用以及延长合同工期的内容必须按照公司有关文件执行；已审批的施工组织设计、施工方案除监理单位存档外，应送项目部备案。2．7经项目部审批后的施工组织设计、施工方案，承包单位应认真执行，一般不得随意改动。确需改变时，承包单位应申明理由，报监理单位审查同意并报项目部备案。承包单位因擅自改动所发生的质量、安全、工期、费用等，由施工单位自行负责。2．8总体施工组织设计的签字审批权在项目部（或总监理工程师）；单位工程、分部分项工程施工组织设计或施工方案的签字审批权在项目部机构子项，项目部代表（或总监）。ID;晚上玩老虎原创分享于工程代建管理群31556400欢迎交流！第一次工地会议程序3．1会前准备：3.1.1第一次工地会议是明确监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整个工程项目的管理、实施过程和效果起着至关重要的作用。项目部长应充分认识其重要性、严肃性，在会议召开前做好充分准备；3.1.2会议召开前，项目部长与总监充分沟通，对《工程建设监理合同》中规定的监理单位权力的理解和支持，对会议议题等达成共识；3.1.4项目总监明确会议记录人员，准备会议记录簿；3．2会议参加人员：3.2.1项目业主：项目部长、授权驻现场代表和有关职能人员；3.2.2监理单位:项目监理部全体监理人员；3.2.3承包商：总承包单位项目经理和有关职能人员，分包单位主要负责人；3．3第一次工地会议由项目部长主持；3．4会议程序：3.4.1项目部长：a、宣布项目驻现场代表及分工；b、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权；c、宣布各中标施工单位和项目经理；d、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况；e、针对工程施工，对参建各方提出有关要求。3.4.2监理部总监：a、监理部组织机构、监理人员分工；b、联络方式。3.4.3项目经理：a、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工；b、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况；c、汇报正式开工前的各项准备工作情况。3.4.4监理部总监进行监理交底：a、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定；b、阐明有关合同规定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务；c、《监理合同》中规定的监理工作内容；d、根据《监理规划》介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等；e、根据监理规范、施工规范及国家相关要求，说明各种施工报表的报审要求和程序；f、确定监理例会（每周）制度，参加会议的人员、时间及安排，说明施工现场会、技术专题会的有关要求；g、需要说明的其他事项。3．5会后安排：3.5.1会议记录人员整理会议纪要；3.5.2项目部长和总监审查会议纪要；3.5.3参会各方在会议纪要上签字、盖章；3.5.4项目总监签发《第一次工地会议纪要》。工程材料、构配件、半成品采购报验4．1工程材料（构配件、半成品）是构成工程的主要因素，应对其采购、检验、保管、使用等环节严格管理。4．2主要工程材料（构配件、半成品）的采购，应由承包单位的采购部门向监理单位提交采购清单，注明品名、规格、型号、主要质量指标和采购数量，交项目部审查。4．3订货前，承包单位还应提供样品和有关供货厂家资质证明、单价等向监理单位申报，经监理单位会同项目部研究同意后方可定货。4．4对用于工程的主要材料（构配件、半成品）进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。对于没有合格证或有疑问的材料，监理单位应要求采购部门补做检验并经监理单位认可。如经补检不合格，除责令其立即封存外，其发生的采购费用由采购部门承担；。4．5对由于运输或安装等原因出现质量问题的构配件、半成品及封存不合格的工程材料，经监理单位、设计单位、项目部研究后，可降低等级（在标准允许的情况下）报公司有关部门批准后方可在工程中使用，并书面通知承包单位；否则，应尽早运出工程现场。4．6进入现场的工程材料（构配件、半成品）应按有关规定分类存放、保管或保养，对过期产品（有使用期限的或变质产品）不得用于工程。4．7凡采用新材料、新型制品时，材料供应单位应出具技术鉴定文件，由监理单位、项目部、设计单位、公司相关部门确认并同意后，方可定货并使用在工程上。4．8业主采购供应的工程材料（构配件、半成品），原则上也应遵守本制度。否则，承包单位可以拒领不合格的材料（构配件、半成品）；监理单位不承担由此产生的一切责任。隐蔽工程、分部分项工程质量验收5．1隐蔽工程检查验收，是指被其它工序施工所掩盖、隐蔽的分部分项工程，在掩盖或隐蔽前所进行的检查验收。5．2隐蔽检查验收，除业主特别授权外，一般应由监理单位质量控制工程师和业主共同检查签认。5．3隐蔽工程具备掩盖、隐蔽条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工单位自检合格后应于隐蔽前至少48小时内书面通知监理单位，通知内容包括：隐蔽部位和内容、自检记录、验收时间和地点、联系人等，同时，由施工单位准备验收记录。5．4监理单位接到验收通知后，应尽快通知项目部代表，同时作好验收准备，在规定的时间内到现场检查验收。5．5验收合格，监理单位与项目部代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工；验收不合格，施工单位应在限定的时间内整改，并重新通知监理单位验收，否则不得自行隐蔽。5．6接到验收通知后，项目部代表或监理单位未在规定的时间内到达现场，或项目部代表、监理单位确认不需要验收，或虽已验收但并未对隐蔽工程质量提出异议，而验收后24小时内又未签认，则施工单位可自行隐蔽或继续施工。5．7无论监理单位或项目部代表是否参加验收，当其提出对已隐蔽工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验后重新覆盖或修复。5．8施工过程质量控制实行工序控制办法，上道工序不合格不得进行下道工序施工。监理人员应确定并通知承包商各工序的质量控制点，按国家、地方及行业标准检查验收。5．9分部分项工程验收，按国家、地方、行业的统一评定标准执行；分项工程的验收，应根据工程合同规定的质量等级要求，确定检查点数，计算检验项目合格、优良的百分比，以确定其质量等级；分部工程的验收，应根据各分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准，得出其质量等级，决定是否验收。5．10土建工程完工转交安装工程施工前，或其他中间过程，监理单位应会同项目部代表组织中间验收。承包单位和监理单位、项目部共同确认合格后，应在中间验收凭证上签章，才可继续施工。5．11隐蔽工程、分部分项工程验收过程中，应严格按照国家、地方、行业标准及时整理、签认交工技术文件，监理单位应在验收后及时查验文件整理情况，报项目部备案。5．12在施工过程中，容易发生的质量通病部位，对重要的或影响全局的质量工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程的质量和使用。监理单位、项目部除按质量标准规定的复查、检查内容外，对下列项目应特别进行予检、复核：5.12.1建筑工程位置：检查标准轴线桩和小平桩；5.12.2基础工程：检查轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置；5.12.3砌体工程：检查墙身轴线、楼层标高、砂浆配比、预留孔洞位置、尺寸；5.12.4钢筋砼工程：检查模板尺寸、标高、支撑预埋件、预留孔等；检查钢筋型号、规格、数量、焊接（锚固）、保护层等；检查砼配合比、外加剂、养护条件等；5.12.5设备安装：检查基础处理、基础预埋件预留洞管口方位、轴线、垂直度、水平度、主要配合尺寸间隙等；5.12.6管道安装：检查标高、位置、坡度、联结方式等；5.12.7预制构件安装；检查构件位置、