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1管理部门业务范围项目经理：代表公司全面执行项目合同的全权代表人，行使并承担项目合同中规定的由我方履行的权利和义务。负责合同规定的工作范围、内容和约定的工程工期、质量标准、安全要求，全面完成项目建设任务。项目技术负责人：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底卡，编制周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。安全员：独立工作，全面负责和协调现场安全施工、文明施工，对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。参与施工方案的制定，负责现场安全教育和培训，建立现场的消防、急救设施，处理现场发生的安全问题。施工员：在项目经理领导下，负责项目部的技术与质量工作，组织各专业确定施工组织设计，指导和协调各专业之间问题的解决，监督施工组织设计的执行；并负责施工现场的施工放线、技术交底以及各施工班组的协调工作，对各施工工序进行全过程跟踪。质检员：质量监督及施工管理，负责在合同项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。施工机构职能贯彻执行国家和肇庆市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通迅指挥系统。对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现以下几个方面：质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合的项目提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。3工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。工程料具管理：公司制定材料合格供货名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。机械设备管理：公司负责设备的采购、调配对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。一．人力计划序号工种数量技术等级1现场负责人1工程师2质量员1助理工程师3技术员1技术员44保管员15起重工57技术工人158电焊工49辅工4二．施工准备1、设计详图检查实地考察周边施工环境，熟悉全套施工图纸，材料计划用量、采购等工作。充分理解原设计的设计宗旨后立即进行1：1的详图放样绘制，检查现有设计的主体尺寸是否有误。检查所有拉撑的详图，把这些拉撑的节点反应到主体结构上，检查各个节点是否存在连接上的冲突。进行围护结构的详细检查：主体结构确定之后，围护结构详图检查立即展开，各个檩条的节点，墙梁的节点，门窗的节点均确认为螺栓连接的形式，尽可能的避免现场焊接。其他部位的详图检查也同时进行，并及时与设计院进行商讨，把最终的结构详细施工图确定下来（包括增加一些必要的接点，加劲板，焊接连接形式）。2、技术准备2.1做好调查工作气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、炎热季节的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。5各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况，价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电流等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2.2做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工程的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。2.3认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。2.4编制施工图预算和施工预算6由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。工场内图纸施工准备：组织项目制作班组的工班长、质检人员等有关技术人员认真学习施工验收规范（GB50205-2001和GB50221-2001等规范），施工工艺操作标准，组织技术人员认真熟悉施工图纸，做好图纸自审记录，并同有关部门进行图纸会审，保证施工的安全性和优质性。认真编制施工组织设计及项目质量计划，按照我单位颁布项目施工方针和质量目标及建设部门颁布的建设项目综合文件，抓好施工组织管理、质量管理、安全管理、文明施工管理，做好精心组织，精心施工，创造一流的产品，并与业主协调好关系，做到保质守约使用户满意。组织技术交底：从以下七个方面进行技术交底：①工程概况；②工程结构件的类型和数量；③图纸中关键部位的说明和要求；④设计图纸的节点情况介绍；⑤图纸会审要求变更的情况；⑥工程验收的技术标准说明；⑦其他需要说明的技术要点。从项目部到各专业施工班组，要以书面形式做好记录，施工班组必须在接受技术交底并领会设计意图后才能施工。3、组织准备立即将项目经理部组建起来，进行详细分工做好施工准备，利用公司优势，从劳动力、机械上确保本工程的需要，不包括施工管理人员，钢结构部分投入劳动力20人。4、现场准备根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。按总平面图设置将水、电引至各施工作业点。7排水沟及基坑临边防护。现场临时办公室搭设及施工区域内部分道路的硬化。对业主提供的现场水电线缆管线铺设进行核实，并作出明显标识。在本公司场内的专业的钢结构制作生产流水线上进行本工程的构件制作。准备检查制作所需要的机械设备，准备各种辅助材料，如：焊条，氧气，乙炔等。在各个工位上粘贴适用于本次工程结构各种工艺卡和作业指导书。5、劳动力组织根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据本工程的工程特点，施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建成制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场院后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。项目部对施工人员实行质量、安全、文明施工、工期四项指标与经济挂钩，签订内部劳务合同，明确各自的责权利，各工种劳动力配制根据业主提供的8工程工期要求。6、物质准备6.1材料准备根据施工预算的工料分析编制详细的原材料﹑标准品及半成品需要计划，由项目部根据用料计划备料，按我单位制定的《材料采购办法》做好各种材料的申请﹑订货﹑加工﹑采购﹑运输﹑库存等工作，并且选择守信誉的供应商，报物资部门并接受甲方及监理方检查和监督。根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。6.2施工现场机具准备根据本工程特点，结合项目部的实际情况，确定工程所使用的机械设备的进场和设备的使用维护。根据施工总平面图将机具安放在规定地点，对于固定的机具要进行就位﹑搭棚﹑接电源﹑保养和调试等工作。对所有施工机具都必须进行检查和试运转。公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：汽车吊9选用一台25T吊车作为钢构件吊装的主要机械。其它设备其它设备的选择参照主要施工机械设备表。7、通讯工具准备吊车司机与信号指挥的联络主要以红、绿旗、手势、口哨、对讲机等作为指示信号的传递，吊车司机不得随意听从非指挥人员的信息。操作人员与项目管理人员的联系方式主要以对讲机联络为主，辅以手机作为通讯工具。8、生产前的各项教育工作从事制作和安装的所有人员，在入场前必须按GBT19000/ISO9002标准中的有关要求进行技术﹑质量﹑安全﹑计划﹑机械设备、现场文明施工等一系列管理制度的教育和培训，使他们进入现场后，一定要遵守规章制度，并养成良好的施工作风。严格按照我单位制订的质量方针施工，做好现场文明施工和现场环境保护。对各专业队伍，进入重点施工部位前，必须进行有针对性的三级安全教育，并有教育记录，签订安全责任状，做好书面交底。三．施工工艺所有现场操作人员必须经过高空作业安全生产教育培训及安全技术交底.。所有操作人员必须参加社保；吊装时有专人指挥.。在地面将屋面梁拼装好后，在屋面梁上部用3根∠40角铁作支架，拉一条直径∮8钢丝绳作为生命线，操作人员在梁上行走时，可将安全带扣在生命线上，生命线待屋面次构件安装完成，方可拆除。10穿屋面拉条时，用一根10米200mmC型钢作为踏步板，C型钢两端各锁一个U型卡，沿U型钢拉一条∮8钢丝绳，操作人员安全带扣在钢丝绳上作业.。主体结构安装完成后，在屋面梁下方，分两次满拉安全网，安全网必须在吊板前施工完成，待检查后方可吊板（即每次拉一半）。安全用的电，施工现场必须做到一机，一闸，一漏。高强度螺栓的施工校正后拧紧固定螺栓。如地面拼装钢梁，首先选每榀梁的各节构件，铺垫好一个拼装平面，以防止构件变形，清理磨擦面后将分节梁各贴合面对齐，从一头穿入高强螺栓，由内向外用扳手施加拧力，拧螺丝人员应固定，不允许随意换人和调换工具，质检人员要对第一榀梁螺栓进行扭矩检测，将所需达到的力矩向施工人员进行交底，对构件连接接点按规范进行抽检，确保连接节点满足设计要求，针对本工程所用大六角高强螺栓施工扭矩值按规范计算达到下表要求：规格计算公式