华能黑龙江发电有限公司预防锅炉“四管”漏泄管理办法第一章总则第一条按照集团公司控制机组非计划停运(以下简称非停)指标的要求,为进一步加强预防锅炉“四管”漏泄管理,降低锅炉漏泄机率,控制机组非停的发生,结合多年来电厂管理状况,借鉴其它电厂有效的管理经验,制定本办法。第二条预防“四管”漏泄工作要按照“系统全面、分工明确、职责清晰、奖罚分明”的原则进行,既要注重当前,又要立足长远。此项工作涉及检修、运行、燃料、技术监督等多个部门和专业,要系统地组织,使之各司其职,彼此协调配合,全方位开展工作;在分工和责任明确的基础上,以培育人员的高度责任心为重点,采取奖罚激励手段,促进工作有效开展。第三条各电厂应结合本办法各条款(但不局限于本办法)制定本单位的管理办法,可以进一步学习其它电厂的先进经验,不断创新、充实本单位的管理办法。第四条本办法适用于华能黑龙江公司各火力发电厂。第二章组织机构与职责第五条以各发电厂为单位成立预防“四管”漏泄领导小组,领导小组下面成立“受热面检查小组”和“受热面检查验收小组”。第六条领导小组成员要涵盖受热面检查、防锅炉超温、水质控制、燃煤控制、金属监督等有关专业。第七条受热面检查小组是预防“四管”漏泄组织体系里的重心,其成员应具备锅炉内部工作能力和经验,为使经验能够连续积累,小组成员要保持相对稳定,人员更新率一般不超过1人/年。第八条受热面检查验收小组成员应具备锅炉内检查的能力,尽量不与受热面检查小组人员交叉。如果符合条件人员较少,第一、二级验收可以合并进行。第九条预防“四管”漏泄领导小组的主要职责:(一)建立健全本单位预防“四管”漏泄管理制度。(二)建立预防“四管”漏泄所涉及的检修、运行、化学、燃料、金属等二级机构组织管理体系,落实人员责任制。(三)建立锅炉超温超压、水质控制、燃煤控制等管理、奖惩办法。(四)负责组建“受热面检查小组”和“受热面检查验收小组”。(五)监督预防“四管”漏泄管理制度的执行和体系的正常运作。(六)对奖励、考核等重大事项做出决定。(七)定期组织对预防“四管”漏泄的工作人员进行培训和责任心教育。(八)定期组织例会总结预防“四管”漏泄工作的经验与不足,提出改进措施。第十条“受热面检查小组”主要职责:(一)对受热面按人头进行明确分工,每个人分工区域要保持长期稳定不变。(二)编制受热面检查作业文件。(三)做到“逢停必检”,根据停机计划提前做好受热面检查计划和各项准备工作。(四)每次停机前查看“四管”漏泄报警仪各测点频谱图,确认是否有未达到报警的轻微漏泄存在。(五)确定每次停机检查范围、检查深度和金属检验项目。(六)统计总结每次检查结果并存档,分析掌握受热面缺陷发生规律。第十一条“验收小组”的主要职责:(一)对需验收的受热面按验收组人头明确分工,每次每人分工区域尽量保持不变。(二)确定每次验收检查或抽查的受热面数量及分布。(三)查实“受热面检查作业文件”的使用效果,提出意见。(四)根据验收检查或抽查结果,对检查小组工作质量做出评价,提出考核意见。第三章受热面检查与验收第十二条受热面检查要根据停机时间长短合理安排检查范围和深度。受热面检查可以分为细查和泛查。细查方法要求:检查前对受热面进行彻底水冲洗,受热面要足够清洁,搭设必要的平台和脚手架,检查时间要保证充足,检查要细致或反复多次,要检查到规定深度的内圈管材及隐蔽不易摸查的部位,并结合金属测厚、探伤、割管等手段对可疑部位做进一步检查。泛查方法要求:因时间限制不能水冲洗,检查范围可以是所有能到达的部位,也可以是有目标的重点检查,检查深度可以根据时间长短确定。第十三条对于启停频繁、停机时间短的机组,可以采取细查和泛查相结合的办法,每次停机只选取某一区域的受热面进行细查,其它区域进行泛查,保证一年之内对所有区域的受热面都能进行一次细查。第十四条对于C级及以上的检修或停机备用时间足够长的机组必须对全部受热面进行细查。第十五条为使检查受热面工作做到全面准确、不漏检,检查期间要使用预先编制的作业文件,作业文件内容包括要检查的受热面名称、检查范围、检查深度、质量标准、检查及处理结果等。检查结果要随时做好记录,对于管材缺陷不严重暂不进行处理的管段要做详细记录,作为下次检查的重点部位。第十六条开展受热面缺陷预估工作。根据前一阶段机组燃用的煤质、带负荷情况、超温情况、上次检查情况、已知易发生缺陷的部位等信息,在停机前预估可能存在缺陷的区域部位,停机后进行重点检查。第十七条受热面检查实行验收制度。第一级为检修部(工地)对“受热面检查小组”工作情况检查验收,第二级为厂部对第一级验收和“受热面检查小组”工作情况检查验收。第一、二级验收可以合并进行。第十八条验收程序:各小组按照各自职责进行工作。“受热面检查小组”确认对受热面检查工作已圆满完成,应向验收小组递交本次检查作业文件和验收申请;验收小组验收结束后应形成验收报告,反馈给“受热面检查小组”双方签字确认,之后将验收报告上交上一级验收组并提出验收申请。全部验收结束后,应召开检查、验收总结发布会,形成最终验收报告,对此次受热面检查做出评价,形成奖励与考核意见。第十九条外来施工队伍承担锅炉检修任务时,可由施工队伍对受热面进行第一次检查,检查及验收程序可参照第十七条、第十八条进行,但是“受热面检查小组”作为第一级验收必须要对受热面进行一次全面彻底的细查,即:坚持受热面检查以本厂“受热面检查小组”为主、为准的原则,其它任何单位、人员进行的检查都不能作为最终细查的结果。第四章超温超压控制、水质控制、燃煤控制、金属监督工作第二十条各厂结合本厂实际建立有关锅炉超温控制、水质控制、燃煤控制、金属监督等管理制度和考核机制。第二十一条锅炉在启停机和正常运行期间,对过热器、再热器金属温度和蒸汽温度压力要严格按照厂家和规程规定的范围进行控制。各厂要编制加减负荷、启停转机等各种工况下防止超温超压操作指导规程。热工汽温自动调节系统动态、静态品质指标要满足DL/T657《火力发电厂模拟量控制系统验收测试规程》要求,各温度测点准确无故障。第二十二条应安装计算机自动设备,实现对锅炉金属温度和蒸汽温度超温的自动记录、报警和统计,以便于监督与考核。在未安装自动设备情况下,要制定严格的管理、监督措施,把超温可能性降到最低。第二十三条如果发生超温事件,值班员要记录清楚发生超温的过程和原因,由专业组及相关人员例会进一步分析超温原因和超温管理制度是否有效,制定出防止再次超温的措施,有必要时修订超温超压管理制度及操作指导规程,对超温超压部位要作为下次检查的重点列入受热面检查作业文件。第二十四条锅炉水质控制要满足化学监督指标要求,严格管理化学加药工作,维护好加药设备,精处理系统要能正常投入;水质不合格时及时利用排污等手段使水质恢复合格。突发水质不合格要及时组织专业人员查找分析原因,如凝汽器管束泄漏或疏水回收水质超标等。要及时采取措施防止水质进一步恶化,要在尽量短的时间内使水质好转恢复合格。水质超标比较严重或短时间内不能消除影响水质的缺陷,要及时停机处理,尤其直流锅炉应尽早停炉,防止锅炉大面积严重结垢造成将来发生频繁爆管。第二十五条定期有针对性割管检查管材内部结垢程度和氧化皮状态,结垢量超标及时安排酸洗;氧化皮较严重或有较多脱落要局部更换管段。第二十六条尽量采购灰分低和含石量少的燃煤,尽量去除入炉煤中的石块,及时掌握入炉煤的热值和灰份,以便分析预估对受热面磨损程度。要根据不同时段负荷预先做好煤质配煤工作,避免在高负荷时煤质过低造成烟气流速过高。第二十七条金属监督人员要与“受热面检查小组”紧密配合做好所需的金属检验工作。对于需要更换的新管材要从材质、裂纹、沙眼的检验,以及对焊条使用、焊口检验、焊接工艺、焊工水平资质等方面严格把关。焊口进行100%无损检测。第二十八条金属专业及时进行受热面漏泄后的金相分析,领导小组组织有关人员根据金相分析结果进一步分析造成四管磨损、腐蚀或过热等问题的根源。第二十九条按金属监督管理细则要求,建立锅炉金属监督档案,利用停机及检修机会对受热面、联箱等部件进行检验,对有缺陷的部件及时提出处理意见。第五章其它预防性工作第三十条吹灰器附近炉管应加防磨处理。运行中进行锅炉本体吹灰时要确认吹灰器是否完全退出到位,以防止吹灰器吹损炉管。停炉后要仔细检查吹灰器附近炉管有无吹损。第三十一条锅炉停炉后尽量避免快速冷却,以避免炉管薄弱处受到损害。第三十二条锅炉启停过程中汽温变化速率要严格执行规程规定,以减少炉管内氧化皮脱落的可能性。第三十三条引进、利用先进技术检测受热面应力集中部位、裂纹性缺陷和内部氧化皮积聚及脱落。第三十四条锅炉受热面管排排列应整齐,管距均匀,必要时可增装结构合理的定位装置来保证,防止个别管子出列受到较严重磨损。第三十五条购买“四管”管材时要选择优质合格产品,物资部门、锅炉专业、金属监督要互相配合、各自把关,防止劣质产品流入现场。第三十六条做好凝汽器检修工作和疏水回收水质监测工作。停机期间安排凝汽器上水检查管束有否漏泄,防止循环水进入系统造成水质恶化。第三十七条利用好“四管”漏泄报警仪提供的各项功能,要掌握有汽、水漏泄时的频谱图信息特征,要安排专人在正常运行期间和停炉前查看泄漏报警仪的各种信息,以便在初期微漏、未达到报警前就能够发现漏泄,在下次停机时及时得到处理。第三十八条平时做好受热面检查、记录和分析,开展受热面管材寿命评估工作。根据现场对受热面管材分析鉴定情况,认为有必要进行部分受热面更换时,可以编制受热面更换计划,经逐级审批后列入年度更改计划。第六章培训教育、奖励、考核第三十九条对预防“四管”漏泄的关键人员及一般人员,平时要经常进行培训和教育,厂级领导要亲自对他们进行加强责任心的教育,做深入的思想教育工作,形成培训教育与奖励考核并举、结合、互补的管理机制,避免只重考核的做法。第四十条在预防“四管”漏泄工作中的奖励与考核要突出重点、有针对性。对受热面检查、预防超温等方面要分别制定相应的奖励考核办法,避免奖励或考核吃大锅饭,应把非直接相关人员排除在外,使直接相关人员的奖励考核额度加大。第七章附则第四十一条本办法由黑龙江公司负责解释第四十二条本办法自颁布之日起执行