浅谈计划统计在工程管理中的重要作用

浅谈计划统计在工程管理中的重要作用摘要：计划统计工作应该分为计划工作和统计工作，计划是指为完成某项任务所确定的具体事项应开始、结束的先后顺序，而统计则是对计划执行过程和执行情况的各种信息及时收集、整理、分析和反馈。计划和统计是矛盾对立的统一体。在建设工程管理方面具有重要作用，贯穿于整个工程管理的全工程。关键字：计划统计、工程管理、重要作用众所周知，计划统计工作应该分为计划工作和统计工作，计划是指为完成某项任务所确定的具体事项应开始、结束的先后顺序，而统计则是对计划执行过程和执行情况的各种信息及时收集、整理、分析和反馈。它在我们周围的生产和生活中无处不在，对一切存在生产、经营、发展的企事业单位和国家机关都具有不可或缺的重要作用，特别是在建设工程建设领域其作用更是尤为重要，贯穿于整个工程管理的全工程。首先，计划和统计是矛盾对立的统一体。计划是工作的先导，一切工作的开展都必须遵循一定的计划，而计划的制定来源于一定的统计数据，离开统计数据计划也无从制定，而统计数据又是来自于计划的执行过程和结果，计划和统计看似有先后，而又无法确定先后。制定的计划是否正确关键要看统计的数据是否全面、真实、准确，若统计数据是错误的，则会导致计划的失败。相反，若计划在执行过程中发生了偏差，通过统计数据与原计划的比较，可以从中发现偏差产生的原因，进而查明原因、纠正错误，使原计划或修正后的计划顺利实施，从而最终完成目标任务。因此，计划统计总是相辅相成，对立统一，你中有我我中有你。其次，计划统计对工程进度管理的重要作用。在建设工程领域，工程进度管理主要分为两大方面，一是工期计划的制定，二是进度的控制。制定工期计划的目的是确定整个工程的总工期，及其所有单位工程、分部分项工程等的持续时间、开始和结束时间，还有它们在时间上的机动余地（即时差）。而进度控制则是使工程施工按照工期计划进行，是实际施工时间尽量向计划工期靠拢，并控制资源供应及使用效率，确保赶工符合工期总目标、资源供应与使用效率最大化。因此，必须先制定工期计划，然后才是根据工期计划对工程施工进行进度控制。进度控制的过程就是对工程施工工期计划、资源供应及使用计划执行过程的跟踪、反馈、纠正的过程。其间最根本的是对相关数据的统计整理，通过对整理出来的统计数据进行全面、详细的分析，得出是否符合原计划及原计划是否适合客观实际的结论，从而为下一阶段工程施工提供理论根据，确保整体工程目标的顺利实现。因此，工程工期和进度控制的顺利进行离不开计划统计工作的支持。再次，计划统计对工程成本管理具有重要作用。任何工程项目的立项、施工、运营和生产使用都需要首先考虑成本，其次再考虑利润。因此，对工程建设进行成本管理是整个工程管理的核心，是一切措施、手段实施的出发点和归结点。为做好工程成本管理，同样离不开制定成本计划，及进行成本控制。工程成本计划通常适用于承包商（即施工单位），它是指承包商根据与建设单位签订的工程施工合同中确定的合同价，结合自身施工管理水平及施工劳务价格，估算对完成承包工程施工所必须投入的费用金额。由于成本计划中确定的成本支出是估算出的，而估算的根据则是一定的统计数据，因此统计数据的全面、真实、准确与否，关系到整个成本计划的可信度和可执行度。若估算过高则会导致成本投入浪费，降低预期利润；若估算过低则会造成计划屡屡超支，施工开展困难，影响工期、进度。因此，进行严格的成本控制和对成本计划执行进行及时、全面跟踪，及对统计数据的准确搜集和整理、分析是对成本计划进行有效控制和执行的必要保障。只执行成本计划，而不对其进行跟踪、纠偏，则会导致成本控制成为空谈，成本计划难以实现。因此，工程成本管理既不能缺少计划的指导，也不能离开统计的纠正。另外，计划统计对工程质量管理也具有重要作用。工程质量管理就是为实现工程质量目标、确保工程质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的统称。进行管理就必须先制定计划，根据预定的质量标准及规范要求，结合工程施工实际制定符合自身管理需要切实可行的管理计划，从而为在施工过程中进行质量控制做好准备。要达到工程项目的质量目标，取得一个高质量的工程，必须对整个工程项目施工过程实施严格的质量控制，使施工过程和施工结果都必须符合质量目标。为此，在执行质量管理计划过程，着重加强施工设计图纸审查、施工组织设计、施工工序安排、进场施工材料及工人施工技术及熟练程度等方面的控制管理。要做好这些工作离不开统计工作的积极配合，只有通过统计数据的及时反馈，才能确定质量管理计划的各个环节执行过程是否计划的要求，进而使工程质量管理处于动态控制，最终达到质量目标的要求。综上所述，计划统计工作贯穿整个工程建设的始末，一切工程建设的顺利完成都必须有一个科学、详细、周密的计划作指导，而计划制定离不开单位、领导的正确决策，而正确决策正是对各种基础统计数据的详细分析的结果。因此从某种意义上说计划是工程管理的指南针、统计是工程管理的哈哈镜，离开计划统计工作工程项目管理就无法顺利完成。同样，计划统计工作对一切工程建设、施工单位生产、经营管理方面都具有十分重要的作用。因此，加强对计划统计人员素质的培养，有利于提高各种生产、经营、管理方面数据来源的真实性和可靠性，有利于企业加强管理、促进发展、提高效益。参考文献：1、黄如宝，杨德华，顾韬．建设项目投资控制：原理、方法与信息系统．上海：同济大学出版社，19952、中国建设监理协会．建设工程质量控制．北京：中国建筑工业出版社，20033、成虎．工程项目管理．北京：高等教育出版社，2004