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标准化管理建设实施企业标准化管理体系的意义1、实施企业标准体系，对于促进企业技术全面进步，提升企业管理水平，提高产品质量和档次，增强企业市场竞争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。2、推行企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为，降低生产成本，提高产品质量，提升生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。3、只要真正实施企业标准化管理体系，就能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升品牌的美誉度和知名度，无形中为企业创造出巨大的财富。八项质量管理原则1、以顾客为关注焦点（组织一次于顾客，因此，组织应立即顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并应力争超过顾客期望）2、领导作用（领导者确立组织统一的宗旨及方向，应当创造并保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境）3、全员参与(各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益）4、过程方法（将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果）5、管理的系统方法（将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的游戏性能和效率）6、持续改进（持续改进总体业绩应当是、组织的一个永恒目标）7、基于事实的决策方法（有效决策是建立在数据与信息分析的基础上）8、与供方的互利关系（组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方的创造价值的能力）标准体系文件结构图管理手册包含：手册说明、颁布令、公司概况、质量安全方针、目标、任命书、组织机构图、岗位职责及权限及资格要求等程序文件包含：文件控制程序、记录控制程序、人力资源控制程序、采购控制程序、生产和服务提供过程控制程序等文件管理文件包含：文件管理制度、员工培训管理制度、不合格品的控制管理办法、检验管理制度、原辅材料采购验证制度、生产过程安全管理制度、关键环节控制管理办法等作业文件包含：作业指导书、各中标准等记录：各项作业记录、检验记录、验证记录等标准化建设组织组长：成员：管理手册程序文件管理文件作业文件记录生产部标准化建设方案具体见表格