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生产班组长管理课程培训2014年4月车间班组长管理课程培训课程目录一、序言二、岗位认知三、角色认知四、什么是管理五、班组日常管理的内容六、如何管理七、激励机制车间班组长管理课程培训车间班组长管理课程培训序言班组长在企业中属于“兵头将尾”，即是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。班组长是生产企业组织结构中的最小实体，假设每个员工是一片树叶的话，那么班组就是这课树上最小的一根树枝！在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有大家的有力支持和密切配合，没有大家来组织开展工作，那么决策就很难落实下去，企业就没有效益了。车间班组长管理课程培训岗位认知一、岗位说明在车间经营计划，专项管理要求的指导下，做好本班组各项管理工作，顺利完成本班组各项目标，从而保证车间各项工作的顺利完成。车间班组长管理课程培训二、岗位职责1.根据生产部下达的生产计划，在车间主任及生产调度的协调下全面组织实施。2.协调本组各岗位的生产秩序，控制各道工序的质量要点、工艺要点，按计划掌握生产进度，确保生产任务按时完成。3.主持召开班前会、总结前日工作异常情况、分析原因。分配当日需完成的生产任务。4.掌握员工技能水平、落实员工培训需求，自行培训或提出培训需求。5.及时向车间主任、生产部、汇报生产进度及产品的工艺执行情况和质量状况。6.监督检查转序前的自检、互检工作，及时有效的解决生产过程中的各类异常。车间班组长管理课程培训7.监督操作者是否按相关规定执行质检卡、设备点检、派工单据的填写等表单。8.监督班组的环境卫生、设备使用是否得当、日常维护保养是否及时。发现异常情况立即整改，并向上级部门汇报。9.监督检查员工的仪容衣帽是否按规定穿戴，劳动防护用品是否合理使用，确保安全生产、文明生产。10.监督检查各种工装、工具、量具的正确使用及保管方式是否符合要求。11.例行检查现场安全、对存在安全隐患的要立即停产整顿并通报上级部门或主管领导，杜绝安全事故的发生。车间班组长管理课程培训三、岗位应知1.熟悉公司和车间、班组的相关管理制度，了解公司相关生产发展政策。2.熟悉班组的主要工作内容及工作流程，了解车间的相关技术知识及车间的工艺。3.熟悉班组的理论管理知识，了解相关的人员管理知识。4.熟悉国家相关的安全生产政策，尤其是安全法、劳动法及职业健康安全的相关条例。5.知晓本班组人员的基本情况。6.了解车间、厂区的基本情况。车间班组长管理课程培训四、岗位应会（工作技能必备）1.能熟练运用相关管理制度对班组和人员进行管理，确保生产的正常运行及人员的稳定。2.熟练运用管理知识对员工进行技术知识培养和思想教育，对员工要做好预防性的管理。3.能熟练对班组生产过程中出现的问题做出正确的判断并进行统计、汇报及分析，并实施改进优化。4.能制定班组相关管理文件，并能对车间相关的管理制度提出合理的建议和意见。5.能熟练运用公司、厂区、车间的管理制度对班组进行管理，让员工了解并理解公司、厂区、车间的相关管理制度。6.能熟练运用相关管理知识，有计划、有组织的协调好班组内部的生产及对前后工序之间的生产有较好的协调、沟通。车间班组长管理课程培训角色认知车间班组长管理课程培训工作一线的指挥官下属成长的教导员现场问题的解决者车间班组长管理课程培训什么什么是管理“管理”的基本概念1.什么是管理管理是一个让别人和自己一道去实现既定目标的过程：是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。2.管理是为实现组织目标服务的。3.管理对象是人、财、物、信息和时间。4.管理的基本职能：计划、组织、领导、控制5.管理者的任务：管理者的主要任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的付出来实现既定的目标。车间班组长管理课程培训什么班组长日常管理的内容一、安全生产管理：负责班组安全和生产管理，带领班组以实现精益生产为目标，不断引进先进管理方法，完善现有班组安全、生产管理机制，对班组生产组织的科学性、计划符合性负责，同时负责组织协调班组的生产及班组之间的生产信息沟通。列出各班的安全隐患（物的不安全状态，人的不安全行为；1、每周一为安全学习日，讲评上周的安全情况，班长写总结和员工登记培训记录。）车间班组长管理课程培训什么二、现场管理：按照公司、车间“5S”标准进行现场管理和目视化管理，确保整个现场整齐有序，目视化信息及时更新和完善，满足并不断超越车间和公司要求。带领班组员工进行申报和现场改善。车间班组长管理课程培训什么三、工艺、质量贯彻：按照工艺部下达的工艺文件和标准，加强班组的学习和执行，在班组内实施推行标准化作业。带领班组员工完成并不断超越班组生产质量的各项指标，加强班组生产过程中的工艺和质量的监控，落实班组生产过程中执行力度，预防、发现、反馈及协调解决生产中出现的各种工艺和质量问题。车间班组长管理课程培训什么四、成本管理：按照车间消耗定额，负责班组使用的各种材料的用量控制和不断优化，对班组员工进行成本。五、设备、工具、工装管理：按照车间管理制度，进行班组工具设备和工装的管理，负责带领班组员工做好设备的一级保养工作，负责协调好班组生产与设备停线之间的配合工作。车间班组长管理课程培训什么如何管理做好工作计划：一、什么是计划根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学的预测，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法。二、组织经常通过个人工作计划来评估一个管理者的创新能力。三、计划工作的要点（1）强调预先编制计划要用来指导今后工作展开，提前一个适当的时间，进行资源准备和指令传达等工作。一般来说，手头计划执行到中期时，原则上就要着手考虑编制下一个工作计划了。车间班组长管理课程培训什么（2）要求内容完整计划的内容要包括：做什么（What），为什么要做（Hhy），什么时候做（When），在什么地方做（Where），由谁具体来落实（Who），以及如何来做（How），也就是常说的5W1H。（3）目标要切实可行切记不要好高骛远，只能逐步进行提升，目标一定要是蹦一蹦就能够得着的东西。车间班组长管理课程培训什么（4）要找准问题对症下药措施是用来解决实际问题的，所以问题分析时多问几个为什么，一定要抓住它的要害和症结。例如：一次交捡合格率低为什么---一次交捡合格率低为什么---脏点多为什么---新员工打磨不到位为什么---未培训措施：对新员工进行培训车间班组长管理课程培训什么重视人员管理：1、完善激励机制每个人都有自己的思想，所以，对人的管理绝对不能“眼盯手抓”，要“以事管人”，“以制度、流程管人”，让所有人都按照制度、流程来做。2、做好表率（身教重于言传）：严格管理，先紧后松。3、考核评估要合理，结果要及时公示。4、增强团队凝聚力（有效沟通、活跃气氛、及时激励等）。5、抓好员工培训：素质和技能提升培训。车间班组长管理课程培训什么激励机制公平理论：车间班组长管理课程培训什么公平理论应用案例：如您是一名领导30人的一线班组长，为了使您能激励下属，您上司答应给您每个月2000元的激励资金，您准备如何利用这笔钱激励下属？思考？车间班组长管理课程培训什么让员工感到公平的管理方法：制度化民主化透明化车间班组长管理课程培训什么激励给予我们的启示：（1）领导者应努力满足员工的各层次需要；（2）领导者要努力满足不同人的需要；（3）领导者要努力提升员工的需要层次；（4）要鼓励员工的自信心，提高高绩效的期望值；（5）要了解员工对某种绩效的效价，并据此进行修正；（6）要信守承诺，不要随意像员工承诺；（7）要灵活运用组合式激励手段，尽可能加大效价。车间班组长管理课程培训什么员工成长的动力：车间班组长管理课程培训什么谢谢！