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深圳市三讯电子有限公司车间管理制度文件编号:3SUN-HMI-021生效日期:2016-7-13版本:A0页次:1/71、目的确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产；2、范围生产部各生产车间；3、职责①、各车间管理人员对各生产车间的所有事务负总责，对各车间的生产事宜进行安排，不定期对生产现场进行检查监督和定期考核；②、生产主管负责车间生产计划的具体实施，定期对车间的生产现场进行检查监督并改善；③、班组长全力协助生产主管组织生产，协调本班组人员保质保量按时完成生产任务，及时排除生产异常，时刻检查现场管理执行情况，当日生产情况及时汇报；4、作业内容4.1仪容仪表管理4.1进入车间人员必须穿工衣，戴工帽、穿工鞋，便鞋需戴鞋套；4.2进入车间的公司内部其它部门人员同样遵守该管理规定，按照本规定进行着装；4.3客户及参观人员根据通知要求安排着装；4.4车间工作人员工作服必须保持干净整洁,帽子不可随意或歪斜佩戴。4.5正确佩戴厂证、穿着工鞋、工衣、工帽进入车间必须保证干净整洁；4.6车间工作人员及公司内部其他部门人员厂证、工帽、口罩、工衣、工鞋必须穿戴整齐，禁止男士穿短裤，留长发，女士穿超短裙或拖地长裙等奇装异服进入车间；4.7工衣、工帽白色为管理人员或者职能部门人员；粉红色为品质、检验人员；蓝色为现场工作人员；4.8所有人员在工作场所内如需要与产品接触的必须戴手套、手指套等劳保用品；4.9进入一车间、二车间的所有人员必须戴口罩；三车间及PACK除外；4.10.1员工违反本规定的，除通报批评外，第一次警告并责令即刻纠正；第二次记小过，第三次大过；其它部门人员如着装等不符合本规定的，现场品质人员及生产管理人员禁止其进入车间；其他部门如不配合的通报人事行政处理；4.10.2其它部门主管要认真配合、督促下属进入生产车间按规定着装；4.10.3本规定由生产负责监督执行、品质部配合监督执行；5.1质量管理5.1.1各车间、班组应严格执行工艺标准，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作；5.1.2各工序按规定做首检，经品质确认合格后方可批量生产，匀浆工序每步操作须经品质现场确认。涂深圳市三讯电子有限公司车间管理制度文件编号:3SUN-HMI-021生效日期:2016-7-13版本:A0页次:2/7布、对辊、分切、卷绕、激光焊、注液工序为特殊制成过程，要求做首件及过程自检记录并存档保存1年以上，须破坏性检测的首件物品留存至该批次产品生产结束后直接报废；5.1.3各工序按《控制计划》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态；5.1.4认真执行“三检”制度(自检、互检、抽检)，岗位操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。发现质量事故时，做到责任者查不清不放过、事故隐患不排除不放过，预防措施不落实不放过；5.1.5车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序；5.1.6认真划分“三品”（合格品、返修品、废品），具体为材料放置在白色小盒子、返修品放置在黄色小盒子、废品放置在红色小盒子内，首件物品存放于蓝色小盒子内，“三品”应做到标识明显、数量准确、处理及时，掉落在地面的电芯应直接报废处理。5.2工艺管理5.2.1严格贯彻执行工艺标准，严禁出现违反工艺行为；5.2.2对新的作业员和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并颁发上岗证方可上岗操作，生产主管及班组长须不定期检查工艺纪律执行情况；5.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按SOP生产，对SOP和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录；5.2.4对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产；5.2.5严格执行标准、SOP、配料单，如需修改或变更，应提出申请，报请工艺部审批后可用于生产，执行前必须核对相应的批准文件，无文件不进行生产；5.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定，经工艺部门审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产；5.2.7新制作的工装夹具应进行检查和试生产，判定无异常且首检产品合格时方可正常投入生产，新工装夹具、新工艺、更换型号及设备调试后必须先做首检确认无异常后方可正常生产；5.2.8新型号投产前需要召开订单评审会以及产前筹备会议，使生产调机具备了，方可按计划投产；5.2.9合理使用设备、量具、工装夹具，保持精度和良好的技术状态。深圳市三讯电子有限公司车间管理制度文件编号:3SUN-HMI-021生效日期:2016-7-13版本:A0页次:3/75.3指定位置管理5.3.1所有物品须物有定位、有标识，严禁随意堆放物品，保持车间的干净、整洁；5.3.2各工序按要求现场张贴工序SOP、设备操作规程及维护保养、控制计划，单台设备粘贴设备维护保养记录，文件张贴齐全，确保无缺页、无破损，使用后及时归位；5.3.3工具定位放置，常用工具存放于工位现场，工具不得随意放置，使用完后及时归位，文明使用工具，不刻意破坏工具，工具正常损坏后由车间主管确认后方可购置新品，如无故损坏或遗失则由工具使用人负责原价赔偿；5.3.4可回收废弃物包括：废正极片、废负极片、废铜箔、废铝箔、废隔膜、废电解液、废材料收卷环、废电池、废外壳等，每样物品都有专门的回收场所，严禁交叉放置；5.3.5废弃的化学材料（NMP、PVDF、SBR、电解液）需要用专用的容器分开、标示存放，且统一回收处理，具体参照《车间危化品管理制度》；5.3.6领用材料及半成品流转做到单物相符，转序单，领料单、入库单、报废单等与工件数量相符，手续齐全。5.3.7加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。5.3.8安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍占用，消防器材由专人定期点检、保养、维护；5.3.9消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物；5.4计量管理5.4.1使用人员要做到计量完好、准确、清洁并及时送检。量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送品质部以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。所有计量器具必须在合格证书填写的有效期内使用，有效期到期及时送品质部校验；5.4.2严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。5.4.3对不按规定使用计量器具造成损坏或丢失者，则由当事人原价赔偿。5.5能源管理5.5.1积极履行节能职责，降低能源消耗；5.5.2随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备（涂布深圳市三讯电子有限公司车间管理制度文件编号:3SUN-HMI-021生效日期:2016-7-13版本:A0页次:4/7烤箱等）预热时间在15分钟内，杜绝空车运行；5.5.3生产结束后，及时关闭设备电源及气源，下班后，班组负责人检测设备电源、气源是否已关闭，关灯后离开现场；5.5.4各班组停止生产后及时通知电工关闭除湿机、真空泵、中央空调等供应设备；5.5.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。5.6劳保用品穿戴管理5.6.1所有员工进入车间前应更换防静电工作服、工作鞋（或戴鞋套），进入车间内必须佩带口罩及工作帽，生产操作必须佩带棉手套或橡胶手套、手指套、PE手套等，严禁裸手接触半成品，具体穿着要求见4.1仪容仪表管理规定；5.6.2从生产区域出来后应及时更换防静电工作服和工作鞋，除领退料及一二楼转移电池公共区域外，严禁穿防静电工作服或工作鞋到生产车间外区域活动；5.7文明生产5.7.1车间清洁整齐，记录填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写；5.7.2室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放，所有物品放置回指定位置，包括原材料、废品、半成品及相关记录文件；5.7.4车间地面不得有积水、积油、尘垢（生产过程中允许有浮尘存在，但下班应该进行清理）；5.7.5车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏；5.7.6车间内进出门随手关门；5.7.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、货架、各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序；8.7.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇、长空调；5.7.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走；5.7.10日常管理中沟通需要文明礼貌，严禁出口成脏，员工首先以服从和执行为主，有不同意见的可先执行而后以事实反馈，各级管理人员管理过程中应以说服教育为主，负激励为辅，禁止打骂、体罚等现象，当事双方如无法解决的可正常向上逐级反馈；深圳市三讯电子有限公司车间管理制度文件编号:3SUN-HMI-021生效日期:2016-7-13版本:A0页次:5/75.8安全生产5.8.1严格执行各项设备安全操作规程；5.8.2所有设备操作人员均需持证上岗；5.8.3经常开展安全活动，做好安全培训工作，不定期进行认真整改、清除隐患；5.8.4贯彻“安全第一、预防为主”；5.8.5按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产；5.8.6特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗；5.8.7学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作；5.8.8生产、检验记录及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失；5.8.9非本工种人员或非本机人员不准操作设备；5.8.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显；5.8.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时；5.8.12发生事故按有关规定及程序及时上报；5.9.0公司财产管理5.9.1每周各车间需要组织专人对车间常用物料、贵重物品等进行盘点及更新完善台账；5.9.2每月配合公司进行月度盘点，主要包括：生产原材料、辅料、工装夹具、在制品、成品、办公用品、劳保用品等物料进行自盘及财务复盘，以确保公司财产能够实时管控且账物相符；5.9.3各车间应安排专人负责管理本车间内的客供物品以防损毁、丢失，可供物品主要指：样品、测量仪器、工装夹具、票据等；6相关制度《危险化学品管理制度》《7S管理制度》《奖惩管理制度》7该车间管理制度一经审核批准，即日生效；深圳市三讯电子有限公司车间管理制度文件编号:3SUN-HMI-021生效日期:2016-7-13版本:A0页次:6/7修订履历版本修改内容编制人修订日期A0出版发行王明朋2016.7.15编制：审核：批准：深圳市三讯电子有限公司车间管理制度文件编号:3SUN-HMI-021生效日期:2016-7-13版本:A0页次:7/7