车间2012年度工作总结

2012年度工作总结2012年即将过去，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在厂领导的正确指示下，我车间在各单位的密切配合下完成了厂部下达的各项任务并为下一年的工作打下了坚实的基础。在此，我代表浸出车间对一年来的工作做如下总结，不妥之之出敬请各位领导批评指正。一、产量方面在这一年里，我们的生产在紧张的氛围中度过。由于焙烧矿的质量问题，从六月以来到十月份，上下两个系统基本上都处在每天24小时的生产中才能满足上清的供量。稍有不慎就会影响到下道工序的生产。经过广大员工的不懈努力，基本完成了上清量的供给。银浮选工序，由于原料的含银量高低不一，导致所选的银精矿含银品位也是忽高忽低，下半年的银生产达到预期目标。二、质量方面在完成生产产量的同时，我车间也高度重视产品中上清的质量，严把生产工序的每一个质量控制关，加强辅料调整环节，严格按照生产流量、操作工艺进行生产作业，积极配合相关部门对产品质量进行把关。另外，在银浮选工序，我们对银浮选工艺进行改进，提高了银回收率，取得了较好的经济效益。三、设备管理方面在这一年里，由于料的因素，设备处于满负荷24小时地运行，再加之人员不稳定性操作控制难免出现些不能预料的事，加重机修工作，经常加班加点。设备问题如抓斗行车、湿磨机、干磨机、刮板机等这些单一设备，只要其中一种设备出现故障就无法进行生产，只能进行抢修。另外，加强对废旧滤板等修复使用工作，为产品的产量和质量提供了有力的保证，进而从很大程度上确保了生产的正常运行和节约了成本。四、人员管理方面因生产开开停停，造成辞职、停薪留职人员较多，工种变动、人员紧缺等情况。针对这些难题车间及时出台相应措施，确保了生产的正常进行。（一）对新员工进行全面培训，使其操作水平得以提高。（二）对相关人员进行重新调整。（三）全面部置，认真完成厂部下达的紧急任务。在2012年6月份清理1#、2#大浓密池过程中，因时间紧、任务重，为保证按时、按质、按量完成任务。我们车间领导班子齐心协力、打破常规，精心组织了这次任务。1.首先车间进行具体工作实施细则安排，并且车间领导轮流跟班。2.组织员工根据现场实际工作进程合理安排加班人员。3.认真组织协调，严把安全关。（四）进一步加大职工的安全培训，增强职工的自保互保意识。以上是车间采取的一系列措施，它不仅使职工的情绪得到稳定也使他们的工作热情得到提升，极大地促进了车间生产的平稳进行。五、安全生产方面1.我车间将安全纳入了日常工作首要位置进行管理，能够经常对各岗位职工进行安全知识教育、培训，引导操作人员正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了一些事故，如5月份装机轮胎被划坏事故，8月份1#刮板机拉环事故等，针对此类事故对全体员工进行了更加频繁的安全警示教育。2.对一些有可能造成人身伤害或设备损坏的隐患的人和事进行了严肃的批评和处罚，并进行了反事故教育。同时积极配合厂里相关科室作好安全知识宣传及相关安全活动的开展，倡导安全文化，建立安全文明的生产车间，在保证安全的前提下，认真完成各项生产任务。六、新的一年工作展望（一）加强现场管理首先加强对员工清洁文明生产的引导来增强员工责任心，再通过监控录像对生产过程中的监检管理来提升现场管理水平。（二）人员管理方面加大车间管理人员的具体管理方面的力度，加强员工的团队、服从管理意识，杜绝迟到、早退、脱岗、消极怠工现象，增强质量、成本观念，自觉地爱护公共财物，节约各项能源。（三）安全管理方面1.继续搞好员工各项安全教育和工艺、设备操作技能培训，加强理论与实践相结合，统一规范操作，减少各类事故发生，让安全行为成为全体员工的一种良好习惯。2.继续以每月安全、文明生产大检查及车间自我检查和专项安全检查，设备检查为安全管理重点。寻求科学巡查方法，规范安全风险管理，建立自下而上的安全预报制度，确保安全隐患在第一时间能够得到处理解决。3.积极配合厂安全知识宣传及相关安全活动的开展，倡导安全文化，建立安全、文明的生产车间。（四）强化硬件设备、设施的建设，车间密切配合厂部督促公司进行干磨、送料系统收尘，刮板等一系列工程的改造，营造一个良好的生产环境，既能节约能源又能达到环保标准。面对即将到来的2013年，我车间将以最饱满的热情对待每一天，团结协作，克服工作中存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为我厂的发展尽到自己的职责。浸出车间2012年11月10日