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目录第一章编制程序第二章工程概况第三章工程目标第四章组织机构及项目经理部人员配备第五章施工准备及布署第六章土建施工方案及主要技术措施第七章装修工程施工方案第八章安装工程施方方案第九章区域工程施工方案第十章施工质量保证措施第十一章施工平面布置第十二章工期及进度计划第十三章劳动力计划第十四章拟投入的主要施工机械配备第十五章安全施工措施第十六章减少污染、噪声、加强环境保护措施第十七章现场文明施工措施第十八章地下管线及其他地上地下管线保护措施第十九章冬、雨季施工措施第二十章降低成本措施第二十一章对工程的合理化建议第二十二章保修方案第二十三章生产安全事故应急救援预案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制程序第一节编制依据一、编制依据1.编制原则(1)本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。(2)编制依据:1)本工程设计图纸；2)本工程的招标文件及招标答疑；3)现行国家有关规范、标准、规程。（详见施工图）4)公司多年来同类工程的成功施工经验。5)公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。6)公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；7)四川省有关建筑工程施工的有关规定；8)国际标准化质量管理体系有关文件；9)公司编制的本工程经济标书及其他资料。适用范围：(1)施工图纸内1)地基基础工程、主体工程、楼地面工程、屋面工程、室内外装饰装修工程、给排水安装、强弱电安装工程、消防工程及区域工程。2)施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。(2)施工图纸外1)施工现场临时设施的布置。2)为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。3)施工现场及周围建筑物、道路及地下管道(线)的保护，安全和环境保护、噪音控制等措施。4)施工期间防洪、防雨、防火等措施。第二章工程概况1、工程名称：德阳海关办公楼工程2、标段划分：Ⅰ标段（德阳海关办公楼），Ⅱ标段（招待所和地下室）。3、工程地点：金沙江路与利山路交汇处东北角4、建设规模：总建筑面积10668.0㎡5、业主单位：德阳高新高新建设投资有限公司第三章工程目标一、质量目标如若本公司一旦中标，将把该工程列入本公司的重点工程和创优项目，并严格按照国家标准严格组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程竣工达到优质工程标准。二、分部工程质量目标(1)地基与基础工程质量达到优良标准。(2)主体工程质量达到优良标准。三、工期目标根据招标文件的要求，本工程总工期200日历天。我们将把每个单位工程都作为重点工程，合理安排工期，各工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工，争取提前竣工。(具体安排详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图)四、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生；轻伤频率控制在1.5‰以内。第四章组织机构及项目经理部人员配备根据建设单位要求和工程目标，我们本着“保工期，创优质”的原则，运用质量保证体系，进行施工管理。为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有中级职称、经验丰富的项目经理组织施工，具有全类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。第一节项目部组织机构图项目经理安全员技术负责人生产部质检部预算部材料设备部资料部生活后勤部混凝土组钢筋施工组模板施工组内装饰施工组外装饰施工组区域施工组防水施工组水电安装组第二节职责和权限对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、技术负责人、生产经理、安全员、施工员、质检员、造价员、材料员。项目经理岗位职责：（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工目标的实现。（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照国家标准，建立文件化质量保证体系。（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果。（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。总工(技术负责人)岗位职责：（1）技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。（2）进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。施工员岗位职责：（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。造价员岗位职责：（1）负责项目经济收支把关，对合同、预算、定额行使管理职能。（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。质检员岗位职责：（1）参与施工组织设计，编制质量计划。（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。安全员岗位职责：（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。（3）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），三口（楼梯口、预留洞口、通道口）防护。（4）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊的规范搭设。（5）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。（6）监督施工用电的外电防护、接地接零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患。（7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。（8）负责民工的安全培训、安全教育。材料员岗位职责：（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。第五章施工准备及布署第一节施工准备（一）、施工现场的准备工作①、施工现场“三通一平”，清除现场障碍物。②、确定施工用水水源、电源，合理布置临时水电管线。③、根据施工平面布置图搭设施工临时设施和生活临时设施。④、组织施工物资、机具入场，按规定地点进行堆放、安装。⑤、各种施工标牌按公司的统一标准进行设计、制作和安装。（二）、内业技术的准备工作1、熟悉和审查施工图纸以及有关技术规范、规程和规定，搞好图纸会审工作。2、组织项目部各级人员进行“三级”技术交底工作，安全操作规程的交底工作。3、分解施工质量控制目标，建立健全质量体系，确定分项质量控制点，编制质量控制实施计划。4、配合施工现场，解决施工中遇到的技术问题，制订、推广先进施工技术的应用。（三）、施工现场临时用电、用水准备1、临时用水设计：①、水源：根据现场勘察情况，施工水源可以在现场现有水源上接入。②、用水量计算：本工程采用商品砼，生产用水量主要为养护、生活用水。根据施工现场的实际情况，通过查《施工用水参考定额》，由工程的总工程量及施工进度计划来进行计算。A、施工用水量本工程的生产用水主要用于砼搅拌、养护及抹灰等工序，由参考定额查出每日总的用水量为80m3。1.1×ΣQ1N1K11.1×1000×80×1.5q1===3.45(升/秒)8×36008×3600B、生活用水量本工程的现场生活用水量高峰期为每人每天50升，按照施工高峰期250人计算。1.1×P1N31K31.1×250×50×1.3q1===0.57(升/秒)8×36008×3600C、消防用水量因为q=q1+q2=3.45+0.57=4.02(升/秒)q3=10(升/秒)，所以用水量选定为10升/秒。由此计算出供水干管的管径D为：4Q4×10D===0.06(米)π×V×10003.14×2×1000(流速取V=2.0米/秒)计算得管径D等于60mm，考虑到管道的漏水损失，管径应增大10%，所以供水干管的管径选定为DN65。③、施工现场临时排水方案：本工程排水一方面考虑生产污水排放，另一方面要考虑生活污水的排放，生产污水在每层设DN100地漏，生活污水排入地面沉淀池里，经过多次沉淀后，排入建设单位指定的城市下水管道中。2、临时用电设计：施工用电以满足施工中各种机械设备的用电和生活用电的需要，电源由建设单位提供的电源引入施工现场总配电箱，箱内安置漏电开关，严格按照“三相五线制”和“三级用电两级保护”以及“一机一闸一箱一漏”实施运行。其用量计算（按用电高峰期计算）：施工用电量的确定1、施工现场用电量设计1)临时用电设计：(1)施工现场情况：根据踏勘现场可知，施工现场已有电