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扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造工程涵洞分项工程开工报告南京江宁经济技术开发区市政工程有限责任公司扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造工程项目经理部二0一三年八月扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造工程项目承包单位：南京江宁经济技术开发区市政工程有限责任公司合同号：监理单位：扬州华建交通工程咨询监理有限公司编号：分项工程开工申请批复单A—8致（总监理工程师）蔡万洋先生：根据合同要求，我们已经做好扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造工程涵洞分项工程的开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期：2013年8月20日计划竣工日期：2011年9月28日本项工程现场负责人姓名：范明喜附件：1、施工组织设计报审表2、施工技术方案报审表3、施工放样报验单4、建筑材料报验单5、进场设备报验单6、分项工程月进度计划承包人：年月日监理员意见：可以开工/不可以开工监理员：日期：监理工程师意见：可以开工/不可以开工监理工程师：日期：分项、分部工程由驻地监理工程师审批，报备总监。合同段、单位工程由总监审批。本表一式三份，总监、监理组、承包人各一份扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造工程项目承包单位：南京江宁经济技术开发区市政工程有限责任公司合同号：监理单位：扬州华建交通工程咨询监理有限公司编号：施工组织设计报审表A—1致（总监理工程师）蔡万洋先生：现报上扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造工程涵洞分项工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1、施工进度计划、CPM网络图/条形图2、详细施工方法、顺序、时间3、材料、设备、人员进场计划、资源的安排4、资金流动计划5、项目管理组织设置及人员分工6、施工安排和方法总说明7、质量控制方法、手段8、重点工程施工措施9、安全生产、文明施工措施承包人：年月日监理工程师审批意见：□同意□修改后再报□不同意监理工程师：年月日本表一式三份，经总监审批后，总监、监理组、承包人各一份扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造工程涵洞分项工程施工组织设计编制人：李平审批人：刘醒愚南京江宁经济技术开发区市政工程有限责任公司扬州市江都区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造工程项目经理部二0一三年八月涵洞分项工程施工组织设计1.编制说明1.1编制依据1.1.1亭湖区交通局提供的施工图设计文件图纸1.1.2招标文件及现场勘察、调查资料1.1.3国家现行的工程技术标准规范法规及法律、法规文件1.2编制原则1.2.1遵循设计文件、规范和质量验收标准，工程项目施工严格执行现行规范、标准，严密组织，确保工程质量优良；1.2.2坚持实事求是的原则,在施工中充分发挥我公司技术优良和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益的完成本标段的工程建设；1.2.3根据项目施工原则，积极组织本工程的施工，通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合，实事求是的确定工期、施工方案，确保工程优质、安全、高效地完成；1.2.4坚持推广应用新技术、新成果的原则，在施工中对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺积极应用；2.工程概况临海高等级公路至海堤公路接线工程含箱涵2道，圆管涵2道。3.施工准备3.1测量放样根据全线提供的导线控制点、水准控制点，认真进行全线导线、水准的复测，检查导线点、水准点点位有无变动破坏，导线点坐标和水准点高程是否正确，并根据排水施工的实际需要，进行导线控制点和水准控制加密联测。3.2试验准备工作项目部按合同要求设立工地试验室，配备符合要求的试验、检测人员，配备齐全的试验仪器，并为仪器进行标定。试验室将根据总体施工计划及相应的工作安排列出工作计划，做好对管涵工程原材料的试验工作及混凝土的配合比设计工作。3.3技术准备工作①、熟悉图纸和有关文件；②、参加业主工程主管部门、设计单位或监理单位组织的设计交底和图纸会审并做好记录；③、施工组织设计：工程施工进场后，首先根据设计文件，进一步详勘现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制更详实、可行的实施性施工组织设计方案报监理批准实施。施工组织设计基本保持与本设计建议书的基本原则相同；技术交底：根据设计文件和实施性施工组织设计文件，逐步做好技术交底工作，把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员。交底工作分别由公司工程管理部对项目进行技术交底，再由项目部技术负责人、施工队长、作业班组组长逐级组织进行。技术交底包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全施工交底等；④、技术保障：根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并报监理批准后推广。在实际施工前，项目部工程技术人员对施工设计图纸进行研究，组织技术人员优化施工方案和技术措施，对设计不完善的地方提出可行性建议，并向监理工程师提供详细的实施方案。编制好总体的施工进划，做好各项工程开工报告的准备工作，及时对各施工队伍进行详细的技术交底，做好首件工程总结，指导工程施工。3.4劳力机具设备和材料的准备3.4.1劳力排水工程开工前落实劳动力来源，按照（1）、注重素质：政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面；（2）、注重教育；（3）、签好内部职工施工经济合同：合同内容应包括人员数量、工程数量、成本标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等三个方面来选择施工队伍。3.4.2机具设备根据工程施工实际需要分期分批的组织机械进场，决不因机械设备跟不上而严重影响工程施工。施工中同时做好设备的维修养护，按计划落实，保证设备完好率并要适当留有备份，以保证施工的需要。3.4.3材料材料准备的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输便捷。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节约施工成本费用。3.5施工组织机构的建立3.5.1施工组织机构设置根据本合同段的排水工程规模和工期要求，本着精干、高效的原则，项目经理部下设四科二室，即工程技术科、质检科、材料设备科、安全科及工地试验室、综合办公室。⑴工程技术科负责工程的施工、质量管理、技术管理、计划统计管理、预算合同管理。⑵质检科负责施工全过程中的质量控制，发现问题及时解决。⑶材料设备科负责工程材料调查、采购供应，机械设备管理、能源管理、机械维修保养。⑷安全科负责本合同段的交通管理和安全管理。⑷工地试验室负责本合同段工程的一切工地试验及施工质量监督。⑸综合办公室负责本合同段工程财务、人事、劳资管理和后勤服务，地方矛盾协调。4．结构分部段落划分。结构分部：K0+000~K3+594之间的结构物；5.质量保证措施5.1质量保证体系我公司已通过“8.1”标准质量体系认证中心的审核认证，获得了国家颁发的ISO9001质量认证体系证书。5.2质量保证体系说明本合同段工程质量保证体系建立的原则为：紧紧围绕质量目标，制定切实可行的质量创优计划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应的组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。建立以项目经理为首的质量保证体系，确立以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，按照ISO9001质量标准进行管理。建立以项目经理，项目总工和测量、试验、计量、施工、材料等方面人员组成的施工质量管理小组，并在各施工队建立QC小组，强化过程控制，使工程质量在PDCA循环中不断提高。使每道工序始终处于受控状态。健全质量控制组织机构，层层建立质量责任制。项目部、施工队专职质检员，班组设兼职质检员，明确各级质检员责任，严格按照技术规范、质量标准狠抓落实。推行“三检”制度，现场施工员质检工程师向监理日汇报制度，同时把每道工序、每个环节落实到人，将质量同责、权、利有机的结合起来。通过建立可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按交通部门规范及验收评定标准的质量要求施工，确保质量目标实现。5.2.1组织机构为确保质量保证体系持续有效的运行，确保工程质量目标的实现，针对本标段的实际情况，特设立强有力的质量管理组织机构，并根据本标段工程规范和工程特性，设立专门质量保证组织机构，拟建立项目经理部、施工队两极质量管理网络，在组织、计划和协调施工管理中，以质量为根本，加强全面质量管理，逐级领导负责，职能部门目标分包，遵循质量管理程序，运用统计技术开展质量管理小组活动等，充分保证质量体系的运行。5.2.2岗位职责（1）项目经理：a.认真贯彻国家和上级有关的方针政策、法规以及公司制定的各项规章制度，服从指挥部（业主）管理，接受监理组及其他质量监督部门的检查，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。b.负责履行与建设单位签定的工程承包合同承担目标责任，制定项目进度保证计划，严格控制质量标准，实现质量进度目标，全面负责工程项目管理。c.负责建立项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各部门的职责、权限和各项规章制度。d.严格财务制度，加强财务预算管理，根据工程项目的目标成本，组织制定计划，预测成本，全面控制实际成本。e.根据施工现场实际情况，定期召开工程例会，对施工中出现的各种问题及时进行协调和解决。f.负责审核施工组织设计以及组织交工验收。g.负责检查督促各部门的工作，严格要求做好工程施工的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性、真实性。h.主持召开生产调度会，负责审批工程生产计划，大宗材料采购计划。i.负责编制和审批劳务计划以及劳动队伍管理工作。j.负责指导工程项目的现场施工管理，安全生产管理，文明施工管理，消防保卫及达标创建、质量创优工作。（2）项目副经理：a.组织实施质量计划，对分管工程项目的工程质量负分管领导责任。b.协助项目经理对本工程施工进度、工程质量状况及质量体系文件执行情况进行监督检查。c.协助项目经理搞好内外协调，合理组织施工要素，保证工程质量，确保质量目标的实施。d.负责责任管理的日常工作，统筹项目质量保证计划信息有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。e.负责质量事故的调查处理和质量防范措施的制定。f.其它由项目副经理担负的质量管理职责。（3）总工程师：a.组织贯彻执行技术标准、施工规范、质量标准；负责编制、审定工程实施性施工组织设计和特殊性工程的施工方案，对本项目的技术、质量、计量、测量、试验等全面负责，参与图纸会审，组织有关部门和全体技术人员阅读研究施工图。发现施工图纸中的疑问，及时与设计单位和监理部门联系解决。b.协助项目经理实现项目管理质量目标，组织编制项目质量创优计划，领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。c.组织编制施工项目组织设计，确保工程项目达到设计要求的各项指标。负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。d.主持召开施工项目技术会议，研究处理施工中重大技术问题，解决施工中技术难题，合理组织施工，确保施工顺利进行。e.负责项目所用材料的计划审批和材料质量审查，组织编制季度、月度施工生产计划和验工计价工作，并考核完成情况。负责对竣工资料进行审核。f.对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。g.参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，组织制订纠正和预防措施。h.负责组织制订施工方法、施工工艺，编制竣工文件。组织、参加工程竣工验收、交付等工作。（4）专职质检员：a.负责对工程质量状况及质量体系文件执行情况进行检查。b.负责施工质量过程控制，对分项、分部工程进行自检，并对其质量等认证，积极主动配合监理工程师开展工作。c.执行隐蔽工程检查程序。做到先自检、再请检；先