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***事业部销售负责人08年1-4月述职报告述职人：述职时间：目录一．08年1－4月工作总结二．08年5－12月销售目标三．08年5－12月工作措施四．存在问题与建议一、08年1－4月工作总结1、08年1－4月KPI指标实绩序号指标1－4月实绩1－4月目标同比增长率（％）达成率（％）1销售收入－内销－外销2利润额3应收帐款周转天数4存货周转天数5其他单位：万元、天注：以上指标做为参考，各事业部按实际考核销售部门指标填写，数据与财务预算保持一致；2、08年1－4月管理指标综述序号指标07年1－4月实际值08年1－4月实际值同比增长率（％）1销售费用率2毛利率3人均销售额4渠道建设－客户数量－客户结构－客户存货周转天数5其他注：以上指标做为参考，各事业部按具体工作重点做叙述，数据需与财务预算保持一致；人均销售额指标（销售人员不含导购员人数）；客户结构指，零售商、批发商、分销商的数量及销售比例。单位：万元、个、天3、08年1－4月工作亮点4、08年1－4月工作暗点二、08年5－12月销售目标序号指标07年5－12月实际值08年5－12月目标值挑战目标1销售收入－内销－外销2利润额3应收帐款周转天数4存货周转天数5其他单位：万元、天注：以上指标做为参考，各事业部按实际考核销售部门指标填写；数据与财务预算保持一致。三、08年5－12月工作措施注：以上措施做为参考。•销售增长的措施•费用管理的措施•员工成长的措施•……四、存在问题与建议谢谢