深圳市光明高新技术产业园塘明路是根据旧塘明路（龙大公路---华夏路段）市政改造工程施组

1第一章编制说明本施工组织设计，深圳市光明高新技术产业园塘明路是根据旧塘明路（龙大公路---华夏路段）市政改造工程改造招标文件和现有施工图（工程编号：44030620060079001）反映的工程情况及现场的实际条件，在充分考虑我公司现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕确保质量、安全、工期、降低造价、环保及文明施工等目标而编制，图纸中未明确及以后增加部分内容另行方案。1.1编制依据1.1.1旧塘明路（龙大公路---华夏路段）道路工程（包括地基处理，SMA沥青混凝土路面）、交通工程、桥涵工程、给排水工程、电力电信和照明工程、燃气工程、绿化工程等。1.1.2《城市道路工程质量检验评定标准》CJJ1-901.1.3《给排水管道施工及验收规范》（GB50268-97）1.1.4《给排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）1.1.5《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）1.1.6《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）1.1.7《道路交通标志和标线施工及检验评定标准》（GB5768--1999）1.1.8《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041--2000）1.1.9《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（GJJ33--87）1.1.10《深圳市园林绿化施工规范》（DB440300/T8--1999）1.1.11《深圳市园林绿化管养规范》（DB440300/T6--1999）1.1.12《城市道路养护技术规程》（CJJ36-90）1.1.13现场勘查的具体环境条件。1.1.14本地区的交通情况及常规气候、地质、水文条件。1.1.15合同工期。1.1.16我公司机械、人员现状、工程计划安排、以往类似工程的施工经验。21.2编制原则1.2.1满足业主对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求。1.2.2履行合同，兑现承诺。1.2.3投入的人员、机械设备、试验检测设备、充足、合理、先进。1.2.4保证施工方案切实可行，可操作性强，能够满足现场实际和工期要求。第二章概述2.1工程概况2.1.1工程名称：深圳市光明高新技术产业园区塘明路（龙大公路—华夏路段）市政道路工程2.1.2建设地点：深圳市光明高新技术产业园区2.1.3质量标准：合格2.1.4建设规模：塘明路起于光明农场中心大街，终点在公明镇塘尾变电站接上松白一级公路，全长5212.95KM现况塘明路分为两段，K0+000～K1+913.07段在光明的规划范围内，为市政道路，长为1913.070M，宽为60M。2.1.5工程概况：深圳市光明高新技术产业园区塘明路是一条产业园区规划的城市主干道，位于深圳市光明高新技术产业园区。塘明路起于光明农场中心大街，终点在公明镇塘尾变电站接上松白一级公路，全长5212.95KM。现况塘明路分为两段，本标段K0+000～K1+913.07段在光明的规划范围内，为市政道路，目前塘明路属公路性质，道路在观光路以南路段为双向四车道，以北为双向六车道，塘明路现况市政配套工程不完善，管线较少，管径偏小，不能满足光明高新技术产业园区的发展需求，因此深圳市宝安区高新技术产业园区开发投资有限公司决定对塘明路按城市道路标准进行改造。我公司图纸任务起止桩号K0+000~K1+913.070段，全长为1913.070米，改造为双向六车道，道路红线宽度为60米。根据设计图纸及现场调查，设计路面标高同拟建标高相近。3本标段合同任务工作内容包括：地基处理，SMA沥青混凝土路面、交通工程、桥梁工程、给排水工程、电力、电信和照明工程、燃气工程、绿化工程等。道路全宽60米，为双向六车道。2.1.6施工工期：总体工期365日历天，即从年月日～年月日。2.2施工环境条件2.2.1地形地貌本工程位于深圳市光明高新技术产业园区的南部，沿线经过地段无大的河流，地面标高一般为21.41~23.27M。2.2.2地层岩性根据光明高新技术产业园区道路市政工程地质勘察报告，地质构造表层为第四纪残积层为黄色粉质低液限粘土，层厚为0.5~5M不等，结构密实，基层上为三叠纪—下侏罗纪，砂泥质粉砂岩，紫红色，节理较发育。另外还有燕山期黑云母花岗岩，中粗粒，结构密实，与围岩接触地带岩较为破碎，风化后呈土状。场区内无工程不良地质，个别地方由于地势较为低洼，常年积水，略有软土地段，系由排水不畅及潮湿状态所致，排水固结后对路基影响不大。2.2.3水文地质条件1、地下水：地下水位深度随地质及季节而变化，水位稳定。地下水主要接受大气降水和生活用水等的渗入补给，由于含水砂层厚度较大，预测水量较大。2、地下水腐蚀性：施工现场的地下水对钢筋混凝土结构无腐蚀性。第三章施工部署3.1奋斗目标3.1.1塘明路市政工程是深圳市主要交通干线，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司决心在以往道路施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，4降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作。实行项目法施工，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。3.1.2工期：确保365天内完成规定的全部工程项目。3.1.3质量：工程质量达到国家标准。3.1.4安全：按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。3.1.5文明施工：达到企业文明样板工地标准。3.2施工准备3.2.1.技术准备a.组织有关人员熟悉图纸，对图纸进行自审，认真准备图纸会审工作。b.编制施工图预算及施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。c.根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。d.做好技术交底工作。3.2.2生产准备a.了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。b.做好临时用电、临时用水及临时设施的搭设工作。c.组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。d.提前做好预制、预埋件的加工工作。e.组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。53.3组织机构3.3.1实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。3.3.2项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。3.3.3在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。3.4施工部署3.4.1根据本路段的工程情况，工程要求和施工条件，该路段总的组织原则，以道路主线为施工分段线，将该路段工程划分四个施工段，分别流水作业进行施工。各段采取平行交叉流水作业法，集中分段突出抢建软基处理和各种地下管线工程。3.4.2总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和井同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：(1).施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。(2).总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先进行软基处理后建机动车道，先主体后附属，先预制后安装，分条分段施工，做到组织流水作业、平行作业。(3).施工顺序：准备工作→土方工程→地下管线新建工程（包括箱涵）→机动车道路基工程→辅道工程、人行道工程。(4).劳动力机械组织6（5）各分部分项工程项目详见主要工程项目施工方法。3.5道路施工、管线及土方施工所需人员、机械均按三套组织在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以道路纵向连续进行。水电配备三组人员，土方施工时，配合将沟槽挖好，下管线并隐蔽验收后立即封闭。并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水、闭水工作。管线随土方软基处理及辅道基础配合施工，横向管线在进行主车道路基处理时进行，完毕后再与纵向管线连通。3.6施工总进度计划详见技术咨询表：施工进度总体计划表。3.7施工总平面布置详见技术咨询表，施工总平面布置。第四章组织机构4.1机构形式我公司调派具有丰富施工经验的施工管理人员和工程技术人员组成深圳市光明高新技术产业园区塘明路（龙大公路-华夏路段）市政道路工程改造项目经理部，承担本工程的施工任务。本工程按项目法组织施工，项目经理在公司经理的授权下，全权负责本工程的施工管理全过程和履行合同中有关职责和权益。本工程项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各方面的关系，定期召开生产会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报项目的运作情况，项目经理下设项目副经理一名、项目总工程师一名，协助项目经理工作。项目管理部下设施工管理部、工程技术部、经营核算部、质量安全部、财务部、材料部、设备部等七个施工管理小组进行监控。各管理部门均设专职人员做专项管理，配合现场施工。74.2指挥系统4.2.1指挥系统构成本工程指挥系统详见下图。4.2.2岗位职责1、主要人员职责(1)项目经理1)全面负责本项目的施工，对工程质量、工期、安全等施工全过程，按合同要求组织完成工程的施工任务。2)认真贯彻执行公司各项工程标准、制度和指令。3)负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。4)组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。5)认真组织落实施工组织设计的实施与调整，确保达到合同要求的各项指标。(2)项目副经理1)协助项目经理开展各项管理工作，项目经理不在场时行使项目经理职权。2)配合总工程师开展质量创优活动。公司领导班子项目经理项目总工项目副经理质量安全部财务部材料设备部经营核算部工程技术部后勤部注册安全主任83）全面负责项目部的安全工作。(3)总工程师1)全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。2)协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。3)组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件，准备施工所需的技术资料。4)主持编制本项目实施性施工组织设计和质量计划。5)负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第一手材料。6)有责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工。严格按设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。7)参与组织隐蔽工程的验收工作。8)负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和归档工作。9)组织本工程项目不合格品检查，处置工作。10)负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。2、主要部门职责(2)工程技术部1)负责执行施工进度计划和现场测量放线工作。2)负责对现场劳动力进行合理调配安排，对各施工班组进行交底。3)对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目总工程师的技术指导和质量监督。4)严格按设计要求和技术规范、标准要求开展工作。5)负责组织开展本分项范围的质量活动。6)组织工序自检、工序交接检，工序不合格不得进行下一道工序施工。7)负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写、整理工作。8)坚决制止违章作业行为，及时向项目总工程师汇报质量情况。9)发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处置10)协调各专业班组之间的关系。(2)经营核算部负责施工现场的合同、成本核算、统计进度、中间计量、预结算及成本控制等。9(3)质量安全部1)对工程项目的施工质量和施工安全负全面的监督检查责任。2)参与项目施工组织设计、质量计划的编制和审核。3)参与分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查、复核，严防错漏和弄虚作假。4)参与施工各层次的技术和安全交底。5)参与施工测量基线、水准点的验收。6)做好各类技术资料和安全资料的整理工作，负责对质量事故和安全事故的检查、上报和处理。7)