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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、施工组织设计第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本工程是由广东移动深圳公司兴建的通信机楼，主要为各种通信设备机房，位于深圳市龙岗新技术产业开发区内，西侧靠近长兴南路，南侧与公安消防队相邻，东侧靠着一条小路，北面为小区的商业中心，周围规划是居民住宅区。用地面积3726.7㎡，地上六层，建筑高度28.1米，总建筑面积5941㎡。我公司凭借多年的同类建筑施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。我公司在深圳龙岗移动通信机楼工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在150天内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。中标后在施工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。在本工程施工中，我们将主要抓住以下几个重点问题：1、主体结构施工为主线，及时插入装修、给排水、电气、通风空调、消防等分部工程，做好多工程、多任务种的穿插组织管理工作；2、重点解决建筑物外墙渗漏水的质量通病，保证本工程不渗漏，使业主放心。3、优质高速完成主体工程质量、实现无剔凿砼的同时，重点抓好装修和安装工程质量，尤其是细部工程质量。4、确保在本工程中消除“广东省质量通病十八条”中的常见通病。第二节编制依据1、深圳龙岗移动通信机楼工程《招标书》；2、深圳市建筑设计研究总院第二设计院设计的整套施工图纸；3、国家现行有关施工规范、标准、规程，广东省及深圳市有关规定；4、现场勘察情况；5、我公司在深圳地区多年的建筑施工经验等。第二章工程概况深圳龙岗移动通信机楼工程是由广东移动深圳公司组织筹建，深圳市建筑设计研究总院第二设计院负责设计的。本工程位于深圳市龙岗新技术产业开发区内，西侧靠近长兴南路，南侧与公安消防队相邻，东侧靠着一条小路，北面为小区的商业中心，周围规划是居民住宅区。本工程用地面积3726.7㎡，总建筑面积5941㎡,全部为通信设备机房，共有六层。本次招标范围：基础土方、筏板基础、主体结构、防水工程、装饰装修、室内给排水、室内电气及防雷、通风空调及防排烟安装、消防工程（不含气体灭火工程）、室外综合管网及土建工程。第一节建筑本工程总建筑面积5941m2,共有六层，主要包括配电室、控制室、水泵房、发电机房、空调机房、电力室、电池室、设备机房等。其中一层建筑面积978m2，二至六层建筑面积976×6m2，屋面层建筑面积85m2，一层层高为5.0m，建筑标高自±0.00～+5.0，有配电室、控制室、水泵房、发电机房、空调机房；二至六层为设备机房，层高4.2m，建筑标高自+5.0～+26.0m，每层有设备机房、空调机房。屋面以上部分为楼梯间、电梯间及水箱；另本机楼内共设置了两部楼梯、一部电梯，以方便设备人员上下通行。本工程所采取的装修做法主要包括：1、外墙面：外墙涂料。2、内墙面：乳胶漆、瓷片。3、楼面：地砖。4、地面：地砖、水泥砂浆地面。5、顶棚：乳胶漆。6、屋面：浅色地砖。第二节结构一、结构形式：基础：筏板基础。主体：框架结构。二、主要部位砼强度等级：基础、基础梁砼强度等级为C25。1～3层柱砼强度等级为C35，梁、板砼强度等级为C30。4层柱砼强度等级为C30，梁、板砼强度等级为C30。5～6层柱砼强度等级为C30，梁、板砼强度等级为C25。三、钢筋1、钢筋采用国家规范规定范围内的Ⅰ级光圆钢筋，Ⅱ级变形钢筋；2、钢筋砼保护层厚度：a、基础梁30mm；b、±0.00以下柱35mm；c、±0.00以上柱30mm；d、楼板15mm；e、梁25mm；f、楼板15mm；g、水箱、水池25mm；3、钢筋的锚固与搭接长度均按框架抗震等级、砼强度等级及钢筋级别要求确定，具体详见结构设总计说明。4、钢筋接头：a、直径d＞25mm的纵向受力钢筋时，宜采用焊接接头；五、砌体：1、外墙采用200厚加气砼砌块，砌块强度等级为MU7.5，砌筑砂浆标号为M7.5混合砂浆。2、内墙采用200厚加气砼砌块，砌块强度等级为MU7.5，砌筑砂浆标号为M5混合砂浆。3、卫生间采用120厚加气砼砌块，砌块强度等级为MU5，砌筑砂浆标号为M5水泥砂浆。4、砌体墙洞顶按设计要求设置钢筋砼过梁，以加强砌体的整体性，满足抗震要求。5、钢筋砼柱与砌筑墙体连接处，应于柱中每隔500高度预埋2Φ6墙体拉筋，拉筋入墙长度不应小于墙长的1/5且不小于700，拉筋锚入柱内长度250。6、当外墙转角、内外墙交接处以及楼梯间墙转角、丁子交叉处无柱时，沿墙高每500设置2Φ6墙体拉筋，每边入墙长度700。7、建筑物墙体阴角和阳角，应设置构造柱，当墙体长度大于5m时，每隔4m设置墙体构造柱，构造柱截面为墙宽×240，配纵筋4Φ12，箍筋Φ6＠200，在上、下楼层梁相应的位置各预留4Φ12与构造柱纵筋连接，构造柱与墙体交接处，应设置墙体拉筋。六、其它：本工程按七度地震烈度设防。结构抗震等级为二级；第三节给排水工程设计范围：建筑用地红线范围内的给排水及消防给水设计。一、室内给水部分：采用三型聚丙烯管（PP-R）给水塑料管；塑料管压力等级不小于1.0Mpa。水泵出水管采用钢塑复合管，热熔或法兰连接。管道采用暗装方式。塑料管穿过楼板时，必须设塑料套管，套管高出地面100mm。二、室内排水部分：1．室内排水采用硬聚氯乙烯排水管（UPVC管），粘接。立管每层设一个伸缩节。2．水箱溢、泄水管及压力排水管采用镀锌钢管，丝接或法半连接。三、室内消防部分：1．消火栓给水灭火系统：采用内外镀锌钢管，管径小于等于DN100采用螺纹连接，套丝扣时破坏的镀锌层表面及外露螺纹部分应做防腐处理。管径大于DN100采用法兰或卡箍连接，镀锌钢管与法兰的连接处应二次镀锌。安装采用明装、暗装或半暗装。2．自动喷水灭火系统：管径小于DN100mm采用镀锌钢管，丝扣接口；管径大于或等于DN100mm采用镀锌钢管，法兰或沟槽式连接件（卡箍）接口。喷头布置：除吊顶型喷头及吊顶下安装的喷头外，直立型、下垂型标准喷头，其溅水盘与顶板的距离，不应小于75mm，且不宜大于150mm。（适用于无吊顶的场所）3．本工程所采用的消防设备和器材，必须经国家有关部门鉴定批准，并经市公安消防局核准注册。4．七氟丙烷气体灭火系统：采用全淹没设计；组合分配形式对广东移动深圳分公司龙岗移动通信楼气体灭火防火分区进行保护。四、室外给水部分：1．室外给水管道采用球墨给水铸铁管，胶圈接口，管外壁除锈后，刷冷底子油一道，热沥青两道防腐。2．给水管应敷设在老土上，如土质不符合要求时，应采取相应的措施。3．当给水管道穿越繁忙的行车地段或铁路时，应设置钢筋混凝土管或做好防腐处理的金属套管，其管径比主管大二号。五、室外排水部分：生活污水管道及雨水管道采用钢筋混凝土管，钢丝网水泥砂浆抹带接口。第四节电气安装工程该建筑属于二类高层通信机楼、一级保护对象、一级建筑防火等级。首层设一个高压配电室、一个变压器室、一个低压配电室和一个发电机房。各层设强电竖井一个。防雷和接地设计：本工程按二类防雷建筑物设防，采用TN—S接地保护系统，所有防雷装置的各种金属构件必须镀锌（浇灌在混凝土内的除外），焊接处做防腐处理（涂红丹一道、银粉二道）。火灾自动报警系统：首层设楼宇监控中心，42M2设消防监控设备、保安监控设备、楼宇监控设备，负责整个大厦消防、保安和机电设备的监测、控制管理。各层设弱电竖井一个。第五节通风空调工程设计范围包括该机楼的工艺性空调、通风及防排烟设计。一、空调设计：该机楼仅夏季供冷，本工程采用集中式制冷、双冷水管及末端风柜空调系统。空调总面积为4300m2，系统总冷负荷为430USRT。二、通风设计：需通风的房间：水泵房、制冷机房、柴油机房、柴油发电机房、油箱间、变压器室、高低压配电室、公共卫生间、电梯机房、水防控制室。通风换气量见空调、通风工程施工图设计总说明。三、防排烟设计：通信设备机房、柴油发电机房和油箱间；火灾时，排风机关闭，配合喷雾灭火，灭火后，排风机启动及电动阀开启，排除室内废气。其它设备间和楼梯间利用外窗自然排烟。第六节施工工期及质量要求招标文件要求本工程总工期为153天（含国家法定节假日）。工程应符合国家现行施工验收规范的合格标准。第三章施工管理机构及劳动力组织第一节施工管理机构一、施工管理体制根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。二、项目组织机构示意图：项目经理部组织结构图项目经理副经理、技术负责人工程技术组质量安全组经营计划组物资设备组办公室土建工程处水电工程处通风空调工程处消防工程处三、工程项目质量、安全、进度、施工管理模式1、质量、安全管理模式根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。2、施工进度管理模式本工程实行开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每周有详细的小工作计划。对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。四、实施目标及项目经理部主要岗位职责：一、实施目标1、质量目标：分项工程合格率100％，分项工程优良率90％，分部工程优良率85％以上，观感评分得分率88%以上，确保该工程项目质量达到业主要求的合格等级标准。2、工期目标：在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，确保工程150天完成。3、安全目标：通过全面安全教育，加强安全管理，杜绝重伤、工亡事故。轻伤千人负伤率控制在千分之三范围内。五、项目经理部主要岗位职责项目经理职责1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度