搜索
锤击管桩桩基工程施工组织设计天津市工程有限公司2014年08月28日编写单位：天津市工程有限公司项目经理：编写人：审核：审定：专业总工：锤击管桩桩基工程施工组织设计1．综合说明1.1工程概况1.1.1工程名称：1.1.3工程内容：预应力管桩施工1.1.4桩基类型及规模：PHC-A-400。1.2施工执行的主要规范及标准（1）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）；（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；（3）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；（4）国家其它相关规范和标准及设计文件。2．施工工艺及技术措施本工程预应力管桩施工工艺流程图见图2-1。2.1施工准备2.1.1现场查看场地是否具备“三通一平”的条件，作好准备工作。2.1.2编审施工方案，向施工人员进行技术交底，安全交底。2.1.3预定好预应力管桩，保证预应力管桩的质量符合设计和规范要求，预应力管桩的数量应满足现场施工需要。2.1.4设备进场安装调试2.1.5。在桩基平面布置图上标明桩号，安排施工顺序。2.1.6场地布置要求合理，运输通畅，废水、废浆的排放符合环保法规，做到文明施工。2.2材质要求各施工材料均应附有合格证、规格、出厂日期等。本工程采用PHCA预应力管桩，预应力管桩应附有出厂合格证和复检报告。2.3测放桩位及高程由测量人员按建设单位所提供的基准线和控制点，使用J2经纬仪，进行四角控制点及桩位的测放，桩位测量偏差应符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）的要求。由测量人员根据桩的设计长度及顶面高程，使用水准仪进行高程的测量，从而确定了施工桩深及桩顶的标高。2.4成桩过程控制2.4.1桩机选择与就位（1）本工程采用锤击桩机。（2）管桩中心要与桩位重合，桩锤、桩帽应和桩身在同一直线上。沉桩前应检查桩机导向架垂直度，沉管垂直度偏差不超过0.5%。预制管桩垂直度控制方法：1）为确保管桩垂直度，在锤击前应复查锤桩机导向架垂直度，将桩端对准搅拌桩中心；2）将预制管桩调直，用两侧与预制管桩成直角的线坠做参照物与预制管桩中心重合；即认为预制桩处于垂直状态。（3）锤击前应复核桩位，无误后方可施工。供桩就位前必须检查桩位编号、桩的型号、截面、长度是否符合设计要求，同时检查桩身出厂日期、浇捣日期、标号、外观质量，如无误才允许吊桩，进行供桩就位。2.4.2起吊预制桩先栓好起吊用的钢丝绳和索具，然后应用索具捆绑住桩上部，再启动机器起吊预制桩，缓缓放下插入土中，位置要准确。2.4.3稳桩桩插入桩位后，先锤击插入一定深度，再使桩垂直稳定。单桩用线坠双向校正。桩插入时垂直度偏差不得超过0.5%。在稳桩过程中如发现桩不垂直应及时纠正。桩压入一定深度发生严重倾斜时，不宜采用移架方法来校正。2.4.4接桩接桩时要保证上下两节桩在同一直线上，接头处应严格按照操作要求执行。当上节桩起桩就位时，线坠双向监测工程桩垂直度，当上下节桩中心线在一条垂线上，错位偏差不宜大于2mm，开始电焊接桩。在焊接接桩时，其预制桩表面上的预埋件应清洁。焊接时，应采取措施减少焊缝变形；焊缝要连续焊满。焊接接桩应符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）的规定。施焊完毕，及时检查焊缝宽度、平整度及连续施焊性，符合要求后，在接头处刷防腐涂料后，才能允许锤击打入。接桩时，在距地面1米左右进行。上下节桩的中心线偏差要小于10mm，节点折曲矢高不大于1‰桩长。2.4.5送桩在沉桩时，线坠跟踪监测，并及时正确无误地记录下节桩起讫时间、入桩时间，下节桩桩长。按设计要求送桩，其桩的中心线与桩身要吻合一致，才能进行送桩。2.4.6垂直度、标高控制上节桩锤击打入时，用线坠跟踪监测桩的垂直度，水平仪控制桩顶标高。2.4.7在打桩过程中如遇下列情况应暂停打桩：1）贯入度剧变。2）桩身、桩顶出现严重裂缝、破碎。3）桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹。4）如遇大风、大雨、大雷，暂停作业。2.4.8检查验收每根桩达到贯入度要求，桩端标高进入持力层，接近设计标高时，或达到设计标高时，要进行中间验收。在控制时，一般以桩设计标高和贯入度双向控制，符合设计要求后，填好施工记录。如发现桩位与要求相差较大时，应会同有关单位研究处理。然后移桩机到新桩位。3．施工组织3.1项目管理班子主要管理人员3.1.1机构设置我公司针对本工程，实行项目管理制，成立项目经理部，展示综合施工能力，精心组织，精心施工。应用先进的施工技术成果，采取科学有效的组织措施和严格的质量保证体系，创一流工期、一流管理和一流的工程质量。设置项目经理、项目总工全权负责该工程的施工管理，并由各职能人员，各专业工长、技术员等组成项目管理层。(详见组织机构图)项目组织机构图项目副经理项目经理综合组工程组质量组核算组安全组材料组3.1.2主要施工管理人员主要施工管理人员见表3-1。表3-1主要施工管理人员一览表名称职务姓名职称主要资历、经验一、总部项目主管总经理总工从事施工管理工作10年项目总工副经理总工从事施工技术管理工作8年设备部器材部部长工程师多年从事器材、设备管理和调度工作经营部经营部部长工程师多年从事工程预算、外事联络和经营管理经历二、现场项目经理部项目部经理工程师曾担任过多项桩基基础工程的项目经理质量技术部质量部部长助理工程师具有8年的施工质量管理经验材料管理部材料部部长材料员具有16年的现场材料管理经验计划管理部计划部部长计划员具有8年的预算经历安全管理部安全部部长安全员具有8年的现场安全管理经验3.2劳动力计划本着创优的原则，由专业技术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干的施工队伍。工程开工前进行三级安全教育，进行技术交底和岗位培训，择优取用，办理有关保险和签定施工协议，确保工程顺利施工。劳动力需用量计划详见劳动力计划表实行项目管理制，成立项目经理部，由项目技术负责人和质量监察员及专业技术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干的施工队伍。劳动力计划见表3-2。表3-2劳动力计划表单位：人工种、级别劳动力投入情况表人员测量工电焊工普工起重工1211小计54．施工进度计划、施工进度施工工期保证措施4.2施工进度施工工期保证措施4.2.1公司将采取强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度。4.2.2按照计划和现场进度的要求，合理优化资金的管理，确保工程提前工期目标的实现，达到项目的进度控制目标。4.2.3强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程施工的依据，各项施工管理工作都必须按工程计划的要求进行布置，组织实施。我们确保按建设单位的工程建设总体控制计划要求，及时上报各种施工计划（日、周、月报表），并认真组织实施，确保总工期目标和主要控制点的完成。4.2.4加强现场协调管理，搞好统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点，兼顾一般。协调是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。各参战部门要服从计划安排和协调的统一指挥协调，认真及时按计划要求组织施工，顾全大局，为下道工序施工创造条件。4.2.5进一步加强施工技术和质量管理。选派施工经验丰富、技术水平高、管理素质全面的工程技术人员、质检人员从事技术质量管理工作。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各参战单位要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各单位之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施和雨季施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。4.2.6确保设备材料供应。设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好设备材料的接保检工作，保证设材到货期和供货质量，杜绝不合格产品进入施工现场，使工程做到连续均衡施工。4.2.7抓好安全生产、文明施工。必须严格按安全文明施工的管理制度进行施工，确保安全生产文明施工，同时严格工程成果保护制度，做好设备材料的防护工作。只有做到了安全生产文明施工，才能确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。4.2.8充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入、延长作业时间，节假日坚持施工，保证工程进度。在施工中以工程建设的大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件上，没有条件创造条件也要上。4.2.9为了保证工程进度，我公司决定拨付一定数额的工资基金作为现场赶工奖，以调动广大参战职工的积极性，促进工程建设。4.2.10疏通、理顺各方面社会关系，创造良好的建设施工环境。工程建设是一个系统工程，牵涉到诸多方面，开工前和施工过程中要正确处理好各方面的关系，为工程如期开工和顺利施工创造条件。4.2.11搞好现场设计、施工生产准备、供货厂商等各方面的协调工作，处理好相互关系，齐心协力，共同确保工期目标的实现。4.2.12工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完成。按照工程建设统筹计划，对各施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。5．施工质量保证措施5.1质量控制体系在本工程中，为实现公司质量方针和本工程质量管理目标，全面贯彻执行我公司《质量保证手册》规定，认真贯彻执行我公司的质量方针和GB/T19000－ISO9000系列标准，实现质保体系、质量监督的动态运行和全面质量管理，确保工程质量。5.2工程质量目标总目标：合格工程重大质量事故：零5.3工程质量保证的原则（1）坚持“质量第一、用户至上”。在施工过程中始终把用户利益摆放在首位，把“质量第一，用户至上”作为质量保证的基本原则。（2）“以人为核心”我公司在本工程中，坚持“以人为核心”，搞好质量保证。把人作为质量保证的动力，选派公司主力施工队伍和主要管理力量，以人的工作质量保证工程质量。（3）“以预防为主”坚持全过程的质量控制，按照我公司质量体系程序规定，坚持“以预防为主”，把工序质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。从而以原材料质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，保证单位工程一次交验合格率100%，最终保证工程质量目标的实现。（4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。我公司在本工程中，坚持严格的质量检验制度，以施工验收规范和质量评定标准为依据，严格检查，一切用数据说话。5.4施工过程质量控制5.4.1施工前的质量控制（1）切实做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件中所存在的问题，并做好会审记录。（2）编制施工方案或作业指导书等施工技术文件。文件中必须明确施工程序及过程的质量检验标准和要求，明确质量控制点要求。（3）根据工程的具体情况和要求，编制并实施对施工人员的技术培训考核计划，对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证。（4）所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。（5）坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。（6）项目经理部质量管理部门负责提供工程施工所需要的各种记录、质量检验及验收等表格。5.4.2施工过程的质量控制（1）必须做好工程所用材料、成品、半成品、设备和电气仪表等的质量监督检查工作。设备材料部门负责验证所接收物资的规格、数量及质量、合格证。发放时合格证副本应随物资一起提供使用单位。凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资