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1第一章编制说明第一节编制依据一、本施工组织设计根据中国建筑西南设计研究有限公司为基准。二、根据国家公布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准。建筑安装施工工艺操作规程。建筑施工安全规范及省市对基本建设的有关规定、条例，参考国家工期定额、劳动定额。三、省、市有关建筑安装、文明施工，消防环保，治安等方面的要求规定，法规。四、本工程应遵守的标准、图集。《建筑电气工程设计常用图形及文字符号》00DX001《民用建筑工程电气施工图设计深度图样》04DX003《建筑电气上常用数据》04DX101-1《配管配线安装》03D301-3《电缆桥架安装》04D701-3《住宅小区建筑电气设计施工》03D603《综合布线工程设计施工图》02X101-399D302-1《低压双电源切换电路图》99D303-2《常用风机控制电路图》02D501-2《等电位联结安装》03D501-3《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》03D603《住宅小区建筑电气设计与施工》03X602《智能家居控制系统设计施工图集》五、本公司、项目经理部的实际优势情况和多年施工中积累的类似工程经济、资料。六、本公司的技术管理及有机械设备，ISO9002质量体系管理制度。七、本工程位于工程所在的地理位置及工程特点。第二节编制原则一、本工程施工组织方案总的质量、文明施工和工期保证措施分别编写在各章节内，重点部位后面又作了强调。二、结合本工程实际情况，认真组织好施工队伍，合理安排，建立完整的质量，安全保障体系，工程质量监控。按进度计划做好全面规划，抓好施工计划，协调管理工作，组织好均衡施工，保证施工现场部平面管理工作，实现安全生产、文明施工。三、我们编制的原则是“经济适用、优质高效”。本方案将力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程实际质量、工期与我们承诺保持一致。四、本施工组织设计在施工方法的选择上，力求科学合理、经济适用。且对电气配管、管道渗水、管道热胀冷缩等建筑业的一些通病提出了一些具体的技术措施。工程施工在此方案的指导下，能为工程创优、加快进度，为用户提供理想2产品，提供有力的保障。五、在施工过程中坚持质量第一的原则，针对工程质量创优目标，以抓工序质量为重点。把好施工工艺、材料及设备进场的验收关，确保工程质量。六、坚持集中力量重点保工期的原则，组织好工程的计划协调，实行流水作业，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完成。第二章工程概况及工程特点一、地理位置、环境及交通。本工程位于成都武候区武候科技创业城内,施工场外道路交通十分方便、施工用水、用电已供至现场。二、工程特点：1、本工程位于成都武候区武候科技创业城内,地上十四层，由ABC三座搂组成，其中A座为科研办公用房，B、C座为生产加工车间。屋顶设有电梯机房，建筑主体高度A座为15层52.90米，B座为15层52.75米，C座为1层8.40米结构形成为框架剪力墙结构，现浇混凝土楼板。本工程属于一类高层住宅。2、该工程场地地势平担，但场地宽阔，总平面布置难度一般。3、根据施工需要用的电气配管、给水排水管道，结合本工程施工进度。必须精心规划施工现场用地、材料、半成品、随用随进，作好周密的用料进料计划。组织好运输车辆运输，预防一切对施工进度影响因素的出现。三、工程概况本工程位于成都武候区武候科技创业城内，由一类高层科研办公用房，生产加工车间与一类地下车库组成。①管道部分本工程由我公司负责施工的管道部分，包括给水和排水系统。A)给水系统：本工程直接采用市政自来水作为生活用水，地下室设有高、中区生活水箱变频泵给水。低区采用市政直接供水。压力可以满足使用要求：生活给水管采用PP-R管，热熔连接。主管设阀门，生活给主管采用内衬塑镀锌钢管丝头连接。B)排水系统：本工程生活排水管采用U-PVC发泡塑料管、污水管。含油污水管出户部分管材采用为U-PVC硬度塑料管。②电气部分：本工程有我公司负责施工的电气部分包括：A)低压配电系统、动力照明系统、照明电源由2号建筑变电站引来。配电系统的形式为：三相五线制，系统接地为TN-S系统。B)电力、照明支干线选用YJV0.6/1KV型电力电缆，沿电缆桥架在竖井内、电气室内、或吊顶内敷设、出桥架穿镀锌钢套管保护。无吊顶的，沿墙柱、镀锌钢管明敷。③电力照明支线选用ZR-BV-450/750V型或BV-450/-750V型铜芯电线，穿镀锌钢管在吊顶内墙、柱、浇楼板、地面下暗敷。3第三章施工部署与奋斗目标第一节施工准备工作一、技术准备1、仔细阅图、及时进行图纸会审，使设计中的错、漏、碰、缺不在施工中出现。2、编制好施工工艺卡和施工预算，来指导工程施工及控制工程成本，最终达到合格工程目的。3、编制该工程实施阶段施工组织方案，无论在施工生产上，还是在施工技术上，统统事先通过细致、周密的部署、安排和设计。将通俗易懂、形象直观的多种工程小流水模型落实到每天的工作和每道工序中去，使整个工程实现科学管理、合理施工。二、人员准备1、落实目标责任制。2、组织人员进场，并进行安全教育和技能培训。三、物资准备1、依据工程预算及工程进度计划制定符合施工要求的材料计划，进行现场备料。2、机具设备计划及需要进场日期。四、资料准备1、设计要求所需用图集。2、建设安装施工手册3、现行国家及地方施工规范标准。第二节施工指导方针本工程为设计较新颖、功能齐全、酒店工程其施工、施工进度及至场容场貌、对业主、场建人都具有重要的现实意义。因此，经我公司有关人员研究，确定本工程指导方针如下：一、由公司经理挂帅，列为公司重点工程。二、我公司将对业主履行“以科学管理创时代精品”是企业永恒的主题，“以优质服务让顾客满意”是我们庄严承诺的质量方针。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢的业主的好评。四、我公司将以该工程质量进度、安全、文明，尤其以质量为指导思想，坚信过程与结果并重。以保全、微利，求发展的宗旨。我公司更相信“今天的质量和服务，就是企业的明天，只有做好今天，才能赢得明天。”4第三节施工目标一、质量目标：针对此工程的重要性，质量保证一次性验收合格。因此，上至管理人员，下至具体操作人员必须牢牢树立质量意识，让优良产品直接从生产中出来，而不是事后检查。二、工期目标：根据甲方要求，结合我公司所查该工程国家定额工期。将本工期定为180天。我们将在保证质量、安全、文明施工的前提下，合理的组织施工，按设计和施工规范要求，力争提前完成该工程的全部施工任务。总的思想是加快主体完工前的二次配管和主体完成后的给排水安装紧跟主体施工配合。具体进度详见施工进度计划图。三、安全目标：严格按建设部“一标三规范”和成都市“五无”标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒坍)精心组织施工，杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故。四、文明施工目标：严格按川建委(1994)126号文件，《成都市文明工地十二条标准》组织施工，达到现场“景观化”、“标准化”，争创成都市文明工地。第四节施工组织机构配备一、组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工领导组，组建一个由公司总经理挂帅、总工程师负责、总会计师负责、由技术、质安、工程、项目经理、机料等部门负责人参加工程领导小组。由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全及文明施工等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青结合的方式，把老同志的经验中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神有机结合、形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产，管理第一线的骨干力量。年富力强，精力充沛。而且个人素质高，专业水平强。管理职责分解表职务职责内容项目经理全面负责质量、安全、工期、成本及文明施工，制定项目管理制度，进行各项策划的评定，负责管理人考核及奖罚。技术负责人负责工程技术管理工作，对技术难题和新技术攻关。责任工长负责现场施工管理、保证工期、质量、安全、负责劳动力的管理。材料员负责工程所需材料的市场询价、采购、保管。内业、技术员负责工程结算、技术核定、现场施工方案编制及专题方案编制，推广运用新技术。质量员落实质量控制、负责工程质量监督检查。安全员落实安全生产责任制及安全生产措施。负责安全生产的监督检查落实。5项目部管理机构配备情况表职务姓名职称证书名称项目经理工程师项目经理证技术负责人工程师工程师证负责工长助理工程师施工员证质量员助理工程师质检员证安全员助理工程师安全员证财会员助理工程师助理会计师证材料员助理工程师材料员证（一）项目施工生产指挥组织机构网络图。项目质量、安全体系网络图公司总工公司技术负责人项目经理给排水管道安装班组电气安装班组公司质量总监公司总工公司质量总监公司安全总监公司技术总负责责项目经理责任工长项目质安员工程技术负责人给排水管道质安员电气设备质安员责任工长工程技术负责人6第五节项目部组织机构运行机制一、健全各项管理制度项目经理的各项管理制度是否建立健全，直接影响项目管理各荐施工活动的顺利进行，为此我们将建立健全并认真贯彻下列各项管理制度。1、项目经理部组织管理制度、2、项目经理部部分工与协作制度。3、工程质量检查与验收制度。4、工程技术档案管理制度。5、建筑材料检查验收制度。6、技术责任制度。7、安全责任制度、8、技术交底制度。9、安全交底制度。10、安全值目制度。11、职工考勤考核制度。12、项目及班组经济核算制度。13、库房管理制度。14、机械安全操作制度。15、机具使用保管制度、16、夜间作业管理制度。17、项目成本考核制度。二、组织机构的发行。1、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、使用人员有条紊。尽心尽责的开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，使项目经理部的动作始终处于良好的势态。2、以项目个管理制度来指导和约束每个管理人员的工作，为“制度管人”，做到“有章可循，有章可依。执章必严，声音必究”。3、项目经理负责主持项目经理部的各荐具体工作，并承担工程质量、安全、进度的第一责任。第六节项目部劳动、机械设备、材料的组织一、劳动力组织劳动力的进场时间和数量，必须根据施工进度计划统筹安排，否则容易造成劳动力窝工或短缺。鉴于上述情况，项目部将根据不同阶段的需要提前指定制度。通过考核选定7思想素质好、技术过硬我、作风顽强的班组，根据《四川省建筑安装工程劳动定额》，结合本程具体情况和施工进度计划，本工程不同阶段劳动量配置计划分别下表所示。二、为了满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。详见施工机具需用计划表。劳动力配置计划表工种准备阶段配合阶段安装阶段试调阶段收尾阶段管工10人20人27人18人10人电工13人25人40人20人20人焊工2人3人6人3人调试电工8人钳工7人7人10人3人油漆保温工5人主要机具仪器计划表机具名称规格型号数量备注交流焊机B×6--2502台套丝机TQ100-A2台冲击电钻ZIJJ-206把冲击电锤ZIC-MH-226把液压线钳YQ15-3K2台电工钳台1台管工钳台1台液压弯管器WYQΦ27-10Y1台液压开孔器SYK-81台切管机4001台手动试压泵3.0MPA1台台钻Z40251台万用表MF501台兆欧表ZC25-41台接地电阻测试仪ZC-81台8第七节项目部材料、机具、设备供应保证体系一、材料方面1、每个阶段施工半有，尤其是采购人员需与多家供货商取得联系。一旦这家材料出现短缺，立即找另一家或第三家供货。二、机具、设备方面1、各施工阶段的小型机具、根据的提供需用量计划，再附加一定备用量。2、现场设备施工机具、设备维修专人负责。3、搞好施工机具日常维护，使机个始终处于正常工作状态。第八节项目部施工协调管理一、与设计院的工作协调1、做到多与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施