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1第一章、编制依据和编制原则一、编制依据（一）、根据设计研究院设计的施工图编制;（二）、由本轻钢结构工程施工的实际情况;（三）、结合我公司施工工程所积累的丰富经验，严格的管理制度和精良的装备编制。（四）、根据国家现行施工与验收规范、规程、质量评定标准及有关材料标准如下：（1）《建筑工程质量检验评定标准》（2）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（3）《施工现场临时用电安全技术规范》（4）《建筑施工高处作业安全技术规范》（五）、轻钢结构的相关标准、规范、规程及国家和地方的法规等：1.《钢结构设计规范》GB50017-20032.《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-20023.《钢结构工程施工及验收规范》GBJ50205－20014.《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范》JGJ82-915．《低合金钢焊条》GB/T5118-19956.《优质碳素结构钢》GB/T699-997.《低合金高强度结构钢》GB/T1591-948.《碳钢焊条》GB/T5117-19959.《焊接用钢条盘》GB3429-94210.《焊条质量管理规程》JB3223-8311.《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》GB/T8110-199512.《低合金钢埋弧焊用焊剂》GB12470-9013.《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102：200214.《压型金属板设计与施工规范》GBJ216（六）、有关的标准图集《建筑物抗震构造详图》《砼结构施工图整体表示法制图规则和构造详图》《框架轻质填充墙构造图集体》《西南地区通用民用建筑配件图集》二、编制原则1.遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则，在编制主要项目施工方法中，严格按设计要求，执行现行的技术规范及验收标准，优化施工方案，正确组织施工，确保工程质量优良。2.坚持质量第一的原则，实事求是地确立合理的工期，周密的劳动组织，优化施工方案，通过切实可行的施工方法、精良的施工队伍、可靠的技术措施，确保按期、优质、安全、高速地完成本合同赋予的全部工作内容。3.坚持实是求事的原则。在制定施工方案时，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，用工程项目管理法组织本工种的施工，通过与业主监理和设计单位充分合作，实现人力、机械、物资的最佳组合。4.尽可能的减少占地，控制环境污染，压缩临时设施规模，搞好文明施工，为业主服务，向建设单位移交一个优良、放心的优质工程。3第二章、工程概况第一节、工程概况一、该工程位于泰安高新开发区。二、工程涉及到的内容为：轻钢结构工程制作安装单元门安装。三、工程建筑结构形式为轻钢钢架。第二节材料、水、电、交通及环境条件一、本工程主钢材材质以成品H型钢现场制作安装为主，市场能够提供符合国家标准的该类材料，其供应能够满足本工程的需要,只是本工程的材料需要与大的H型钢钢材公司定购,材料到场周期较长。二、施工场地内外部交通道路设施良好，有利于组织施工。三、现场环境在施工场地周围，均为规划建设中的工业开发区，不会产生噪声扰民、焊接作业的光污染，但是施工中仍要注意避免发生此类问题，避免夜工间施工，焊接作业应加遮挡物。4第三章、施工部署第一节前期准备一、本工程施工前必须做好如下几点准备。1.工程技术人员必须对本工程的图纸和屋顶的地形在开工前要熟悉，对各专业要了解，分类。2.开工前对各专业工种，技术人员进行专业工种培训，熟悉图纸，进行概况技术交底。3.开工前做好对各种机械设备、工具的维修、清理、换新和保养等工作。4.施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必须在业主提供或指定位置搭设办公、宿舍、食堂、仓库等临时设施工作。第二节施工大临设施布置计划一、现场制作按现场的生产工艺流程组织施工，确保使用场地畅通。第三节施工管理一、项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合同条款，确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。1.建立项目经理部：图纸会审后，立即抽调各相关专业骨干力量组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。项目部经理、技术负责人将在开工后1天内到达现场，其余人员将在二日内到齐。2.施工机具及器材：收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机具及器材进入施工现场。所用机械均按本方案中承诺的规格型号进场投5入工程施工任务。3.施工材料：根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。4.测量放线：组织测量人员和设计部门取得联系，进行全线的交桩工作。并及时对所交坐标和高程控制点进行复核与加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产创造条件。5.技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。第四节组织机构的建立一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。二、项目管理班子的建立根据本工程的特点。组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：即项目经理部和施工作业层。1.项目决策、管理层项目经理部。项目经理：我公司将对本工程采取“项目法施工”，全面实行项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面代表我公司全面向业主负责，组织土建、安装并协调，确保工程质量目标，按时交付使用。项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与业主合同的所有条款。具体实施项目部的职能：1）项目经理部的职能是：A协调土建、各专业之间的工序搭接；6B协调土建、安装和各专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成：项目技术负责人、技术员、资料员其职能是：A施工技术管理；B编制分部分项工程施工技术方案、施工技术交底、施工质量计划；C指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员、质检员、安全员。其职能是：A制定质量、安全技术措施；B对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；C检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患和事故。4）计划合约部设预算员。其部门职能是：A制定施工计划，完成统计报表；B合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；C项目成本管理；D项目预决算。5）材料供应部设专职材料员负责工程的材料设备的采购。2.项目经理部高效运作的各项措施。1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务。2）项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。74）项目部加强以项目职工进行岗位素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。5）项目经理部加强同业主、质量监督站、设计院、及监理单位的联系，及时解决工程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进行。第五节项目部组织机构图项目部组织机构图：项目经理部工程技术部质量安全部计划预算部材料供应部电部生产加工厂钢构安装队下料组焊工组电工组门窗安装队运输队吊车组组立组焊工组铆工组表面处理组8第四章、钢结构构件生产进度、计划及保证本工程的现场生产部分主要考虑以H型钢下料,组装工期为工作控制点，按钢结构生产制作工艺要求进行计划生产。现场生产制作工期进度见该工程进度计划。一、现场生产制作人员组织1、行政组长一名：作为该工程的生产部分领导小组组长。统筹工厂、人员、质量、设备、生产辅助材料供应等的协调指挥。2、生产副组长一名：作为该工程生产制作部分的生产组织、各工序的协调，确保生产制作工期的顺利完成。3、技术员一名：作为该工程生产制作部分的技术、工艺要求措施的制定、指导，确保该工程的零构件达到设计的技术要求。4、质量检验员：作为该工程生产制作部分的产品质量检验，针对生产过程、工序质量、原辅料的检验，量具、刃具的检验，确保该工程的零构件达到国家标准的质量要求。二、现场生产各工段工序人员安排1、下料工段：工长负责钢构材料、号料、下料、放样等组合工作。2、焊工段：工长负责H型钢的自动埋弧焊及机械校正。3、铆工装配工段：工长负责尺寸误差、位量公差、形状公差的精度控制，并将零件装配组合成构件构件（重点工序），再将变形构件进行火焰热校正。4、焊接工段：工长负责交流弧焊，直流焊、碳弧气刨等工作，控制焊9接的焊缝质量，减少焊接缺陷及变形。5、表面处理工段：工长负责该工序的构件表面处理，抛丸处理，表面拼装等工作。三、生产材料及辅材保证1、由工厂提出该工程生产的主要钢材计划，包括尺寸、材质、牌号、数量、规格等，物质供应部应尽快组织材料到工地现场，确保生产工期，并且提供材质书。2、材料到厂后，及时通知监理进行见证，取样送检，等合格后，方可进行生产作业。3、辅助材料的供应，及时保证生产的有序进行，并且应由工厂质量检验员进行检查，方可使用。四、设备动力保证措施1、该工程开工前，由设备维修组组织机修工、维修工、电工等对全厂设备进行全面检查、检修、保养，确保设备在生产过程中的正常运转。2、对工地的动力电源、配电控制、线路、照明、开关装置、保险等全面检查，确保生产动力满足生产需要。3、对低值易耗品及时清理、更换。4、对量具、刃具类工具不达标的必须更换。10第五章、钢结构生产的工艺要求及工艺技术流程第一节执行标准一、执行标准1.《钢结构设计规范》GB50017-20032.《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-20023.《钢结构工程施工及验收规范》GBJ50205－20014.《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范》JGJ82-915．《低合金钢焊条》GB/T5118-19956.《优质碳素结构钢》GB/T699-997.《低合金高强度结构钢》GB/T1591-948.《碳钢焊条》GB/T5117-19959.《焊接用钢条盘》GB3429-9410.《焊条质量管理规程》JB3223-8311.《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》GB/T8110-199512.《低合金钢埋弧焊用焊剂》GB12470-9013.《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102：200214.《压型金属板设计与施工规范》GBJ216第二节工艺要求一、制作成品的质量管理措施1.生产单元负责成品加工所需物资的采购、供应与管理，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。112.采购物资时，须在确定合格的、有信誉的分供方或厂家采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。3.物资供应部委托分供方供货，事先要对分供方进行认可和评价。建立合格的分供方档案，材料的供应部在合格的分供方中选择。4.实行动态管理。生产单元等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。5.加强计量检测。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检验。6.认真贯彻生产工作“质量第一”的方针，进一步提高生产车间管理人员对“质量第一”重要性的认识加强质量意识教育和专业技术培训。按工艺标准操作，确保构件的预定成品创优计划达到优质产品标准。7.健全技术交底与技术检查相结合的管理制度，零部构件加工前，技术人员应向操作班组进行全面交底，使每个操作人员明确目标，检查标准，责任落实到个人，强化检查力度，不合格的立即返工。8.认真做好加工过程中工序交换，零部件加工及组合，预拼装等环节的质量检查工作，做好技术纪录。9.提高工人的“质量第一”意识，将工序质量与经济效益挂钩，由于质量不合格造成的材料损失，由分项主管人员承担责任。10.特殊工种必须持证上岗，以保证施工质量。11.加强技